بيتر ثيل يتحدث عن اليوم الذي رفض فيه مارك زوكربيرج ياهو بقيمة مليار دولار

في SXSW بعد ظهر يوم الثلاثاء ، أخبر بيتر ثيل ، رجل الأعمال ، صاحب رأس المال المغامر ، والمفكر المعارض ، قصة اليوم الذي قرر فيه مارك زوكربيرج رفض عرض ياهو المليار دولار لشراء فيسبوك.

بدأ 'أهم لحظة في ذهني في تاريخ الفيسبوك حدثت في يوليو 2006'.

في ذلك الوقت ، كان عمر فيسبوك عامين فقط. كان موقعًا جامعيًا به ما يقرب من ثمانية أو تسعة ملايين شخص. وعلى الرغم من أنها كانت تحقق إيرادات تبلغ 30 مليون دولار ، إلا أنها لم تكن مربحة. وقال ثيل 'لقد تلقينا عرض استحواذ من ياهو مقابل مليار دولار'.

اجتمع مجلس إدارة فيسبوك المكون من ثلاثة أشخاص في ذلك الوقت - زوكربيرج وتيل وجيم براير - في صباح يوم الاثنين.

يتذكر ثيل قائلاً: 'لقد اعتقدت أنا وبراير أننا ربما يجب أن نأخذ المال'. 'لكن زوكربيرج بدأ الاجتماع مثل ،' هذا نوع من الإجراءات الشكلية ، مجرد اجتماع سريع لمجلس الإدارة ، لا ينبغي أن يستغرق أكثر من 10 دقائق. من الواضح أننا لن نبيع هنا '.

توافق برج العذراء مع ذكر برج الحمل والأنثى

في ذلك الوقت ، كان زوكربيرج يبلغ من العمر 22 عامًا.

قال تيل إنه يتذكر قوله ، 'ربما ينبغي أن نتحدث عن هذا. مليار دولار هو الكثير من المال. قاموا بتجزئة المحادثة. قال تيل إنه أشار مع براير إلى أن لديك 25 في المائة. هناك الكثير الذي يمكنك فعله بالمال.

يتذكر تيل أن زوكربيرج قال باختصار: 'لا أعرف ماذا يمكنني أن أفعل بالمال. كنت سأبدأ للتو موقع تواصل اجتماعي آخر. أنا نوعا ما مثل الشخص الذي أملكه بالفعل.

وصف تيل الحجة التي جاء بها زوكربيرج أخيرًا على هذا النحو: 'لم يكن لدى [Yahoo] فكرة محددة عن المستقبل. لم يقدّروا بشكل صحيح الأشياء التي لم تكن موجودة بعد ، لذلك كانوا يقللون من قيمة العمل.

روى تيل هذه القصة لإبراز نقطة أكبر حول كيفية عمل رواد الأعمال الأكثر نجاحًا. قال إن أفضل رواد الأعمال ، مثل زوكربيرج ، لديهم وجهة نظر محددة حول المستقبل (في هذه الحالة ، شبكة اجتماعية ضخمة ومربحة) ويخططون لذلك ؛ إنهم لا يلاحقون الحظ بمحض إرادتهم - باستخدام الإحصائيات ، والاحتمالات ، والعمليات التكرارية - للبحث عن شيء ما ، أي شيء يطير.

وقال: 'علينا جميعًا العمل من أجل مستقبل محدد ... يمكن أن يحفز الناس ويلهمهم لتغيير العالم'. في هذا السيناريو ، 'الحظ شيء علينا التغلب عليه بينما نمضي على طول الطريق ، ولكن ليس شيئًا يصبح هذه القوة المهيمنة المطلقة التي توقف كل الفكر.'

لا يشترك Thiel في ما يسميه 'دين' بدء التشغيل المتمثل في اختبار ab كل قرص (حتى نفاد المال) أو التكرار التدريجي في كل خطوة - ليكون مطاردًا بشكل منهجي لبعض النجاح العشوائي الذي يزيله كل الاقتناع والأفكار الإبداعية حول المستقبل.

جعل قرار Yahoo-Facebook تيل 'قلقًا بعض الشيء'. لقد ذهب إلى جانب زوكربيرج لأنه ، كما قال ، فإن إطار عمل شركته الاستثمارية في Founders Fund هو 'دعم المؤسس دائمًا'.

فور رفضهم عرض ياهو ، كان هناك عدد كبير من القصص التي تشكك في القرار. تذكر ثيل أن الرافضين قالوا أشياء مثل: 'كيف يمكن أن يكون لديك مدير تنفيذي لا يعرف أنه يجب عليك بيع الشركة؟' 'هذا ما تحصل عليه عندما يكون لديك رئيس تنفيذي يبلغ من العمر 22 عامًا فقط.'

كان تبريره الجزئي الوحيد في ذلك الوقت هو أنه في تاريخ Yahoo ، قدمت عرضين بقيمة مليار دولار تم رفضهما أيضًا. وكان هؤلاء على eBay و Google. قال ثيل: 'على الأقل يمكنني في الواقع تقديم حجة علمية زائفة مفادها أنه في كل حالة عرضت ياهو مليار دولار وتم رفضه ، كان هذا هو الشيء الصحيح الذي يجب فعله'.

ولكن الآن ، عندما ينظر Thiel إلى استثمارات Funders Fund الأخرى ، فإن تلك التي تتبعت الأفضل هي تلك التي لديها بالمثل خطة للمستقبل - تلك التي لا تبيع - مثل LinkedIn و Palantir و SpaceX. وقال: 'لدى الشركات الأكثر نجاحًا فكرة عن المستقبل تختلف تمامًا عن الحاضر - وهي ليست ذات قيمة كاملة'.