رئيسي قيادة كيفية الحصول على أنف بني دون الشعور بالثلج بعد ذلك

كيفية الحصول على أنف بني دون الشعور بالثلج بعد ذلك

برجك ليوم غد

في عالم مثالي ، سينجح الموظفون أو يفشلون بناءً على مزايا عملهم ، وسيقوم المديرون عالميًا برفع حواجبهم الجماعية ردًا على الإطراء.



للأسف ، العالم الحقيقي لا يعمل بهذه الطريقة. إلا إذا كنت تخطط لقضاء حياتك المهنية بأكملها تعمل لنفسك ، من المحتمل أن تصادف رئيسًا أو اثنين (أو عشرين) ممن يستمتعون (أو يطلبون) بعض الزبدة من حين لآخر (أو بشكل متكرر).

كما هو الحال مع الكثير مما يحدث في المكتب ، فإن الأنف البني هو سلوك أكثر تعقيدًا مما يبدو على السطح. هناك ثلاثة عوامل نفسية تلعب دورها:

  1. حاجة رئيسك في العمل ورغبته في الثناء.
  2. كيف سيرى أقرانك سلوكك.
  3. كيف ستشعر حيال نفسك بعد ذلك.

دعونا نلقي نظرة على كل على حدة ، أليس كذلك؟

مديرك

يمكن تحديد شخصية كل رئيس في مقياسين منزلقين: 1) آمن مقابل غير آمن ، و 2) مدرك مقابل جاهل. يؤدي هذا إلى إنشاء الشبكة التالية:



يعتمد تحديد ما إذا كان أنفك بنيًا وطريقة ذلك على الربع العام الذي يحدد شخصية رئيسك في العمل:

  • الربع 1 (آمن وإدراكي): لا تحاول أبدًا أن تحمر أنف هذا النوع من الرؤساء. سوف يدركون على الفور أنك تحاول التملق وسوف يتساءلون عما إذا كنت تعتقد حقًا أنهم أغبياء بما يكفي ليكونوا متأرجحين. مثال: البابا فرانسيس.
  • الربع 2 (غير آمن وإدراكي): يمكن لهذا النوع من الرؤساء أن يقول إن الإطراء غير صادق لكنه يقدره على أي حال لأنه يعزز إحساسهم بأنهم الرئيس ، على الرغم من شكوكهم الداخلية. في هذه الحالة ، أنت تقدم مدحًا روتينيًا ('عمل جيد!'). إذا وضعتها على سميكة للغاية ، فسوف يعتقدون أنك ساخر. مثال: توني سوبرانو.
  • الربع 3 (آمن وجاهل): على الرغم من أنه يمكنك استخدام هذا النوع من الرؤساء بأمان ، فليس هناك فائدة كبيرة لذلك ، لأنهم بالكاد سيلاحظون أنك تقوم بذلك. نظرًا لأنهم ليسوا مرتبطين حقًا بمشاعر الآخرين ، فلن يهتموا بأي من الاتجاهين. مثال: بيل جيتس.
  • الربع 4 (غير آمن وجاهل): هنا حيث يجب عليك وضعه على السماكة. امدح السماء ولا تدع صيغة التفضيل غير المنطوقة. في الواقع ، سيعتبر الفشل في الانتقال من التذبذب الطبيعي للعضلة العاصرة إلى الصنف الفرنسي علامة على عدم ولاء لا يغتفر. مثال: دونالد ترامب.

زملائك

نظرًا لأن مكان عملك هو بيئة اجتماعية ، فإن رأي زملائك في العمل والأقران مهم لحياتك المهنية. ستعتمد الطريقة التي سيتصورون بها أنفك البني (إن وجدت) على شخصياتهم ، والتي يمكن أيضًا تعيينها على مقياسين منزلقين: 1) مخلص مقابل غير مخلص و 2) شجاع مقابل جبان. يؤدي هذا إلى إنشاء الشبكة التالية:

أسطورة:

  • الربع 1 (شجاع وصادق): هؤلاء الأقران لن يفكروا فيك كثيرًا إذا رأوا أنك تفتقر إلى اللون البني ، بغض النظر عن كيفية إدراك مديرك لذلك. لذلك ، إذا كان عليك أن تحمل أنفك البني في العمل ، فافعل ذلك على انفراد ، خلال لقاء واحد لواحد. ملحوظة: قد يطلب رئيس الربع الرابع عرضًا عامًا للتقبيل في هذه الحالة يجب عليك إما الاستقالة أو الحط من قدر نفسك في الأماكن العامة.
  • الربع 2 (الصادق والجبان): نظرًا لأن هؤلاء الأقران من المحتمل أن يكونوا بائسين في أي بيئة يتوقع فيها ظهور الأنف البني ، فمن المحتمل أن يشعروا بالتعاطف معك عندما يحين وقت الركوع والتجعيد. في الواقع ، سيشعرون ببساطة بالارتياح لأن دورك قد حان وليس دورهم.
  • الربع 3 (شجاع لكن غير مخلص): يمكنك أن تحمل أنفًا بنيًا بأمان حول هؤلاء الأقران لأنهم سيكونون مشغولين بعمل أنوفهم البنية. إذا كان هناك أي شيء ، فسيرى أنفك البني على أنه تأييد لسلوك الامتصاص الخاص بهم.
  • الربع 4 (جبان وغير مخلص): في هذه الحالة ، إذا قررت أن تحمل أنفك بنية اللون ، فسوف ينظر إليك زملاؤك بحسد إذا كان أسلوبك متفوقًا على أسلوبهم.

