في كثير من الأحيان ، من المهم التراجع وإعادة تقييم استراتيجية التوظيف في مؤسستك. حتى لو بدا أنه يعمل بشكل جيد ، فهناك اتجاهات جديدة تعيد تشكيل مشهد المواهب باستمرار - ولا تريد أن تتخلف عن الركب.
في تقرير حلول المواهب ، وجدت LinkedIn إحصائيات توظيف مقنعة تتطلب من مديري التوظيف ومحترفي الموارد البشرية والقائمين بالتوظيف إعادة تقييم تكتيكاتهم. هؤلاء السبعة برزوا. لقد أضفت تجربتي الشخصية لكل منهما.
1. سبعون في المائة من القوة العاملة العالمية هم من المرشحين السلبيين.
لا يبحث المرشحون السلبيون بنشاط عن وظائف جديدة. بالنسبة للجزء الأكبر ، فهم يعملون بأجر. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنهم ليسوا منفتحين على فكرة فرصة أفضل.
إذا كنت ستلفت انتباه مرشح سلبي ، فسيتعين عليك توسيع استراتيجية التوظيف الخاصة بك بما يتجاوز الموارد مثل CareerBuilder أو إنديد أو معارض الوظائف - لن يكون هناك مرشحون سلبيون. بدلاً من ذلك ، ركز على تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل من خلال تعزيز وجودك على وسائل التواصل الاجتماعي ، والنظر في برنامج إحالة الموظفين.
2. السبب الأول الذي يجعل الناس يغيرون وظائفهم هو 'فرصة العمل'.
يمكن أن يكون 'مهندس البرمجيات' مهندس برمجيات في أي مكان. ما الذي يميز شركتك والفرصة التي تقدمها عن البقية؟ مهما كانت ، يجب أن تصبح تلك التجارب الفريدة النقطة المحورية لجهودك التسويقية. في كثير من الحالات ، لا يبحث المرشحون فقط عن وظيفة - إنهم يبحثون عن فرصة للتعلم والنمو والتقدم.
3. يعتبر التعويض والتطوير المهني والتوازن بين العمل والحياة من أهم العوامل.
عندما يتعلق الأمر بقبول وظيفة جديدة رسميًا ، وجدت LinkedIn أن الأجر ، والتطوير المهني ، والتوازن الأفضل بين العمل والحياة الشخصية كانت أهم العوامل. في حين أن الفرصة الأولية قد تجذب مرشحًا محتملاً ، تظهر هذه البيانات أن الأساسيات لا تزال عوامل حاسمة في تأمين أفضل المواهب.
إذا لم تكن قد قمت بذلك بالفعل ، فتأكد من أنه يمكنك تحديد التفاصيل حول هذه العناصر الثلاثة وتوضيحها ، وإدراجها في عملية التوظيف وتقديم العروض التقديمية. لا تدع الناس يخمنون.
4. الطريقة الأولى التي يكتشف بها الناس وظيفة جديدة هي من خلال الإحالة.
يمكن أن تكون شبكات موظفيك أداة توظيف قوية. تأكد من أن فرقك على دراية باحتياجات التوظيف الخاصة بك ولديها طريقة سهلة لإحالة المرشحين المحتملين.
كما يقول المثل القديم ، 'الطيور على أشكالها تقع'. إذا كنت تكافح للعثور على مرشحين مؤهلين ، ففكر في البحث داخليًا واطلب المساعدة من موظفيك. الأمر الذي يقودني إلى الإحصائيات التالية.
5. يمكن للشركات توسيع قاعدة مواهبها 10 مرات من خلال الاستفادة من شبكات الموظفين.
تأكد من أنك تستفيد من شبكات موظفيك الحالية. شجع الموظفين على مشاركة أوصاف وظيفتك ومنشوراتك على وسائل التواصل الاجتماعي ، والتواصل مع مجموعات الشبكات الخاصة بهم.
المفتاح هو جعلها سهلة. نقرة بسيطة للمشاركة هنا ، بريد إلكتروني سريع هناك ، وقبل أن تعرفه ، يمكن للآلاف الاطلاع على فرص العمل الخاصة بك.
6. يعد موقع الويب الخاص بالشركة و LinkedIn ووسائل التواصل الاجتماعي من أفضل أدوات العلامة التجارية للمواهب.
مفتاح جذب أفضل المواهب السلبية هو علامة تجارية قوية لأصحاب العمل. بالنسبة الى iCims ، مزود حلول برمجية لصناعة اكتساب المواهب ، من المرجح أن يتقدم 94 في المائة من المرشحين لوظيفة إذا كانت الشركة تدير بنشاط علامتها التجارية لصاحب العمل.
باختصار ، العلامة التجارية لصاحب العمل هي ممارسة التسويق ووضع مؤسستك كصاحب عمل مفضل. المصادر الرائعة للإلهام هي وجهات نظر موظفيك وثقافتك ورؤية مؤسستك وقيمها واستراتيجيتك.
بمجرد تضييق نطاق المحتوى ، فإن موقع شركتك على الويب و LinkedIn والأشكال الأخرى من وسائل التواصل الاجتماعي هي أفضل وسائل التوصيل.
7. تزداد احتمالية مراعاة الموهبة لشركتك بأربع مرات عندما تقدم ملاحظات بناءة.
قد لا ينجح الأمر في المرة الأولى ، لكنني شاهدت قوة إصرار المرشح والمجندين الذين يحافظون على مجتمع مواهب قوي. لا أحد يحب تقديم الأخبار السيئة ، لكن الصراحة والصدق مع التعليقات يساعد المؤسسات في الحفاظ على علامتها التجارية الخاصة بصاحب العمل وإنشاء شبكة من المواهب التي يمكن أن تكون مناسبة بشكل كبير على الطريق.
نظرًا لأن مصادر التكنولوجيا ، والاتجاهات ، وتغييرات سلوك المرشح ، يجب أن تكون كذلك استراتيجية التوظيف الخاصة بك. تعد هذه الإحصائيات السبعة من LinkedIn بمثابة معايير رائعة لمعرفة مدى ملاءمة ممارسات اكتساب المواهب لديك.
ملحوظة: تحتوي هذه المقالة على روابط تابعة قد تكسب Inc.com رسومًا صغيرة على المشتريات التي تنشأ منها. لا تؤثر على قرارات التحرير لتضمين ذكر أي منتجات أو خدمات في هذه المقالة.
