في كتابه عام 2006 ، العمالقة الصغار: الشركات التي تختار أن تكون عظيمة بدلاً من أن تكون كبيرة ، Inc. ، المحرر المتجول Bo Burlingham عرّف 'الشركات الصغيرة العملاقة' على أنها شركات تتجنب عقلية 'النمو بأي ثمن' لصالح مجموعة من الممارسات والخصائص المختلفة.
وصف هؤلاء 'العمالقة الصغار' بهذه الطريقة:
- الشركات التي لديها قادة يعرفون من هم وماذا يريدون من العمل ولماذا
- الشركات التي لها جذور عميقة في المجتمع الذي يمارسون فيه أعمالهم
- الشركات التي لها علاقات شخصية وثيقة مع العملاء والموردين لتسهيل الأعمال التجارية
- الشركات ذات الثقافات الحميمة التي تؤكد على 'الاهتمام بالناس في مجمل حياتهم' ، وتديم التفاهم والتقدير المتبادلين لمسؤوليات المالكين والموظفين تجاه بعضهم البعض
- الشركات التي يقودها أشخاص لديهم شغف شديد بما تفعله الشركة
- الشركات التي تدير نماذج أعمال سليمة تحمي الهوامش الإجمالية
هل هذا يبدو مثلك أنت وشركتك؟ أو كيف تريد أن يراك الناس وعملك؟
إذا كان الأمر كذلك ، فأنت - مثل معظم العمالقة الصغار - ربما تشعر أن لديك طريقًا طويلاً لتقطعه قبل أن تفهم وتتبنى فلسفة عملك على نطاق أوسع
هذا التحدي المتمثل في إدارة عمل لا يتوافق مع معظم التعريفات التقليدية لـ 'نجاح الأعمال' يجعلني أدرك أن القادة الذين يختارون القيام بذلك يحتاجون إلى بعضهم البعض.
لذلك قمت بإنشاء ملف مجتمع العمالقة الصغار مع Bo Burlingham في 2009 وفي نهاية يونيو نستضيف الثاني القمة الدولية للعمالقة الصغار في سان فرانسيسكو.
في العام الماضي ، أحضرنا 55 رائد أعمال من 13 دولة وخمس قارات لحضور أول قمة دولية للعمالقة الصغار في كونستانز بألمانيا. جاء المشاركون من صناعات متنوعة بما في ذلك التصنيع ، والاستثمار الاجتماعي ، والاستشارات ، والرعاية الصحية ، والمجوهرات ، والمطاعم ، والمبيعات ، والنشر ، وتصميم البرمجيات ، وتراوحت الشركات التي يقودونها من المتاجر الفردية إلى تلك التي تضم أكثر من 350 موظفًا ، أو إيرادات سنوية تبلغ 250 ألف دولار. إلى 33 مليون دولار.
أتطلع إلى يومين من الحوار الحميم (الحضور محدود بـ 100 شخص) مع نظرائنا الدوليين. أرغب في تحويل منهجية Small Giant القائمة على القيم إلى حركة أكبر تؤثر على الشركات والأشخاص حول العالم.
