هذه الأسئلة ظهر في الأصل كورا - شبكة مشاركة المعرفة حيث يجيب الأشخاص ذوو الرؤى الفريدة على الأسئلة المقنعة .
الإجابات بواسطة بريت تايلور ، الرئيس التنفيذي لشركة Quip ، الرئيس التنفيذي السابق للتكنولوجيا في Facebook ، بتاريخ كورا .
س: ما هي الخلفية الدرامية لـ FriendFeed؟
في صيف عام 2007 ، تركت أنا وجيم نوريس شركة Google وانضممت إلى Benchmark Capital بصفتنا رواد أعمال مقيمين ، نعمل مع Peter Fenton. قررنا أن نصبح EIRs لأننا لم نبدأ شركة من قبل. كنا مهندسين عن طريق التجارة ، وقد شعرنا بالخوف الشديد من احتمالية جمع الأموال ، والترويج ، والمصطلحات القانونية والمالية التي لم نشهدها من قبل.
ما هي أفضل طريقة للتعلم من الجلوس بجوار بعض من أفضل المستثمرين المغامرون في الصناعة لبضعة أشهر أثناء قيامنا ببناء أول نموذج أولي لدينا؟
اتضح ، من الناحية العملية ، أن مكتب رأس المال الاستثماري ليس المكان الأكثر ... نشاطًا في العالم. غالبًا ما يكون رأس المال الاستثماري في الاجتماعات ، وخلال الصيف ، يكون الكثير منهم في إجازة. كان المكتب غالبًا مهجورًا ، وبدأت أنا وجيم نتوق إلى الالتقاء بمهندسين آخرين مرة أخرى.
بالصدفة ، بول بوشيت وسانجيف سينغ - اثنان من منشئي Gmail - غادروا Google وبدأوا في تأجير مكتب مع جورج هاريك في وسط مدينة بالو ألتو. بعد تبادل بعض رسائل البريد الإلكتروني ، بدأت أنا وجيم نتسكع هناك في بعض فترات بعد الظهر ونعرض عليهم نماذج أولية لجميع أفكارنا.
كان بول وسانجيف مباشرين بشكل مضحك ('تبدو هذه فكرة غبية') وركزوا بشكل منعش على المنتج. بحلول نهاية الصيف ، عندما كان لدينا نموذج أولي كامل لما سيصبح FriendFeed ، كان Paul و Sanjeev يستخدمونه كل يوم لإعطائنا ملاحظات.
نظرًا لأننا نمت ثقتنا في المنتج وأردنا بدء شركتنا ، فقد ناقشنا مجموعة عالية المستوى من الشروط لسلسلة A مع Benchmark وتواصلنا مع Paul و Sanjeev لمعرفة ما إذا كانا مهتمين بالمشاركة. لدهشتنا ، كان ردهم: دعونا نقود الاستثمار وننضم كمؤسسين. لقد آمنوا حقًا برؤية المنتج وأرادوا المساعدة في بنائها.
تحدثنا أنا وجيم لوقت طويل عما أردنا القيام به ، وتوصلنا إلى استنتاج مفاده أن بدء الشركة بشخصين أعجبنا به كثيرًا كان أمرًا ذا قيمة كبيرة لفرصة الاستسلام. قاد بول وسانجيف الاستثمار (شارك Benchmark أيضًا) وأسسنا نحن الأربعة FriendFeed في سبتمبر 2007. أطلقنا FriendFeed بعد بضعة أسابيع ، والباقي هو التاريخ.
كان القلق الكبير الذي كان لدينا خلال العملية بأكملها يضر بعلاقتنا مع Peter و Benchmark ، اللذين أعطيا الكثير من وقته وراهن علينا عندما أخذنا إلى EIRs. يُحسب لبيتر أنه كان داعمًا للغاية بعد أن نزل كل شيء. كان أحد الدروس الرئيسية التي استخلصتها من التجربة هو مدى أهمية العلاقات في وادي السيليكون. إن مشاهدة بيتر يعطي الأولوية لما كان جيدًا بالنسبة لنا على حساب مصلحته الشخصية عزز الاحترام الذي كنا نحظى به له ولبنشمارك. والجدير بالذكر أنني ما زلت أعمل مع بيتر حتى يومنا هذا - قاد Benchmark السلسلة A لشركتي الحالية ، Quip ، وكان بيتر عضوًا في مجلس الإدارة.
أعتقد أن FriendFeed لم ينجح لأنه لم يكن منتجًا جيدًا مثل Twitter و Facebook.
لا تفهموني خطأ - قامت FriendFeed بالكثير من الأشياء بشكل صحيح. كنا أول من أدخل زر الإعجاب وقد نجحت طريقة التعليق على المشاركات بشكل جيد. جعلت العديد من أفضل التفاعلات في المنتج طريقها بشكل غير مباشر أو مباشر إلى شبكات اجتماعية أخرى أكثر نجاحًا مثل Facebook.
من ناحية أخرى ، كان المنتج يحتوي على الكثير من العيوب. إذا قمت ، في وقت لاحق ، بوضع FriendFeed و Twitter و Facebook جنبًا إلى جنب ، فإن FriendFeed هو مزيج محرج. كانت البساطة المجردة في Twitter ، على الرغم من انتقادها اليوم ، وسيلة مثالية للرسم البياني الاجتماعي للمتابعين الموجه نحو البث (على سبيل المثال ، بدون تعليقات ، لم يكن المشاهير بحاجة إلى القلق بشأن المجانين الذين يتركون تعليقات وقحة على منشوراتهم). وبالمثل ، كانت الميزات الرائعة الأخرى التي أنتجناها (على سبيل المثال ، حول مشاركة الصور) أفضل بكثير في الرسم البياني للأصدقاء الآمن بشكل استثنائي على Facebook.
نظرًا لأن المنتج لم يكن له رأي كافٍ وكانت تلك المنتجات الأخرى أفضل ، فقد تحول FriendFeed إلى مجتمع بدلاً من منتج للمجتمعات ، ولم نصل أبدًا إلى النطاق.
لطالما أمزح أن FriendFeed كان مثل Apple Newton للشبكات الاجتماعية. لقد فعلنا الكثير من الأشياء الرائعة ، وطورنا الكثير من التكنولوجيا الرائعة ، وصممنا بعض التفاعلات الاجتماعية الجديدة التي أصبحت سائدة ، لكن المنتج نفسه كان به الكثير من العيوب التي لم نتمكن من التغلب عليها تمامًا.
هذه الأسئلة ظهر في الأصل كورا. - شبكة مشاركة المعرفة حيث يجيب الأشخاص ذوو الرؤى الفريدة على الأسئلة المقنعة. يمكنك متابعة Quora على تويتر و موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك ، و + Google . المزيد من الأسئلة:
- هندسة فيسبوك : كيف يبدو العمل لدى مارك زوكربيرج كشخص منتج؟
- سخرية : كيف يقوم Quip بتحديد أولويات الميزات والتحسينات التي يجب العمل عليها؟
- كبار مسؤولي التكنولوجيا : ما هي مسؤوليات كبير مسؤولي التكنولوجيا في بدء التشغيل في مرحلة التأسيس؟
