في أزمة كوفيد هذه ، يواجه القادة ظروفًا متغيرة لم يسبق لها مثيل. التباعد الاجتماعي وارتداء أقنعة الوجه والقيود المفروضة على ارتياد الحانات والمطاعم وصالات الألعاب الرياضية والسفر (الأجنبي) وغير ذلك الكثير.
لذلك ، بطبيعة الحال ، يتحقق الموظفون والمتابعون مما إذا كان قادتهم يتكلمون أيضًا ويظهرون الطريق. قبل أسبوعين ، فرضت حكومة هولندا قيودًا شديدة على السفر إلى الخارج. في الوقت نفسه ، ذهب الملك ويليم ألكساندر في إجازة في اليونان. أ تبع ذلك صرخة شديدة واضطر الملك للعودة في اليوم التالي لوصوله.
يوضح هذا أنه في أوقات الأزمات ، يبحث الناس أكثر من أي وقت مضى عن المصداقية في قادتهم ؛ يجب أن يكونوا قدوة لأتباعهم في المواقف والسلوك.
جان بنديكت ستينكامب ، مؤلف الكتاب الجديد حان الوقت للقيادة: دروس لقادة اليوم من قرارات جريئة غيرت التاريخ و يوضح أن 'التميز الحقيقي في القيادة الحقيقية - على عكس إظهار المستوى' الطبيعي 'من النزاهة والصدق في سلوك الفرد - يتطلب صفات معينة قد لا تكون مناسبة للجميع.
في كتابه ، يلقي ستينكامب نظرة على بعض أعظم قادة التاريخ. أدناه ، يشرح كيف برع اثنان منهم - جورج واشنطن ورئيس جنوب إفريقيا نيلسون مانديلا - في تجسيد القيادة الحقيقية.
القادة الحقيقيون لديهم قيم قوية حول الشيء الصحيح الذي يجب القيام به.
يبدأ العديد من المؤسسين أعمالهم لخدمة غرض أو قضية أعلى. إنهم يعملون من خلال الرأسمالية الواعية - حيث تسترشد القرارات بقيمها الشخصية والتنظيمية ، وبعضها غير قابل للتفاوض. يقول ستينكامب إن كلاً من واشنطن ومانديلا شددا على أن القضية - الاستقلال والديمقراطية - هي التي تهم. بالنظر إلى العشق والثناء اللذين ينالان عليهم ، فإن الأمر يتطلب حقًا قيمًا قوية حتى لا تفسد ، كما هو الحال مع كونك رائد أعمال أو قائدًا.
يظهر القادة الحقيقيون نزاهة متسقة في جميع مجالات الحياة.
كتب ستينكامب أنه لا يمكن رشوة واشنطن ومانديلا أو إفسادهما أو المساومة عليهما ، على الرغم من المحاولات المتكررة من قبل خصومهما. لقد أظهروا نزاهة لا تتزعزع حتى النهاية وقدموا التضحيات الكبيرة التي يجد العديد من القادة صعوبة في تقديمها هذه الأيام.
يمارس القادة الحقيقيون الانضباط الذاتي.
لأن القيادة الحقيقية تقود بالقدوة ، فإن كل ما يفعله أو يقوله القائد مهم. امتلك كل من واشنطن ومانديلا انضباطًا ذاتيًا حديديًا ، بما في ذلك السيطرة الشديدة على عواطفهم.
القادة الحقيقيون على استعداد لدفع الثمن.
كقادة أعمال ، غالبًا ما يتم الاتصال بنا من خلال العروض والشراكات التي لا تخدمنا جيدًا وغالبًا ما تعرض مهمتنا للخطر. رفض مانديلا ثلاث مرات عرضًا بالإفراج عنه من عقوبة السجن مدى الحياة لأنه جاء مع شروط اعتبرها مسيئة لقضية حرية السود في جنوب إفريقيا.
يقيم القادة الحقيقيون علاقات ذات مغزى مع أتباعهم.
ليس هناك شك في أن القيادة الفعالة تأتي مع علاقات عظيمة. ينطبق هذا تمامًا على مانديلا ، لكن واشنطن لم تقيم علاقات شخصية عميقة مع أتباعه. هذا يدل على أنه حتى القادة الأصحاء لا يمكنهم الحصول على كل شيء.
امرأة الأسد ورجل الحوت
5 أسئلة لطرحها
لتقييم ما إذا كانت القيادة الحقيقية هي الأسلوب الذي يناسبك ، يقترح ستينكامب أن تفكر في الأسئلة التالية.
1. هل يعتبرك الآخرون عمومًا شخصًا يتمتع بمستوى عالٍ من النزاهة ، أم أن هذه ليست إحدى السمات التي تتبادر إلى الذهن أولاً عندما يفكرون فيك؟
2. هل أنت مرتاح للقيادة بالقدوة ، وتغطي جميع مجالات حياتك؟ بمعنى آخر ، هل تتماشى شخصيتك العامة مع شخصيتك الخاصة أو تختلف عنها؟
3. هل لديك سيطرة محكمة على مشاعرك؟
4. هل لديك هدف إرشادي قوي وطويل الأجل في حياتك المهنية يحل محل المصلحة الذاتية ، والذي أنت على استعداد لدفع ثمن باهظ من أجله إذا لزم الأمر؟
5. كيف هي مهاراتك في بناء العلاقات؟
