هناك قول مأثور مفاده أن النمر لا يمكنه تغيير أماكنه. هذا يعني أنه لا يمكن للناس تغيير طبيعتهم الداخلية. نظرًا لأنه يأتي من الكتاب المقدس ولا يزال موجودًا حتى يومنا هذا ، فمن الواضح أن هذا الجزء من الحكمة التقليدية صمد أمام اختبار الزمن. المشكلة الوحيدة هي أن هذا ليس صحيحًا. ولا حتى قريبة.
ما هي علامة 22 أغسطس
كان على كل مدير تنفيذي وقائد أعمال ناجح أعرفه أن يواجه حدوده وإجراء تغييرات كبيرة مرة واحدة على الأقل خلال حياته المهنية.
لا تفهموني خطأ. هذا ليس بالأمر السهل. لكن لا تخطئ. يمكن للناس أن يتغيروا ويفعلون ذلك. وأعني تغييرًا حقيقيًا في السلوك ، من النوع الذي يجعل الناس يقولون ، يبدو الأمر وكأنها شخص مختلف ، ويعني ذلك في الواقع. وإليك كيف يعمل.
ثلاث وظائف بيولوجية أساسية تحدد سلوكك. لقد ولدت حاملاً الحمض النووي. تتعلم وتطور المسارات العصبية من خلال التجربة ؛ ويتم تعزيز سلوكك كيميائيًا بواسطة الناقلات العصبية مثل الدوبامين والسيروتونين. الأمر معقد للغاية.
ما هو غير معقد هو هذا. تبدأ حياتك بسجل نظيف تقريبًا وأي شيء تفعله بعد ذلك تقريبًا يمكن عكسه ، في ظل ظروف معينة:
عليك أن تشعر بالحاجة إلى التغيير.
في اليوم الآخر كنت أناقش أوجه القصور في بعض الرؤساء التنفيذيين رفيعي المستوى مع زميل لي الذي قال ، على المرء أن يريد للتغيير.
إلا إذا كان ذلك سهلا.
يتم إنشاء معظم الخصائص السلوكية التي ترغب في تغييرها ، مثل التنوع الوظيفي أو التدمير الذاتي ، استجابةً للشدائد أو الأزمات أو الصدمات عندما نكون صغارًا. لقد تم تصميمها للتلاعب ببيئتنا والحفاظ على سلامتنا ، وقد تم تعزيزها مرات لا تحصى طوال حياتنا.
الذكر العذراء والأنثى العقرب
لسوء الحظ ، ما يصلح للأطفال لا يعمل بشكل جيد في عالم البالغين. عاجلاً أم آجلاً ، ستوقعنا مشكلاتنا في المشاكل.
ستيف جوبز تحدث ذات مرة عن الخسارة المدمرة للطرد من شركة Apple ، وهو حدث تأثر بأسلوب إدارته السام. قال جوبز: `` لم أر ذلك في ذلك الوقت ، لكن اتضح أن الطرد من شركة آبل كان أفضل شيء يمكن أن يحدث لي على الإطلاق. لقد كان دواءً سيئ المذاق ، لكني أعتقد أن المريض احتاجه.
كان طرده من الشركة التي كان يحبها بمثابة أزمة لجوبز. ورد بمعالجة القضايا التي تسببت في ذلك. لقد تغير ، ليس لأنه أراد ذلك ، ولكن لأنه شعر أنه بحاجة إلى ذلك. لو لم تحدث الأزمة قط ، لما حدث ذلك.
يجب أن تتحلى بالشجاعة لمواجهة خوفك.
كنت أعمل مع اثنين من الرؤساء التنفيذيين كانا متشابهين بشكل ملحوظ. كلاهما كانا أذكياء وقادرين. كلاهما كان انطوائيًا وعبقري غريب الأطوار. كلاهما كان يتحكم في المدراء التفصيلي. حصل كلاهما على مناصب تنفيذية عليا في شركات قائمة ، ولكن عندما يتعلق الأمر بإدارة الشركات الناشئة الخاصة بهما ، فقد جعلته إحداهما كبيرة بينما فشل الآخر بشكل بائس.
لماذا الاختلاف؟ عندما كان الإبحار سلسًا ، كان كلاهما جيدًا. ولكن في مواجهة الشدائد ، تحلى أحد الرؤساء التنفيذيين بالشجاعة لمواجهة مخاوفه والتغلب عليها في الوقت المناسب. لقد تحمل المسؤولية عن أفعاله. امتلكهم. وقد آتت أكلها على المدى الطويل.
الرئيس التنفيذي الآخر ترك خوفه واختلال وظيفته يعيق اتخاذ قراره. بمرور الوقت ، تصاعد هو وشركته ، على ما يبدو على قدم وساق. نظرًا لأنه كان يفتقر إلى الشجاعة للنظر في المرآة ، فإنه لا يزال يلوم فشله على عوامل خارجية.
ماذا حدث لميليسا الغرب الأوسط
عليك أن تلتزم وتقاتل.
معظم الناس لا يفهمون كيف يعمل التغيير. يعتقدون أنه حدث مدفوع. في يوم من الأيام تكون في طريق واحد ، ثم يحدث شيء ما ، وتتغير. هذه مجرد خرافة. بالتأكيد ، قد تؤدي الأحداث إلى الحاجة إلى القيام بالأشياء بشكل مختلف ، ولكن هذه مجرد بداية لعملية طويلة.
عليك أولاً تقشير البصل ومعرفة ما يحدث. في بعض الأحيان تعتقد أنك وصلت إلى جوهر الأمر ، فقط لتجد أنه مجرد طبقة أخرى. إنها أيضًا عملية غير خطية ، مما يعني أنه في بعض الأحيان تمضي قدمًا وأحيانًا تتراجع إلى الوراء. يمكن أن يكون محبطًا حقًا.
لهذا السبب يتطلب التغيير التزامًا بالوقت ، واستعدادًا للتضحية ، والإيمان بالمثابرة. بالتأكيد ، إنها عملية شاقة ، لكن أي شيء مهم في الحياة كذلك. كل شيء يستحق الإنجاز يستحق القتال من أجله. وتعلم ماذا؟ عندما تتوقف عن القتال ، تتوقف عن التغيير ، وتتوقف عن الإنجاز.
