سيقدر المتعلمون مدى الحياة والقراء النهمون الشعور بالاطلاع على كتاب لا يمكنك ببساطة تركه. لا وقت للمشاهدين بقلم الجنرال مارتن إي ديمبسي هو أحد تلك الكتب التي قرأتها في أربع ساعات. في كتاب عام مارتن إي ديمبسي يقدم تسعة دروس قيادية مؤثرة مستقاة من 'حياته المحسوسة' بقصص ملهمة وصادقة عن الأتباع ، والشخصية ، والفضول ، والولاء ، والتوقيت ، والوضوح ، والتفاصيل ، والشك ، والتمرد المسؤول. يروي القصص بصوت أصيل وفي المضارع مما يجعلنا نعيش اللحظات معه من West Point إلى West Wing ويلهمنا لاتخاذ إجراءات وليس عيش الحياة من الهامش. في حين أن جميع الدروس التسعة مهمة ، بقيت ثلاثة معي: الشخصية والفضول والوضوح. فيما يلي الدروس والوجبات السريعة الثلاثة في القيادة:
حرف
في الفصل الثاني ، يروي الجنرال ديمبسي خمس قصص من حياته تذكره وتعلمنا ألا ننسى أبدًا أهمية الشخصية. يشير الجنرال ديمبسي إلى أن قيمة الشخصية تظهر في الغالب في لحظات غير مريحة وغير مريحة.
الشخصية أساسية في القيادة. في عام 2015 ، أجرى فريد كيل وفريقه البحث لفحص ما إذا كان أداء القادة ذوي المبادئ والشخصيات ومنظماتهم أفضل. ولخص البحث الشخصية في أربع سمات: النزاهة ، والمسؤولية ، والتسامح ، والرحمة ، وشمل الموظفين تصنيف رؤساءهم التنفيذيين على مدار عامين. أظهرت النتائج أن 'الرؤساء التنفيذيين الذين منحهم موظفوهم درجات عالية للشخصية حققوا متوسط عائد على الأصول بنسبة 9.35٪ خلال فترة عامين أو خمسة أضعاف أولئك الذين لديهم تصنيفات شخصية منخفضة والذين بلغ متوسط عائدهم على الأصول 1.93٪ فقط'. يوضح هذا الدليل أن وجود بوصلة أخلاقية له تأثير إيجابي على الأفراد والفرق وكذلك على نتائج الأعمال. كما يشير الجنرال ديمبسي ، 'يتطلب كل من القيادة والمتابعة الاقتناع والشخصية'
فضول
في الفصل الثالث ، حثنا الجنرال ديمبسي على أن نكون 'فضوليين بشغف' ويشاركنا كيف قام طاقمه الشخصي المكون من ضابطين شابين على مدار أربع سنوات برعاية تجارب التعلم للجنرال لتوسيع نطاق معرفته بما يتجاوز خبرته العسكرية. وشمل ذلك التعرف على فيروس إيبولا ، والاجتماع برئيس مجلس الاحتياطي الفيدرالي بن برنانكي ، وزيارة مقر Facebook و AT&T ، وحتى الاجتماع مع أنجلينا جولي في دورها كمبعوث خاص للمفوضية السامية للأمم المتحدة لشؤون اللاجئين. من حملته التعليمية ، استنتج الجنرال ديمبسي: 'على مدار أربع سنوات ، بنيت علاقات مع قادة الفكر الأكثر نفوذاً في جميع أنحاء البلاد. لقد اكتشفت أنه كلما تعلمت أكثر ، أدركت مقدار المزيد الذي يمكن تعلمه حقًا.
فيها البحث عن سبب أهمية الفضول ، تفترض فرانشيسكا جينو ، الأستاذة بكلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد ، أن الفضول يقلل من أخطاء اتخاذ القرار ، ويعزز الابتكار ، ويقلل من الصراع الجماعي ، ويحسن التواصل وأداء الفريق. في حديثه TEDxDAU جوش سميث ، ناقش مدير التطورات التكتيكية للجيل القادم (TANG) ، وهي مبادرة للتفكير التصميمي للبحرية الأمريكية في Johns Hopkins Applied Physics Lab ، كيف أن الفضول الشغوف هو عنصر ضروري للابتكار ويمكن إطلاقه بسؤال بسيط 'ماذا لو؟'
وضوح
في الفصل السادس ، قام الجنرال ديمبسي بتجميع العديد من المقالات القصيرة التي تبدو متباينة من تجارب حياته التي تشترك في شيء ما: إنها لحظات من الوضوح المفاجئ. هناك جانبان من جوانب الوضوح ذات صلة هنا: الوضوح من خلال التفكير ووضوح الهدف. وفقًا لكريستينا بلانت ، المدير المساعد لمركز التوظيف بجامعة ديوك ، من المهم السعي لتحقيق ذلك الوضوح من خلال التفكير قبل وأثناء وبعد التجربة لأن ذلك يقوي هدفنا ويجعل قدرتنا على اتخاذ قرارات سليمة. طرح أسئلة مثل 'ما المهارات التي سأتعلمها من هذه التجربة؟' مسبقًا ، وكذلك 'ما الذي ينشطني في هذه التجربة؟' خلال ، و 'كيف كانت هذه التجربة متوافقة مع قيمي؟' بعد ذلك ، يمكن أن تساعدنا على زيادة إحساسنا بالوضوح. كما يقول الجنرال ديمبسي: 'من المهم أن تتعلم وتوسع منظورك ، لتستغل اللحظات التي لا تنسى للخروج من نفسك'
في بحثه عن وضوح الغرض ، يحدد جون كيرنس العلاقة المباشرة بين وضوح الهدف والمعنى. يرسمهم في مخطط ويبرز كيف يجب أن نسعى جاهدين لنكون في الربع العلوي الأيمن من الوضوح العالي للغرض وذات المغزى العالي لأن هذا هو المكان الذي يمكننا فيه تحسين إمكاناتنا وتجاوز اهتماماتنا الشخصية والتعرف بقوة مع فريقنا و نعتقد أن لدينا القوة والقدرة على إحداث فرق في عملنا. بعبارة أخرى ، كلما كان هدفنا أكثر وضوحًا ، أصبحنا أفضل حالًا على المستوى الشخصي والجماعي كفريق.
