ما الذي يفصل بين القادة الذين يتعايشون مع أولئك الذين هم عظماء حقًا؟ للقادة العظماء تأثير إيجابي هائل على الشركات التي يعملون بها - وعلى الأشخاص الذين يعملون لديهم.
23 عامًا (18 فبراير 1994)
اكتشف الباحثون مدى أهمية القادة العظماء للمنظمات التي يعملون بها. وفقًا لنتائج دراساتهم ، من المرجح أن تتفوق المؤسسات ذات القادة الأعلى جودة على المنافسة في مجموعة متنوعة من المقاييس الرئيسية ، بما في ذلك رضا العملاء ، وإشراك الموظفين ، والأداء المالي العام.
يشترك جميع القادة العظماء في هذه العناصر الخمسة للقيادة الناجحة.
1. الكاريزمية
يتمتع القادة العظماء بشخصيات منتهية ولايته ومتحمسة تلهم الناس لاتباعها. إنهم يحبون العمل الذي يقومون به بصدق - والأشخاص الذين يقومون به معهم. يريد الناس العمل مع قادة عظماء ، وسيتركون القادة المتوسطين - والشركات - خلفهم لإتاحة الفرصة لهم للقيام بذلك.
2. مقنع
القادة العظام بارعون في التأثير على آراء الآخرين تجاه آرائهم. إنهم مقنعون للغاية ويحبون مناقشة إيجابيات وسلبيات الأساليب المختلفة لحل مشكلة أو تحويل فرصة. ومع ذلك ، فهم دائمًا يستمعون إلى نصائح وتوصيات الآخرين ، ويأخذون هذه المدخلات في الاعتبار في عملية صنع القرار الخاصة بهم - وسرعان ما يتمحورون حسب الضرورة.
3. مصداقية
المرأة الحمل والرجل العذراء
القادة العظماء صادقون ، ويرفضون المساومة على نزاهتهم. إنهم يبنون جسور ثقة قوية وطويلة الأمد مع أعضاء فريقهم ومع العملاء والموردين والمجتمعات التي يعملون فيها.
هل لدى برونو مارس أطفال؟
4. قادرة
القادة العظماء ماهرون للغاية فيما يفعلونه. لقد وضعوا معايير عالية جدًا - لأنفسهم وللأشخاص الذين يعملون لديهم - ويلهمون الآخرين للتوسع لمقابلتها.
5. الإبداع
القادة العظماء مبدعون ، ويجدون طرقًا لابتكار حلول جديدة للمشكلات - وطرق جديدة للاستفادة من الفرص. وفقًا لمقياس الابتكار العالمي لشركة جنرال إلكتريك ، والذي شمل 2800 من كبار المسؤولين التنفيذيين حول حالة الابتكار في جميع أنحاء العالم ، اتفق 92 بالمائة من المشاركين مع العبارة القائلة بأن 'الابتكار هو الرافعة الرئيسية لخلق اقتصاد أكثر تنافسية.' ليس هذا فقط ، ولكن الابتكار يخلق شركات أكثر قدرة على المنافسة.
