في مرحلة ما بعد بدء شركة جديدة ، يصل كل رائد أعمال عظيم إلى نقطة يدرك فيها أنه ، لكي تنمو الأعمال إلى أقصى إمكاناتها ، حان الوقت لجلب مدير حقيقي - شخص يمكنه تولي مسؤولية العمليات اليومية بينما يستمر رائد الأعمال في وضع الرؤية وإلهام القوات.
ومع ذلك ، غالبًا ما يتحدث رواد الأعمال والمديرون لغات مختلفة - إذا كانوا يتحدثون على الإطلاق - مما قد يجعل الانتقال صعبًا في أحسن الأحوال ، ومستحيلًا في أسوأ الأحوال.
Zishe Schnitzler هي المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Clear Advantage ، الاستفادة من خبرته في الشركة في شركة متخصصة في مساعدة رواد الأعمال اليهود الأرثوذكس والناطقين باللغة اليديشية على إدراك أفكارهم الكبيرة. وفقًا لـ Zishe ، بسبب الطبيعة المتأصلة المختلفة لرواد الأعمال (مفكرو الصورة الكبيرة) مقابل المديرين (مفكرو العمل التفصيلي) ، يمكن للتواصل أن ينهار بسهولة.
الخبر السار هو أنه لا داعي لذلك. تقول زيش ، 'عندما تكون مجرد مسألة اتصال ، يمكن تصحيح ذلك بسهولة. السر هو أن يأخذ كلا الجانبين ، للحظة على الأقل ، جانب الآخر. وبهذه الطريقة يمكنهم فهم ما يشبه الجانب الآخر من السياج - سواء كان صاحب المشروع أو المدير. أصبح لديهم فجأة تقدير أفضل لكيفية تمتع الآخر بالصالح العام والنجاح الأكبر في الاعتبار والتركيز الكامل.
لذا ، كيف يمكن لرجال الأعمال والمديرين العمل بشكل أفضل لتحويل حلم الأول إلى قائمة مهام الأخير؟ يقترح Zishe نهجًا بسيطًا من 5 خطوات يستخدمه لمساعدة عملائه على تحويل رؤية رائد الأعمال إلى استراتيجية قابلة للتنفيذ يمكن للمدير تنفيذها - من أجل الجميع المنفعة.
الخطوة الأولى: ما هو حلم رائد الأعمال؟
الخطوة الأولى هي معرفة ما هو حلم رائد الأعمال دون أي حكم. بعد كل شيء ، إذا وضعنا رجالًا على سطح القمر ، وتمكنا من إرسال بريد إلكتروني حول العالم في جزء من الثانية ، وتمكنا من حل بعض التحديات الطبية الأكثر حيرة في العالم ، فكل شيء ممكن!
الخطوة الثانية: اطرح أسئلة جيدة. ثم اسألهم مرة أخرى!
بمجرد فهم الرؤية التي يتجه إليها رائد الأعمال ، فإن الخطوة التالية هي طرح الأسئلة - أ كثيرا من الأسئلة. تقول زيش ، 'في عملي ، غالبًا ما تكون نسخة معدلة من نفس السؤال ، تُطرح عدة مرات على مدار أسبوع أو أسبوعين.'
الخطوة 3: تعقب مقدمي التفاصيل
جيك أندرسون هو الأكثر دموية في صافي الثروة
ابدأ بكتابة تفاصيل كيفية عمل الأشياء ، حتى تصل إلى أول حاجز. ثم ارجع إلى رائد الأعمال واسأل ، 'ماذا عن هذه النقطة الشائكة بالتحديد ... كيف سنجعلها تعمل؟' إن رائد الأعمال ، وليس المدير ، هو الذي يأتي دائمًا بالحل.
الخطوة 4: كرر كلما لزم الأمر
بمجرد التغلب على التحدي الأول ، استمر حتى تصل إلى الحاجز التالي. عد إلى رائد الأعمال مرة أخرى ، حيث حصل على حل للمشكلة الحالية التي تعيقهم. كرر حتى يتم التغلب على جميع القضايا الرئيسية.
الخطوة الخامسة: ضع خطة اللعبة
في نهاية المطاف ، ستظهر خطة واستراتيجية شاملة للعبة من هذه المناقشات ، مع خطوات مفصلة لكيفية عمل رؤية رائد الأعمال في بيئة واقعية عملية. بمجرد الانتهاء من ذلك ، سيكون المدير قادرًا على العمل - أو بالأحرى ، أن يرتفع!
تقول زيش ، 'بصفتك رائد أعمال ، عليك مشاركة رؤيتك مع مديرك. يمكن للمدير الجيد أن يتعامل مع رؤيتك إذا منحته الوقت لتخطيط التفاصيل نيابة عنك. فقط تأكد من وجودك من أجله ، مستخدماً موهبتك في الرؤية والإبداع للإجابة على الأسئلة المتعلقة بالتنفيذ والاستراتيجية. سيساعده هذا على تجنب الحفر والمضي قدمًا في الواقع من رؤيتك المسكرة جدًا وتحويلها إلى شيء ناجح - وقابل للبيع! '
