في بعض الأحيان يكون من الواضح تمامًا أن الشخص الذي جلبته لمقابلة عمل ليس مناسبًا للوظيفة. ربما ليس لديه المهارات ، على سبيل المثال ، أو ربما تكون رعشة معتمدة من الدرجة الأولى. لكن في أحيان أخرى ، قد تكون الدلائل على أن التعيين الجديد المحتمل لشركتك أكثر دقة.
ما هي هذه العلامات الصغيرة على أن المرشح ليس على حق تمامًا؟ موضوع Quora حديث يستجيب لشخص سأل ' ما هي بعض أكبر العلامات الحمراء في المقابلة؟ 'قدمت ثروة من الردود الرائعة من بعض كبار مسؤولي التوظيف ورجال الأعمال الذين وظفوا معًا الآلاف والآلاف من الأشخاص.
يقترحون إذا رأيت هذه العلامات الحمراء ، ففكر بجدية في منح هذا المرشح تصريحًا ، حتى لو بدا أنه مؤهل بخلاف ذلك.
1. عقلية الضحية.
هذا هو أكبر تحذير لكل منهم سارة سميث ، نائب الرئيس في الموارد البشرية في Quora. عندما أسأل ، 'أخبرني عن اهتمامك بهذا الدور' ، وأحصل على إجابة على غرار 'حسنًا ، أنا في Facebook / Google / Microsoft وقد استفدت بالفعل من ما يمكنني تعلمه هنا. لم يعد هناك متسع لي للنمو ، 'لقد فقدتني كثيرًا' ، كما تقول. 'لقد عملت في بعض الوظائف العادية جدًا في وقت سابق من مسيرتي المهنية ولم أشعر أبدًا بالملل'. هناك دائما شيء لتعلمه.'
وبالمثل ، يشعر سميث بالقلق عندما يتحدث الموظفون الجدد المحتملون عن رئيس سابق 'يكرههم' أو أن الشركة 'تحدهم'. باختصار ، إذا كنت لا تتعلم ، فهذا خطأك. إلقاء اللوم على الآخرين هو علامة أكيدة على قلة المبادرة.
2. التنقل بين الوظائف.
هناك بعض الخلاف حول ما يعتبر بالضبط التنقل بين الوظائف هذه الأيام ، لكن العديد من مسؤولي التوظيف ذكروا أن فترات التوظيف القصيرة لا تزال تمثل إقبالًا كبيرًا. كتب سميث ، على سبيل المثال ، 'لا أرفض على الفور المتقدمين الذين لديهم فترة أقصر في شركة واحدة ، لكنني بالتأكيد أريد أن أعرف السبب'. 'أريد أن أفهم ... ما إذا كان المنصب الذي نفكر فيه مناسبًا على الأرجح بشكل أفضل.'
من الصعب العثور على مقاول جيد. ستفعل الشركات كل ما في وسعها للحفاظ عليها. أعلم أنني أعمل مع العشرات منهم ، مع ثقافات الشركات المتباينة. إذا كان لديك مهمة أو مهمتان قصيرتان ، فهذا أمر طبيعي. ولكن إذا كان معظمهم أو كلهم أقل من ستة أشهر ، فإن صفارات الإنذار تبدأ في الانطلاق ، '' يوافق دان هوليداي ، مسؤول التوظيف في الشركة.
3. التوجس بالتعويض.
بالطبع ، الجميع مهتم بالأجور ، لكن المرشح الذي يركز كثيرًا على التعويض مقدمًا يقلق آدم سيبروك ، المؤسس المشارك لشركة Betterteam (والذي كان يعمل سابقًا في مجال التوظيف في Bigcommerce و Atlassian وشركات أخرى). 'بشكل عام ، سأطرح هذا مرة واحدة في بداية المقابلة ، وإذا كنت ضمن نطاق الدور ، فيمكننا المضي قدمًا والتحدث عن أشياء أخرى' ، يشرح. وينصح الباحثين عن عمل 'بمجرد مناقشة الراتب ، حاول عدم العودة إلى هذا الموضوع ، حيث نادرًا ما يتجاوز المرشح الذي يحفزه المال المقابلة الأولى'.
4. مقابلات فيديو مع خلفيات غريبة.
لن أدرج بعض الأشياء المروعة التي رأيتها في خلفية مقابلات المرشح بالفيديو. أنت حقًا لا تريد أن ترى غرفة اجتماعات من الأشخاص نصف الأشياء التي تضعها حول منزلك. تأكد من التحقق من ورائك وتأكد من عدم وجود أي شيء لا تريد أن يراه المحاور. تأكد أيضًا من تمتعك بالخصوصية حتى لا يتجول أحد في رؤيتها. إذا كنت ترغب في تحسين جودة مقابلة الفيديو بشكل كبير ، فاتبع هذا الفيديو حول كيفية إعداد الإضاءة الخاصة بك ، 'يخبر Seabrook أولئك الذين يجرون المقابلات عن بُعد.
5. مصقول جدا.
