كما يمكن لأي شخص ذهب إلى صالة الألعاب الرياضية في أي وقت مضى أن يخبرك أن هناك عنصرين لصعوبة التمرين: الشدة (ما مدى ثقل الوزن) والمدة (هل ترفعه خمس مرات أم 20).
قد يكون الشيء نفسه صحيحا في العمل؟ هل يمكنك العثور على النقطة اللطيفة للسعادة المهنية من خلال تقليل المدة مع زيادة شدتها؟
إن التعامل مع الوقت في العمل بسهولة هو قضاء بعض الوقت. المتخصصون ذوو الأوكتان العالي من مؤسس شركة Metalab Andrew Wilkinson إلى المطور Kyle Bragger قد اعترفوا بذلك مؤخرًا لقد خفّضوا كثافة أسابيع عملهم بنتائج إيجابية . يقول رواد الأعمال هؤلاء إنهم استفادوا من تداول سباقات الماراثون التي تبلغ مدتها 80 ساعة في سباقات السرعة التي تقل عن 40 ساعة ، ولكن إذا كنت تفكر في اتباع خطواتهم ، فلا تخلط بين تقليل مدة عملك وتقليل صعوبة المشكلات التي تواجهك. إعادة العمل عليها.
لماذا ا؟ تعتبر معالجة المشكلات الصعبة أحد مفاتيح الرضا المهني ، وفقًا لروزابيث موس كانتر ، الأستاذة في كلية هارفارد للأعمال ومؤلفة الكتاب. تطور! في منشور حديث على شبكة HBR Blog Network ، كشفت عن بعض الاستنتاجات التي توصلت إليها أثناء بحثها في كتابها وتدعي ذلك غالبًا ما ترتبط السعادة بالعمل على مشاكل صعبة حقًا :
أسعد الناس الذين أعرفهم مكرسين للتعامل مع أصعب المشاكل. تحويل مدارس المدينة الداخلية. إيجاد حلول للتشرد أو مياه الشرب غير المأمونة. دعم الأطفال المصابين بأمراض مميتة. إنهم يواجهون أسوأ ما في العالم بقناعة أنهم يستطيعون فعل شيء حيال ذلك وخدمة الآخرين….
أرى نفس الروح في فرق العمل التي تبتكر مبادرات جديدة يؤمنون بها. أخذ فريق مشروع جيليت في الهيمالايا على عاتقهم التحدي المتمثل في تغيير طريقة حلاقة الرجال في الهند ، حيث تسببت الممارسة الشائعة للحلاقين الذين يستخدمون شفرات صدئة مكسورة في التهابات دموية. وجد أحد أعضاء الفريق الذي لم يرغب في البداية بمغادرة بوسطن متجهًا إلى الهند أن هذه المهمة هي الأكثر إلهامًا له. وبالمثل ، يجد فريق Pampers التابع لشركة Procter & Gamble في نيجيريا السعادة في مواجهة مشكلة وفيات الرضع وابتكار حلول ، مثل العيادات المتنقلة التي أرسلت طبيبًا وممرضين إلى مناطق تفتقر إلى الرعاية الصحية.
تقر موس كانتر بأنه ، `` بالطبع ، يمكن أن تكون التحديات المخيفة محبطة في بعض الأحيان '' ، وتشير إلى أن التقدم نحو الأهداف الصعبة ليس خطيًا ، لكنها تشعر أن هذه الارتفاعات والانخفاضات تصل إلى مستوى أعلى بكثير من السعادة المهنية بشكل عام مقارنةً بـ مجرد الركل إلى الوراء وعدم تمدد نفسك في العمل.
فهل يمكن الجمع بين هاتين الرؤيتين؟ هل يمكن أن يكون المؤسسون الذين سئموا من كبح جماح أسابيع عملهم والأستاذ الذي يدافع عن دفع حدود قدرتك في العمل صحيحين؟ ربما لا يختلف سر الروتين المهني الصحي عن السر في النظام الصحي الناجح. امنح نفسك أهدافًا صعبة للتحفيز ولكن أيضًا اجعل الالتزام بالوقت مستدامًا حتى تتمكن من مواكبة ذلك.
ما هي علامة 20 يناير؟
هل توافق على أن حل المشكلات الصعبة هو من صميم السعادة المهنية؟
