هل تساءلت يومًا عما إذا كنت مادة قيادية؟ كيف علمت بذلك؟ السؤال الأفضل هو ، كيف تعرف أنك ليس مادة قيادية وهل قد تؤذي الناس أو العمل؟
جوزيف ج. فيليبس صافي القيمة
تمت كتابة الآلاف من كتب القيادة ، كل منها يتوسع في ما عرفناه أنه حقيقي عن القيادة على مدى عقود: القيادة الحقيقية تدور حول الأشخاص والعلاقات التي تطورها مع شعبك.
للتحدث عن نفسك من المسؤولية الهائلة التي تأتي مع تسمية نفسك بـ 'القائد' ، هناك تنبيه آخر في محله. يطمح القادة العظام لخدمة الآخرين عندما يقودون.
إذا لم يقنعك ذلك بأنه قد لا يتم استبعادك من أجل القيادة ، فإليك ثلاث طرق واضحة ومدوية ستخبرك أنه قد حان الوقت لإنهاء الأمر.
1. أنت لا تهتم بما يكفي لجعل الناس أفضل فيما يفعلون.
من علامات عظمة القيادة إنشاء منظمة تعليمية تعتمد على معرفة المساهمين الأفراد ، بدلاً من التنظيم الهرمي الكلاسيكي ، الذي يعتمد على معرفة قمة التسلسل الهرمي. يتمتع القادة الذين يتطلعون إلى الأمام لتطوير مهارات وكفاءات وقيادة الآخرين بميزة واضحة. نظرًا لأنها تخلق بيئة للناس للتطور في إتقان ، يتم إطلاق العنان للدوافع الجوهرية.
2. أنت تسرق الأضواء.
لقد رأيت هذا السيناريو يتكرر عدة مرات من قبل في استشارة وتدريب عملائي الإداريين. يضع الفريق منتجًا رائعًا ، ولا يمكن للعميل التوقف عن الحديث عن مدى ابتهاجه. ثم يحدث: يأخذ المدير كل الفضل ويسرق رعد موظفيه. لا يوجد مدح لأعضاء الفريق الكرام ، ولا يوجد احتفال بنجاح الجميع ، ولا يوجد تقدير لأعضاء الفريق لمساهماتهم. سيؤدي هذا الخطأ المعتاد المتمثل في سرقة الضوء والرعد بعيدًا عن الفريق إلى إضعاف معنويات الموظفين وإرسال رسالة واضحة مفادها أنهم لا يقدرون.
3. أنت تحب السيطرة على الناس.
شخص لا يصلح لدور القائد يدير التفاصيل الدقيقة. الوضع متعجرف وخانق لأنه يريد السيطرة على القرارات. لا يثق هو أو هي بالفريق ولا يفوض ، لذلك هناك مساحة صغيرة للمناقشة الجماعية أو المدخلات لأن أسلوب الإدارة استبدادي. في المقابل ، يتم خنق الإبداع. مساحة تعلم أشياء جديدة والفشل إلى الأمام غائبة في ظل هذه الديكتاتورية المحبطة.
