يعد اختيار المؤسس المشارك أحد أهم القرارات التي يمكنك اتخاذها في عملك. ستكون مقيدًا بهذا الشخص لسنوات عديدة وستمر بأفضل وأسوأ الأوقات في الورك. يقول البعض إنه مثل الزواج. أقول إنه يشبه الزواج ، لكنكما تقضيان الكثير من الوقت معًا ، وتتخذان قرارات أكثر صعوبة ، وبدلاً من بضعة أطفال ، ينتهي بك الأمر مع عشرات الموظفين.
اعتمادًا على تركيز شركتك الناشئة وخلفيتك المهنية ، قد تواجه صعوبة في العثور على أي شخص على استعداد للعمل معك أو قد تكون مليئًا بالخيارات. في كلتا الحالتين ، إليك الاعتبارات الرئيسية قبل ربط عقدة العمل مع شخص ما.
1. تحديد القيم الأساسية الخاصة بك.
سواء كان الأمر يتعلق بتعيين موظف أو اختيار بائع أو اختيار شريك مؤسس ، فإن استخدام مجموعة قوية ومحددة جيدًا من القيم الأساسية يعد مكانًا رائعًا للبدء. تحدد قيمك الأساسية أولوياتك وأهدافك والقرارات التي ترغب في اتخاذها.
هل أنت شديد التنافسية أم أنك شخص تعاوني أكثر؟ هل تريد التوازن بين العمل والحياة أم أنك تفكر في العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع؟ تجنب القيم مثل الصدق والنزاهة والجودة لأنها رهانات مائدة. ركز على القيم التي تجعلك مختلفًا حقًا عن الآخرين. يجب أن يكونوا من أنت ، وليس ما تتمنى أن تكونه.
2. حدد المقايضات التي ترغب في القيام بها.
بمجرد أن تحصل على قيمك ، أحب تحديد 'القيم المعادية'. هذه أشياء أنت على استعداد للتخلي عنها للحصول على قيمك. على سبيل المثال ، إذا كانت الشفافية مهمة حقًا بالنسبة لك ، فهل أنت على استعداد للتخلي عن الخصوصية أو الأمان؟ أو إذا كان الالتزام بالمواعيد النهائية مهمًا ، فهل أنت على استعداد للعمل لساعات متأخرة وتغيير خططك الشخصية؟ اتخاذ هذه الخيارات مقدمًا سيوضح لشريكك المحتمل ما هي أولوياتك وما الذي ترغب في التضحية به.
3. تقييم نقاط القوة والضعف الخاصة بك.
لدينا جميعًا نقاط قوة ونقاط ضعف ، إنها حقيقة من حقائق الحياة. المفتاح هو أن تصبح مدركًا لهم وهم يطورون استراتيجيات جيدة للاستفادة من نقاط القوة وتخفيف نقاط الضعف. لقد قام الأشخاص الناجحون للغاية بالاتصال بهذا الأمر واكتشفوا أين يتفوقون وأين يكافحون ؛ ثم يحيطون أنفسهم بالبيئة المناسبة والأشخاص المناسبين. في حين أنه قد يكون من المغري العثور على مؤسس مشارك مثلك تمامًا ، فمن الأفضل أن تجد شخصًا يثني عليك بالطريقة الصحيحة لإفادة مستقبل شركتك.
4. حدد نوع العلاقة الشخصية التي تريدها.
هل تعمل جنبًا إلى جنب كل يوم أو تقوم بتسجيل الوصول مرة واحدة في الأسبوع؟ هل تتناول المشروبات في نهاية كل يوم أو تتناول غداء شريك مرة واحدة في الشهر؟ كلاهما على ما يرام طالما أنك على نفس الصفحة وتلبي احتياجات بعضكما البعض.
5. تأكد من أن الشخص الآخر يمكنه التحقق من غروره عند الباب.
يتمثل أحد الاختبارات الرئيسية للشريك المؤسس المحتمل في التأكد من قدرته على تنحية كونه على صواب من أجل القيام بما هو أفضل للشراكة. قد يكون هذا صعبًا عندما تبحث عن شخص تقني للغاية وعلى دراية. يمكن أن يكون هذا النوع من الأشخاص عبقريًا ، ولكن إذا كان لديهم القليل من الذكاء العاطفي ، فسيكون من الصعب التعامل معهم على المدى الطويل. أن تكون متواضعًا ، ومنفتحًا على الأفكار الجديدة ، ومستعدًا للتعاون في اتخاذ القرارات ، هو المفتاح لإنشاء شريك مؤسس ناجح.
6. تأكد من أن لديكما نفس المستوى من الدافع والتحفيز.
لا تحتاج إلى الموافقة على العمل لمدة 80 ساعة أسبوعًا أو البقاء في المكتب حتى الساعة 2 صباحًا كل يوم ، ولكنك تريد التأكد من أن كلا منكما لديه مستويات التزام مماثلة. إذا كان لديكما عائلات وترغبان في العودة إلى المنزل بحلول الساعة 5:30 كل ليلة ، فلا بأس بذلك ، فما عليك سوى توضيح ذلك والاتفاق عليه مقدمًا.
7. ناقش كيف ستتعامل مع الظروف المعاكسة.
ستمر كل شركة وكل شراكة بأوقات عصيبة. ستحدث صعوبات في جمع الأموال ، ونقص في التدفق النقدي ، ومغادرة الموظفين ، وإنهاء عقود العملاء ، وستضع ضغوطًا على الشراكة. تأكد من أن لديك أنت والشريك المؤسس استراتيجية للتعامل مع الأوقات الصعبة والقدرة على الصمود في وجه العاصفة.
تعد مناقشة هذه الموضوعات مقدمًا استثمارًا كبيرًا للوقت. تنجح أفضل الشراكات التجارية ليس بسبب الارتفاعات التي تحققها ، ولكن بسبب الانخفاضات التي تحققت بها. على الرغم من أنك لن تجد المؤسس المشارك المثالي أبدًا ، فإن قضاء بعض الوقت في التفكير في هذه الأسئلة سيضمن لك العثور على أفضل شريك في الوقت المتاح لديك.
