حان الوقت للتوقف عن التفكير في الموارد البشرية كقسم لا تسمع منه إلا عندما تكون في ورطة. الجميع مذنب بهذه العقلية ، ولكن الحقيقة هي أن الموارد البشرية تعزز الإنتاجية. إنه الجهاز الذي يتم تشغيله وإعادة معايرته باستمرار لتحسين عملك.
إذا كنت تريد حقًا تغيير وجهة نظرك ، فعليك اتباع ذلك أفضل الممارسات لتوظيف مدير للموارد البشرية وتهدف إلى العثور على شخص يساعد في غرس عملك مع الغرض. في هذا الكتاب ' شركات التحبيب ، راج سيسوديا وزملاؤه يفيدون بأن الشركات الموجهة لغرض تقديم عوائد 1646٪ بين عامي 1996 و 2011 - مقارنة بنسبة 157 في المائة لمؤشر S&P 500. أنت بحاجة لقوى عاملة خلفك للوصول إلى هذه المرتفعات ، وللوصول إلى هناك ، تحتاج إلى مدير للموارد البشرية يفهم نقاط قوة موظفيك وتحدياتهم واحتياجاتهم.
كشركة منافع ، تعمل شركتي مع الكثير من موظفي الموارد البشرية. لقد تعلمنا مدى أهمية مديري الموارد البشرية حقًا. لذلك عندما حان الوقت لتوظيف موظفينا ، فكرنا كثيرًا في ذلك. فكرنا في كيفية تحديد الدور ونوع الشخص الذي نحتاجه وكيفية العثور على هذا الشخص. قررنا أن يقوم مدير الموارد البشرية لدينا بثلاثة أشياء: إيجاد وإلهام المواهب الرائعة لتكون جزءًا من فريقنا ، وإنشاء أنظمة وإجراءات لتدريب وقياس فعالية القوى العاملة ، والعمل كمبشر لشركتنا.
هذه هي الأشياء التي يجب على قائد الموارد البشرية القيام بها أيضًا. لكن يبقى السؤال: كيف يمكنك التدقيق في المرشحين للعثور على الشخص المثالي؟ فيما يلي ست خصائص يجب البحث عنها:
1. معرفة عميقة بالموارد البشرية: يجب أن يتمتع الشخص المناسب بخبرة سنوات قليلة وفهم قوي للامتثال وأفضل ممارسات الموارد البشرية. أثناء عملية المقابلة ، تأكد من طرح الكثير من الأسئلة التي ستقيس معرفة الصناعة. المرشح المثالي مرتاح تمامًا عند الحديث عن التأمين الصحي والرواتب والامتثال.
2. شغف بالعمل: يجب أن يكون الشخص المناسب متحمسًا لتجاوز الواجبات المعتادة ليتم الاعتراف به كقائد فكري في الموارد البشرية. يجب أن يكون هذا الشخص أيضًا شغوفًا بك ثقافة الشركة وتأكد من أن أعضاء فريقك لديهم الموارد التي يحتاجونها لمساعدة شركتك على النجاح. يحتاج الشخص المناسب إلى التركيز على هذا المستوى الأعمق والتساؤل عما إذا كانت المبادرات تقود النجاح بالفعل.
3. عقلية المبيعات: يعتبر التوظيف والتوظيف من مهام المبيعات في جوهرها ، لذا ابحث عن شخص لديه عقلية 'بيع' مؤسستك بشكل فعال - من أول فحص عبر الهاتف إلى مفاوضات الراتب.
4. فهم التكنولوجيا: في السنوات القليلة الماضية ، حشدت التكنولوجيا قادة الموارد البشرية لاتخاذ إجراءات قابلة للتطوير وبطرق فعالة ، وكان عام 2015 هو عام تكنولوجيا الموارد البشرية . لا تؤدي الاستفادة من التكنولوجيا إلى توفير الوقت فحسب ، بل إنها تجعل الموظفين يشعرون براحة أكبر أيضًا. إنهم يستخدمون التكنولوجيا بالفعل في عملهم ، لذلك يتوقعون استخدامها لأغراض الموارد البشرية أيضًا. على سبيل المثال، 15 خمسة هي أداة رائعة عبر الإنترنت لاستخدامها في الحفاظ على حلقات التغذية الراجعة المستمرة بين المديرين والموظفين.
توافق علامة النار والماء
5. العقل التحليلي: يجب أن يفهم الشخص المناسب تصميم العملية وأن يكون قادرًا على تحليل أداء وفعالية ممارسات التدريب والإعداد. ويجب أن يكون هذا الشخص على دراية بأدوات مثل تحسينات صغيرة لإجراء مراجعات متعمقة للأداء.
6. موقف داعم: قبل كل شيء ، يجب أن تبحث عن شخص يبحث عنه المديرون ويريدون أن يحذو حذوه. يجب أن يكون الشخص المناسب قادرًا على تقديم ملاحظات واضحة ومتسقة حول كيفية تعزيز الأفراد لمساهماتهم في الشركة.
إنها وظيفة مدير الموارد البشرية لديك للتأكد من أن الموظفين لديهم الموارد لدفع نجاح الشركة. قد يكون من الصعب ضمان توازن جيد بين العمل والحياة وتمكين العمل بذكاء - وليس فقط بجد - على المستوى التكتيكي. ولكن هذا هو بالضبط سبب أهمية بذل الوقت والجهد للعثور على الشخص المناسب. بعد كل شيء ، مدير الموارد البشرية هو المسؤول عن أعظم أصولك: موظفوك.
