على مدى عقود ، أنتج معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا بعضًا من أعظم المبتكرين ورجال الأعمال والشركات الناشئة في العالم. قام معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ببناء ثقافة بحثية وهندسية قوية منذ تأسيسه في عام 1861 ، حيث أنتج العشرات من الحائزين على جائزة نوبل على طول الطريق. 3Com و Akamai و Bose و Dropbox و Intel و iRobot و Kahn Academy و BuzzFeed و HP و Qualcomm جميعها لها جذور MIT. لذلك فأنا دائمًا ما أهتم بالقوائم المنشورة في مجلة MIT الداخلية ، مراجعة إدارة MIT Sloan .
فهم التغيير هو جوهر ريادة الأعمال. كمؤسس ، تحتاج إلى تحديد الاحتياجات غير الملباة الناشئة عن التغيرات في التركيبة السكانية والسياسة والابتكار. إذا فشلت في القيام بذلك ، فقد تفشل بنفسك.
في العام الماضي ، نشر معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا قائمة بقلم عالم المستقبل أندرو وينستون أكبر التوجهات الكبرى التي ستؤثر على العالم بحلول عام 2030. نسب ونستون واسعة النطاق. من بين عملائه ماكدونالدز ، وأبل ، وبنك أوف أمريكا ، وول مارت ، وإتش بي ، وديزني ، وسيسكو. ها هي قائمته (التفسيرات لي):
- التركيبة السكانية: يعيش الناس لفترة أطول. بحلول عام 2030 ، سيكون أكثر من مليار شخص فوق سن 65.
- تحضر: المزيد والمزيد من الناس سينتقلون إلى المدن. بحلول عام 2030 ، سيعيش أكثر من ثلثي العالم في المراكز الحضرية.
- الشفافية: سيستمر حجم البيانات التي يتم جمعها عن كل شخص ومنتج ومؤسسة في النمو بشكل كبير ، وكذلك الضغط لمشاركة هذه المعلومات. لن يكون الاحتفاظ بالأسرار ممكنًا بعد الآن.
- أزمة المناخ: على الرغم من زيادة الوعي ، لا تزال الحكومات تكافح لتحقيق التوازن بين الاحتياجات البيئية طويلة الأجل والاقتصاديات قصيرة الأجل.
- ضغوط الموارد: سيكون الماء موردا مجهدا. ستكون العديد من المدن في حالة نقص المياه والجفاف باستمرار.
- التكنولوجيا النظيفة: بسبب الرقمين 4 و 5 ، سنرى أيضًا انفجارًا في التقنيات المعتمدة على البيانات التي تجعل بنيتنا التحتية الجماعية أكثر كفاءة إلى حد كبير.
- التحولات التكنولوجية: سيستمر الاتصال في الانتشار. سيشهد عام 2030 أيضًا ذكاء اصطناعي ميسور التكلفة. تحقيق مستويات الذكاء البشري.
- السياسة العالمية: تتطلب المشكلات العالمية استجابات موحدة عالميًا ، ومع ذلك يبدو أن احتمالية أن تكون الدول القومية قادرة على الحكم الجماعي بفعالية أقل وأقل ، ناهيك عن التعاون. نتيجة لذلك ، سيكون الأمر متروكًا للأعمال لأخذ زمام المبادرة في حل هذه المشكلات.
- القومية: قد يزداد صعود القومية ، مع استمرار نمو كره الأجانب.
ما هو القاسم المشترك بين هذه الاتجاهات الكبرى
- التسريع: لا يبدو أن الابتكار يتسارع فحسب ، بل يبدو أنه يفعل ذلك بشكل كبير.
- الحلول معروفة للعديد من المشكلات التي تمت مناقشتها أعلاه ، ولكن إرادة التنفيذ والتنفيذ ليست موجودة. على سبيل المثال ، عرفنا منذ سنوات ما هو مطلوب لتجنب كارثة مناخية ، ومع ذلك يبدو أن العديد من قادة العالم عازمون على الحفاظ على الوضع الراهن.
- بخلاف الاتجاه رقم 9 ، فإن معظم الاتجاهات الكبرى هي تأرجح في اتجاه واحد دون عودة. على سبيل المثال ، من غير المحتمل أن يصبح العالم خلال العقد القادم أقل تأثراً بتغير المناخ ، أو يتغلب على ندرة الموارد ، أو يكون أقل شفافية. القومية ، من ناحية أخرى ، يمكن أن تتأرجح.
ما تستطيع فعله
وينستون ، يقدم أربع توصيات:
- إشراك الجميع في مجال عالم الأعمال بشأن المناخ. ابدأ النشاط المناخي على مستوى القاعدة الشعبية. قم بإشراك الجميع في الحركة: الملاك والموظفون والعملاء والموردون وحتى المنافسون. يجب أن تكون مكافحة تغير المناخ نشاطًا جماعيًا.
- ضع في اعتبارك الجانب الإنساني للعمل أكثر. ستؤثر التكنولوجيا ، ولا سيما الذكاء الاصطناعي ، على القوى العاملة بأكملها وتعطل الصناعات مثل الرعاية الصحية والنقل. لكن التبني يجب أن يتم بشكل إنساني. يجب على قادة الأعمال أن يضعوا في اعتبارهم التكلفة البشرية للتبني.
- اعتنق الشفافية. ليس لديك خيار - كل جيل في القوى العاملة يطالب بالمزيد والمزيد من الشفافية.
- استمع إلى الجيل القادم. في غضون 10 سنوات ، سيكون معظم جيل الألفية في الأربعينيات من العمر ، وسيكون الجيل Z في العشرينات من العمر ، وستشكل هذه المجموعات معًا الغالبية العظمى من القوى العاملة.
