كنت أقوم بمسح Twitter في الأسبوع الماضي ووجدت هذه التغريدات الرائعة التي كتبها Michael Seibel في Y Combinator.
عندما كنت صغيرًا كنت أعتقد أن الإدارة تدور حول توزيع / تفويض المسؤوليات. أدرك الآن أن الأمر يتعلق حقًا بالحفاظ على الروح المعنوية والتحفيز. المعنويات والتحفيز هما هدفان متحركان يتطلبان جهودًا متسقة واستباقية للحفاظ عليها.
- مايكل سيبل (mwseibel) 15 فبراير 2019
يتحدث الناس كثيرًا عن مهندسي 10x (ويجب عليهم - فهم ذوو قيمة عالية). لا يتحدثون بما فيه الكفاية عن قادة 10x. القادة الذين يمكنهم الحصول على 10 أضعاف أكثر من الأشخاص الذين يعملون معهم بمرور الوقت. إنها حقًا مهارة مذهلة وأكثر ندرة من مهندس 10x.
- مايكل سيبل (mwseibel) 15 فبراير 2019
صدى هذه التغريدات على الفور. في وظائفنا اليومية ، نقضي الكثير من الوقت في التفكير في 'الإدارة' ولا وقت كافٍ في التفكير في 'القيادة'. ليس لدينا جميعًا ما يجب القيام به ، لذلك غالبًا ما يتحول التركيز الفوري إلى المهام المطروحة وكيف سنقوم بإكمالها على أفضل وجه.
بطريقة ما أعتقد أن تغريدات مايكل صدى كثيرًا لأن كلاهما صحيح - الإدارة هو حول توزيع / تفويض المسؤوليات. لكن القيادة شيء مختلف تمامًا والاعتراف بهذا هو مفتاح نجاح الفريق العظيم.
لقد صنعت مخططًا صغيرًا لتقسيمه حيث أرى الاختلافات.
إدارة
تدور الإدارة حول الإشراف على مجموعة من الأفراد لإكمال هدف مشترك. يجب على المدير تحديد أهداف المشروع ، وتقسيمه إلى مهام ، وتحديد المسؤوليات ، وقياس التقدم الفردي والجماعي ، والتحكم المستمر في نطاق المشروع من أجل إكمال مسار العمل الذي يمكن تسميته 'مكتمل'.
كما نعلم جميعًا ، إذا لم يكن لديك إدارة قوية ، فستتأخر في المشاريع إما بسبب زحف النطاق أو عدم التركيز على إكمال المهام الصحيحة أو تحديد أولوياتها. إذا لم تكن لديك إدارة قوية ، يمكنك إكمال مشروع ولكن قد يعاني من ضعف الجودة. مع الإدارة السيئة ، قد تكمل مشروعًا حتى يرضيك وفي الوقت المحدد فقط لتكتشف أن أعضاء الفريق استقالوا بسبب الإرهاق.
إن وجود مديرين ممتازين أمر بالغ الأهمية لنجاح أي فريق. هناك أشخاص بارعون جدًا في الإدارة. إنهم يميلون إلى أن يكونوا 'مكملين / منتهين' وهم مدفوعون بالعملية وجيدون للغاية ويتأكدون من أن المهام تتم بشكل جيد وأن النهايات السائبة مقيدة.
في بعض الأحيان يكون هؤلاء المديرين قادة عظماء وأحيانًا ليسوا كذلك. لا يحتاج المديرون بالضرورة إلى أن يكونوا قادة عظماء من أجل أن يكونوا فعالين في وظائفهم ولا ينبغي أن نشعر بالحاجة إلى إجبار المديرين على أن يكونوا قادة عظماء. في بعض الأحيان تكون الإجابة الصحيحة هي الجمع بين المديرين العظماء والقادة العظماء.
من ناحية أخرى ، إذا كان لديك قادة عظماء `` يحافظون على الأخلاق والدوافع '' (وفقًا لتغريدة مايكل) لكنهم ليسوا مديرين جيدين (النطاق ، المهمة ، الجودة) ، فأنت أيضًا لا تحقق نتائج رائعة. لهذا السبب أعتقد أن كلا التغريدتين دقيقان وأن القادة العظماء يجب أن يقترنوا بمديرين عظماء. يجب ألا يكون هناك حكم قيمي مخصص لكل دور - كلاهما حاسم.
قيادة
تدور القيادة حول معرفة المجموعة الصحيحة من الأهداف لإكمالها في المقام الأول - إنها تتعلق بتحديد الاتجاه. غالبًا ما نطلق على هذه 'الرؤية' في مجال الأعمال التجارية لأنها تتعلق كثيرًا بمعرفة ما هو مهم في المقام الأول. يتعلق الأمر بفعل الأشياء الصحيحة أكثر من القيام بالأشياء بشكل صحيح.
علامة البروج ليوم 5 يوليو
تدور القيادة حول تجميع مجموعة من الأشخاص الموهوبين الذين يرغبون جميعًا في العمل مع فريقك ولديهم الحافز للعمل معًا. تدور القيادة حول إنشاء رؤية مشتركة يشتريها الفريق بأكمله وإجراء التعديلات عندما يقنعك أعضاء الفريق بأنك خارج المسار. إذا جمعت فريقًا موهوبًا جدًا ، فسيختلف الناس بالطبع مع بعضهم البعض وسيحدث صراع حول كل من الاتجاه والموارد. هذا طبيعي. المهمة الصعبة للقائد هي معرفة كيف ومتى يحكم.
تدور القيادة حول معرفة القوى المحفزة لكل عضو في فريقك وملاحظة أن هذه تتغير بمرور الوقت. يعرف القادة العظماء كيفية الحصول على أقصى استفادة من أعضاء الفريق ومتى يكونون حاضرين في كل مكان ومتى يتراجعون ويسمحون بالمساحة. تدور القيادة حول معرفة مقدار القوة التي يجب نقلها إلى أعضاء الفريق ومتى تكون السيطرة مطلوبة مقابل عندما لا تكون كذلك.
في النهاية ، تتعلق القيادة بمعرفة كيفية تحقيق أقصى استفادة من الفريق. لا يتضمن ذلك تقسيم المسؤوليات فحسب ، بل أيضًا معرفة الوقت المناسب للتغيير أو إضافة أعضاء الفريق.
يدرك القادة العظماء الفرق بين القيادة نفسها والإدارة. يطمح الكثير منا إلى أن يكونوا رائعين في كليهما ، لكن الحقيقة هي أن القليل منا كذلك. يحيط القادة العظماء أنفسهم بمديرين عظماء والعكس صحيح. لا يوجد معنى لتقديم رؤية واضحة (قيادة) إذا لم يتمكن فريقك من الاتفاق وإكمال المهام لتحقيق أهدافك (الإدارة).
على العكس من ذلك ، هناك فائدة محدودة من العمل الجاد وتأخير الليل وعطلات نهاية الأسبوع في المهام التي لا تحقق شيئًا يستحق العناء. بصراحة ، هذا ما أراه كثيرًا في الشركات الناشئة - الناس يعملون بجد في المهام دون فهم ما إذا كانت المهام الصحيحة أو الأكثر فاعلية في المقام الأول.
الشيء الوحيد العظيم الذي يفهمه القادة الحقيقيون هو الفرق بين القيادة والإدارة. يعرف القادة العظماء كيفية جذب المديرين العظماء والاحتفاظ بهم ويعرفون أنه يجب عليهم الوثوق بهم لتحقيق أهداف الفريق. لا يخلط القادة العظماء بين مهاراتهم و 'الإدارة' ويحاولون القيام بالأمرين معًا.
