سوق العمل حار في جميع أنحاء أمريكا الشمالية في الوقت الحالي ، مما يعني أن الأشخاص الذين يبحثون عن وظائف جديدة يحبون الحياة بينما تكافح الشركات أحيانًا لملء الوظائف الشاغرة. دائمًا ما يكون جذب المواهب والاحتفاظ بها أمرًا أساسيًا لنجاح الشركات الناشئة ، ولكن عندما يكون الاقتصاد مزدهرًا ويتم إنشاء الوظائف في كل مكان ، يصبح من الصعب جذب أفضل المواهب ، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة التي يتعين عليها التنافس مع الشركات الكبيرة التي يمكنها تقديم رواتب أعلى ومزايا أكثر.
هذا يعني أنه يتعين على أصحاب الأعمال الصغيرة أن يكونوا مبدعين في كيفية استقطاب المواهب للعمل لديهم.
في قمة الأعمال الصغيرة الأخيرة التي استضافتها صحيفة Globe and Mail في تورنتو ، اجتمع خبراء الأعمال معًا للحديث عن كيفية قيام الشركات الناشئة بأدوارهم.
فيما يلي أربع طرق يمكن للشركات الصغيرة من خلالها جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها لمساعدتهم على النمو.
1. تجنيد من خارج منطقتك.
إذا وجدت أنك لا تجتذب النوع المناسب من الأشخاص ، فحاول توسيع نطاق البحث بحيث تنظر خارج منطقتك. جرب مناطق أخرى من البلاد وحتى من الخارج.
يمكنك أيضًا محاولة جعل مصطلحات التوظيف أكثر جاذبية للاحتمالات ، مثل دمج وظيفتين بدوام جزئي في منصب واحد بدوام كامل ، والبحث باستمرار عن موظفين جدد ، خاصة في الشركات ذات معدل دوران مرتفع.
2. بيع عملك إلى عملاء محتملين مثلك تبيعه للمستثمرين.
يشبه جذب كبار العملاء المحتملين جذب المستثمرين إلى شركتك ويجب استخدام نفس اللغة ، وفقًا لجيمي هوبانوف ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة تورونتو للمبيعات والتوظيف التنفيذي The Leadership Agency.
في قطعة الكرة الأرضية والبريد حول القمة ، تقترح أن الموظفين المحتملين يرغبون في معرفة نفس الأشياء عن شركتك التي يفعلها المستثمرون ، بما في ذلك عرض القيمة الخاص بك ، وميزتك الفريدة ، والصناعات التي تقوم بتحسينها أو تعطيلها والتحديات التي تواجهها.
بينما يرغب المستثمرون النقديون في الحصول على عائد على هذا الاستثمار ، تشير إلى أن الموظفين ، الذين لديهم استثمار عاطفي في الشركة ، يريدون المساهمة في مكان عملهم وأن يتم الاعتراف بهم من قبل الشركة للعمل الذي يقومون به.
في عملية التوظيف لدينا ، نضع شعار شركتنا 'الأشخاص فوق الربح' في المقدمة والوسط ويساعدنا ذلك في جذب الأشخاص المناسبين. يذكر العديد من أفضل أعضاء فريقنا أنه كان أحد الأسباب التي جعلتهم يختارون القدوم للعمل معنا بدلاً من شخص آخر.
نحن نحب أيضًا أن نظهر ثقافتنا الإيجابية. عندما يأتي الموظفون المحتملون لزيارة مكتبنا ، فإنهم يلاحظون بسرعة أن طبيعة الطاقة في مكتبنا إيجابية.
3. لا تنشغل بالبحث عن الخبرة.
في حين أن الكثير من الخبرة في منصب معين قد تبدو جيدة في السيرة الذاتية ، يشير Hoobanoff ، إلا أنها قد تشير في الواقع إلى أن الموظف لم يكن مدفوعًا في الواقع لأنه كان راضياً عن البقاء في منصب واحد لفترة طويلة. قد لا يبشر ذلك بالخير بالنسبة لشركة ناشئة يجب أن تكون مرنة وقابلة للتكيف.
وتوصي بالابتعاد عن المتطلبات 'الضرورية' للوظيفة وتجنب الشروط المسبقة التقييدية بشكل مفرط واعتماد نهج أكثر اتساعًا في التوظيف.
قم بفحص السجل الحافل لمقدم الطلب ومعرفة ما إذا كان قد انتقل من وظيفة إلى أخرى أو ما إذا كان قد التزم بأماكن لفترات طويلة. هل لديهم مواهب أخرى تجعلهم أكثر جاذبية ، مثل الخلفية الرياضية ، على سبيل المثال؟
بدلاً من التركيز على التجربة ، انظر إلى ما أنجزوه وكيف أنجزوه وكيف ستتناسب خلفيتهم مع ثقافة عملك الصغير.
أجد أننا عادة ما نبحث عن نوعين من الأشخاص المهمين للانضمام إلى فريقنا: الخبرة المدفوعة والنمو المدفوع. أشعر أحيانًا أننا فقط بحاجة إلى خبرة في دور ما ولا يمكننا تحمل مخاطر تعلم شخص ما في الوظيفة.
ولكن بعد ذلك ، هناك العديد من المناصب في الشركة التي لا تتطلب خبرة ولا نتردد في تقديمها للأشخاص الذين نشعر أنهم سيتعلمون بسرعة وسيكونون أحد الأصول لثقافة شركتنا.
4. استثمر في سمعتك.
استثمر في بناء سمعتك على الإنترنت والحفاظ عليها كصاحب عمل. سيبحث الجيل القادم والقادم من العمال عن شركتك بقدر ما ستبحث عنها ، لذا انتبه لما يقوله الناس عن شركتك على وسائل التواصل الاجتماعي وعلى مواقع مثل GlassDoor.
يمكنك تسهيل ذلك بنفس الطريقة التي تحصل بها على تقييمات جيدة لعملك ؛ من خلال مطالبة الموظفين المغادرين بالتفكير في الكتابة عن تجربتهم مع شركتك والمساعدة في نشر الكلمة عبر الإنترنت.
لا يجب أن يكون التوظيف صعبًا في سوق العمل الضيق. تحتاج فقط إلى أن تكون مبدعًا وتعرف متى تخفف معاييرك لجذب أفضل المواهب.