انتظر ، أليس من الجيد أن يكون لدى المرشح كل الإجابات؟ ليس بالضرورة ، كما يحذر هوليداي. لدي مجموعة من الأسئلة لا يمكن التحضير لها إلا قلة من الناس. إذا كنت كذلك ، فهذه ليست ضربة قاضية ، لكنها تقلقني. عندما أسأل ، أخبرني عن أسوأ فشل لك في وظيفة ، حيث كنت تعتقد أنك ستطرد. اشرح النتيجة 'ولديك إجابة مبهجة ورائعة ، بدأت أشعر بالقلق. وبالمثل ، إذا قلت ، 'أوه ، لم أفعل ذلك من قبل.' ثم (أ) أنت لست جريئًا بما فيه الكفاية ، فالأشخاص الجريئون يخاطرون وأحيانًا تأتي هذه المخاطر بنتائج عكسية ، و (ب) ربما تكذب على أي حال.
6. لا أسئلة (أو أسئلة جاهزة).
'المقابلة الجيدة هي محادثة ، حيث ينخرط الجانبان. الغرض هو اكتشاف ما إذا كان الموقف مطابقًا. إذا لم يطرح المرشح أي أسئلة ، فهذه علامة حمراء ، 'تحذر ميرا زاسلوف ، مديرة المنتج في سيسكو.
الشيء الوحيد الأسوأ من الاستغناء تمامًا عند سؤالك عما إذا كان لديك أي أسئلة هو طرح أسئلة جاهزة ، وفقًا لبنجامين هولدر ، مدير التوظيف بالكلية في GradStaff. أقوم بمقابلة مرشحين كل يوم يبدو أنهم يطرحون أسئلة من أجل طرح الأسئلة فقط. يبدو الأمر كما لو كانوا يعتقدون أنهم اجتازوا المقابلة ، والمهمة الوحيدة المتبقية هي التحقق من بعض الأسئلة من قائمة معدة. لا تفعل هذا. يمكن للمحاورين أن يروا من خلالها بشكل صحيح ، 'يكتب. يطرح أفضل المرشحين فقط الأسئلة التي يريدون الإجابة عليها بالفعل.
7. التفاخر بالعروض الأخرى.
لا تنبهر بالمرشحين الذين يبدو أنهم في طلب كبير ، كما يشير زاسلوف. ربما لا يكونون مهتمين حقًا بالوظيفة. عندما يتفاخر المرشحون بشكل صارخ بالعروض الأخرى ، فهذا يشير إلى أنهم غير ملتزمين بهذه الوظيفة بالذات. إنها علامة حمراء تشير إلى أنهم على الأرجح سيقبلون عرضًا آخر ، باستخدام عرضي كرافعة مالية. وإذا انضموا ، بصفتي مدير توظيف ، أشعر بالقلق من أنهم سيفكرون دائمًا في 'ماذا لو'. لقد رأيت هؤلاء المرشحين يستقيلون عندما تصبح الأمور صعبة ، لتولي منصب آخر 'مرعى أكثر اخضرارًا' ، كما كتبت.
8. لا يعرفون ما لا يعرفون.
الثقة كبيرة ولكن الكثير من التبجح يمكن أن يعيق التعلم الفعلي (خاصة بالنسبة للأدوار الفنية) ، كما يحذر جون إل ميلر ، الذي أجرى مقابلات مع المرشحين لـ Microsoft و Amazon و Google و Oracle. 'لا بأس من التخمين إذا اعترفت بأنك تخمن ، لكن التخمين والقول إنك إيجابي ، أنت على حق؟ كيف يمكنني الوثوق بك لبناء أي شيء إذا كنت لا تعرف ما تحتاج إلى تعلمه أو تحتاج إلى مساعدة؟ هو يقول.
9. رحلة متطرفة.
أنت تبحث عن شخص ما سيبقى في شركتك. إذا كان عليهم القيادة لساعات للوصول إلى هناك ، يتساءل Zaslove ، هل هذا محتمل حقًا؟ إنها تشعر بالقلق إذا اشتكى المرشح من التنقل أو وقوف السيارات أو المرور. لقد استقال عدد قليل من الأشخاص الجيدين بعد أسابيع قليلة من العمل لأن التنقل كان كثيرًا جدًا. يمكن لبعض الأشخاص التعامل مع الوقت الإضافي أو سينتقلون للحصول على الفرصة المناسبة ، لكن سيتأخر الكثيرون مرارًا وتكرارًا عن العمل ، أو سيتوقفون عن العمل.
10. ضعف مهارات الاستماع.
مؤسسها رامكومار بالارامان يطلق على هذه المشكلة اسم 'سارة بالين'. المهارات اللغوية الضعيفة لا تفسد الصفقة ، اعتمادًا على الدور. كما أنه ليس منطويًا أو متحفظًا ، كما يكتب ، لكن مهارات الاستماع الضعيفة ، أي سوء الفهم المتكرر للأسئلة (سواء كانت متعمدة أم لا) ، تعتبر علامة حمراء.
ما هي العلامات الحمراء الأخرى التي قد تضيفها إلى هذه القائمة؟
