نموذج القيادة الاسكندنافية: لا مكتب ، لا مكتب ، لا مشكلة

يضع Ulrik Bo Larsen نموذج القيادة المسطحة على المحك.

يدير رجل الأعمال الدنماركي التكنولوجي شركة تسمى فالكون سوشيال الذي يجعل مدير الوسائط الاجتماعية للمؤسسة. أكثر سماته غرابة؟ ليس لديه مكتب أو مكتب - أو حتى مكان عادي للعمل. في أحد الأيام ، قرر أن يخيم اليوم في قسم المبيعات. اقترب منه متدرب ألماني وطلب المساعدة في نقل بعض الصناديق إلى الطابق الثالث. لا مشكلة. بدا المتدرب متفاجئًا بعض الشيء عندما أدرك أن أولريك هو الرئيس التنفيذي. ومع ذلك ، فهذه هي الطريقة التي يعمل بها - والطريقة التي تعمل بها شركته.

يقول: 'أرى نفسي أحد أفراد الفريق'. 'آخذ بقايا الطعام من الثلاجة إلى المنزل مثل أي شخص آخر ، وأقوم بغسل الأطباق الخاصة بي ، وأقوم بين الحين والآخر بفرك بطن كلب مكتب زائر.'

القيادة المسطحة

يعتمد نموذج القيادة المسطحة على المبادئ الاسكندنافية للمساواة. ليس مكتب الزاوية فقط شيئًا من الماضي ، ولا يوجد حتى هيكل مكتب على الإطلاق. لا يوجد لدى Falcon Social أيضًا مديرين متوسطين. يعتمد النجاح الفردي على الإنجاز الشخصي. تحدث معظم الاجتماعات أثناء الوقوف. وهناك عدد قليل جدًا من سلاسل البريد الإلكتروني الطويلة.

نتيجة لذلك ، نمت عائدات الشركة بنسبة 640٪ العام الماضي. يقول لارسن إن نجاحهم يمكن أن يعزى جزئيًا إلى حقيقة أنهم يعملون بشكل متجانس كفريق واحد. على سبيل المثال ، لا يتم تعيين الموظفين في المشاريع الكبيرة المتضخمة. بدلاً من ذلك ، تكون الفرق صغيرة ومشاريعها أصغر. كل موظف مسؤول عن مهامه.

توافق الصداقة بين برج الأسد والجدي

يقول: 'بعض زملائنا الذين انتقلوا إلى كوبنهاغن للعمل لدينا - على سبيل المثال ، من الولايات المتحدة - يشعرون بالارتباك قليلاً بشأن الملكية والمسؤولية التي يتحملونها عن مشاريعهم'. 'نسمح لموظفينا باستكشاف الطريق إلى الهدف بأنفسهم أو كفرق. هذا يجعلهم يرتقون إلى مستوى التحدي. نوضح الأهداف ونعطي المسؤولية وفقًا لذلك ، ولدينا جلسات ملاحظات على طول الطريق لقياس ما ينجح.

الإنجاز الفردي

يتم دعم الإستراتيجية أيضًا من خلال نهج فريد للإنتاجية. يشجع لارسن الجميع على المتابعة عبادة البيان المنجز ، الذي أوضحه مؤسس Makerbot Bre Pettis في عام 2009. يدور المفهوم بالكامل حول ترك المهام تفشل بشكل طبيعي والوصول إلى حالة التنفيذ بشكل أسرع. عند إتمام المهام ، فإنك توفر الوقود اللازم لإكمال المهام الإضافية.

إن اقتران نموذج الإدارة المسطحة بنموذج الإنجاز الفردي أمر رائع للغاية. ينتج نتائج عبر المنظمة بأكملها.

يقول: 'نحن نركز على النتائج ، لكننا نستمتع بالحصول على تلك النتائج ، لذا فإن العلاقات الشخصية مهمة جدًا أيضًا'. نحن نحتضن المواهب والاهتمامات الخاصة للموظف ، لكننا ندرك ذلك فقط إذا عرفنا موظفينا. نتيجة لذلك ، نحن مجموعة اجتماعية بشكل لا يصدق. لدينا البيرة في العمل ، لكن الكثير منا يجتمع بعد العمل أيضًا.

النتائج الموجهة

كيف يتحد كل ذلك؟ من خلال البقاء ثابتًا في نموذج القيادة الخاص بهم ، وتشجيع التفاعلات الاجتماعية ، وتعزيز الإنتاجية الشخصية على أهداف المشروع ، يقول لارسن إن الفريق يشعر بمزيد من التمكين والثقة والدعم لبعضهما البعض. هناك أهداف تنظيمية جزئية واضحة تعزز التفكير الجيد والتغذية الراجعة بين الفريق.

ماذا تعتقد؟ هل يجب أن يكون للشركات الصغيرة مديرين متوسطين؟ هل من المقبول أن ينقل الرئيس التنفيذي الصناديق إلى الطابق الثالث؟ هل النموذج المدفوع بالمشروع (ليس نموذجًا مدفوعًا بالمهمة) هو الوحيد الذي يمكنه العمل في بدء التشغيل بسبب كيفية عمل عملية الموافقة على الميزانية؟ أضف آرائك هنا ، عن طريق البريد الإلكتروني أو على بلدي تويتر تغذية يناقش.