نفسك

الآن بعد أن حللنا رئيسك وزملائك في العمل ، حان الوقت لإلقاء نظرة عميقة على الداخل ، لمعرفة مكان وجودك في كلتا الشبكتين ، لأن الأرباع تتطابق تمامًا.

على سبيل المثال ، نظرًا لأنهم لا يتوقعون الإطراء ولا يبحثون عنه ، يميل رؤساء الربع 1 إلى إحاطة أنفسهم بعمال الربع 1. وبالمثل ، فإن رؤساء Quadrant 4 يرافقهم دائمًا حشد من Quadrant 4 toadies ؛ في الواقع ، لا يمكن لرؤساء Quadrant 4 التسامح مع أفراد Quadrant 1.

لذلك ، إذا كنت تعمل من أجل أي شيء بخلاف رئيس الربع الأول ، فأنت بحاجة إلى أن تسأل نفسك ما إذا كنت قد انجذبت إلى المكان الذي تنتمي إليه بالضبط. هل هناك عدم تطابق ، وفي هذه الحالة يكون وضعك مؤقتًا (مثل 'سداد مستحقاتك') أم أنك تفتقر إلى الشجاعة أو النزاهة؟

إذا كنت تدفع مستحقاتك ، فيمكنك ويجب عليك أن تتجاهل هذا الشعور المتشبث بالدوار بعد أن تنتهي من طاعتك الواجبة. كل هذا جزء من خطتك الكبرى ، قبله بعيدًا. فقط كن على دراية أنه إذا بقيت هناك لفترة طويلة ، فستعرف في مجال عملك على أنك مبتذل وقح.

ومع ذلك ، تشعر بالضيق بعد أنفك البني لأن لديك شكًا متسللًا في أنه يمكنك القيام بعمل أفضل من العمل من أجل رعشة ، وأفضل وسيلة لك هو تنمية العمود الفقري ، واستقامة رأسك ، والعثور على وظيفة حيث الركوع والتجعيد. ليس جزءًا من الوظيفة.

ماذا لو لم تفعل؟ حسنًا ، في النهاية ، ستصبح الأنف البني أمرًا طبيعيًا بالنسبة لك بحيث لن تشعر بالضيق حيال ذلك بعد الآن. سيكون مجرد عمل كالمعتاد. تم حل المشكلة.

توافق المرأة الحوت مع الرجل الجوزاء


مقالات مثيرة للاهتمام

اختيار المحرر

مات تيري بيو
مات تيري بيو
تعرف على مات تيري بيو ، علاقة غرامية ، أعزب ، صافي الثروة ، العمر ، الجنسية ، الطول ، المغني وكاتب الأغاني ، ويكي ، وسائل التواصل الاجتماعي ، الجنس ، الأبراج. من هو مات تيري؟ ولد مات تيري المولود في إنجلترا في 20 مايو 1993.
يعرض صانعو الأفلام أعمالهم المفضلة ذات الأصول السوداء في سلسلة فيديو جديدة
يعرض صانعو الأفلام أعمالهم المفضلة ذات الأصول السوداء في سلسلة فيديو جديدة
In Stories in Place ، وهي شراكة بين Vimeo و Mailchimp Presents ، يقدم صانعو الأفلام السود نظرة متعمقة على حياة سبعة رواد أعمال رائعين.
يكشف علماء النفس بجامعة هارفارد عن السبب الحقيقي وراء تشتت انتباهنا جميعًا
يكشف علماء النفس بجامعة هارفارد عن السبب الحقيقي وراء تشتت انتباهنا جميعًا
يكشف البحث أن 'شرود الذهن' غالبًا ما يكون المصدر الخفي للإلهاء. فيما يلي 3 طرق للعودة إلى التواجد الكامل والمشاركة.
جيفري دونوفان بيو
جيفري دونوفان بيو
جيفري دونوفان ممثل ومخرج أمريكي. اشتهر ببطولة الدور في Burn Notice و Hitch و Fargo. جيفري دونوفان متزوج وله ثلاثة أطفال. يمكنك أيضًا قراءة ...
نحن في فجر عصر جديد من الابتكار. هل ستظل قادرًا على المنافسة؟
نحن في فجر عصر جديد من الابتكار. هل ستظل قادرًا على المنافسة؟
التحول من اضطراب الأسواق إلى مواجهة التحديات الكبرى.
'القوة' التي ستعزز على الفور مستويات الثقة لديك
'القوة' التي ستعزز على الفور مستويات الثقة لديك
وفقًا لإيمي كادي ، الأستاذة بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد ، فإن إظهار القوة يدور حول كيفية وقوفك أكثر من طريقة حديثك.
الكلمة الأخيرة حول عيش قيم شركتك
الكلمة الأخيرة حول عيش قيم شركتك
يشارك ثمانية من قادة الأعمال نصائحهم للعيش بقيم شركتك من خلال توظيف وتطوير موظفيك.