يوجد الكثير من القادة الجيدين حقًا في العالم ، لكن هناك عددًا قليلاً نسبيًا ممن هم عظماء حقًا. يصعب العثور على قادة عظماء ، ولكن الخبر السار هو أن أي قائد يمكن أن يصبح أفضل وأكثر فاعلية من خلال تبني بعض العادات البسيطة ثم استخدامها كل يوم.
أنا معجب كبير بجيم كولينز و كتابه من جيد إلى رائع. في تجربتي الخاصة ، وجدت أن القيام بأشياء معينة بشكل متسق وجيد يمكن أن يرفع من النتائج والنتائج التي يختبرها أي قائد مع شعبه وفي مؤسسته. جرب هذه العادات العشر في القيادة ، وكن القائد العظيم الذي من المفترض أن تكون عليه.
1. خلق ثقافة منفتحة ، وثقة ، وممتعة
تأكد من أن تفعل ما تقول أنك ستفعله ، وأن تكون صادقًا ومنفتحًا مع الجميع. شجع موظفيك على تقديم الاقتراحات ، وتجربة مناهج جديدة للمشاكل القديمة ، والمجازفة. إذا أخطأ شخص ما ، شجع الناس على التعلم منه بدلاً من معاقبة الشخص.
2. خذ الوقت الكافي للقاء الناس والاستماع إليهم
برجك ليوم 12 نوفمبر
لا تضع حدًا لهذه الاجتماعات - قم بإشراك موظفيك بقدر ما يريدون أو يحتاجون.
3. أشكر الموظفين شخصياً على قيامهم بعمل جيد
اقبض على الأشخاص الذين يقومون بالأشياء بشكل صحيح ، واشكرهم على عملهم الجيد. اشكرهم كثيرًا ، في الوقت المناسب ، وبصدق - واحدًا لواحد ، أو كتابيًا ، أو كليهما.
4. علم الموظفين كيف تجني شركتك الأموال وتخسرها
تأكد من أن أعضاء فريقك يعرفون كيف يجني ما يفعلونه في العمل أموالًا للشركة ، وكيف يكون لهم تأثير على كيفية خسارة الشركة للمال. شجع شعبك على فعل المزيد من الأول وأقل من الثاني.
5. أشرك شعبك في اتخاذ القرارات
عندما تشرك موظفيك في القرارات التي لها تأثير مباشر عليهم أو على مكان عملهم ، فإنك ستكسب التزامهم بالحلول الناتجة.
6. إكساب الموظفين الشعور بالملكية في عملهم
عندما يشعر أفرادك بأنهم مالكون ، فإنهم سيتصرفون مثل المالكين. يمكن أن تكون الملكية رمزية وبسيطة (على سبيل المثال ، منح الموظفين بطاقات عمل) ، أو يمكن أن تكون حقيقية للغاية من خلال تزويد الموظفين بفرص لكسب مكافآت من أسهم الشركة أو خيارات الأسهم.
7. تزويد أعضاء فريقك بالتغذية الراجعة
ردود الفعل هي فطور الأبطال. قدم ملاحظات على أداء موظفيك بشكل محدد ومتكرر ، ثم ادعمهم في تحسينه.
8. مكافأة وتشجيع أصحاب الأداء العالي
تأكد من أنك تعرف من هم أصحاب الأداء العالي ، ثم كافئهم على أدائهم العالي.
9. تدريب وتشجيع أولئك الذين يحتاجون إلى المساعدة
كل منظمة لديها موظفين لا يؤدون مثل أقرانهم. وفر لهم تدريبًا إضافيًا وتوجيهًا واهتمامًا حتى يتمكنوا من رفع مستوى أدائهم إلى المستوى القياسي - أو أعلى.
10. احتفل بالنجاحات
23 عامًا (18 أغسطس 1994)
خصص وقتًا للاحتفال بنجاح عملك ووحدة عملك والأفراد داخلها. كن جديدًا ومبتكرًا في أفكارك ، واجعلها ممتعة وملهمة.
