نحن مفتونون بقوة ريادة الأعمال. يعتبر رائد الأعمال الفردي ، أو رجل الأعمال الداخلي داخل مؤسسة أكبر ، أمرًا ضروريًا لتحفيز نمو الأعمال التجارية. يمكن لرائد الأعمال أن يتخذ شركة ناشئة ، أو مجموعة من المنتجات أو الخدمات ، أو فريقًا ناشئًا ويخلق نشاطًا تجاريًا متناميًا. نود أن نقول إن رواد الأعمال يحققون النمو من خلال الاستيلاء على الأعمال التجارية وإجبارها على النمو.
ولكن بمجرد أن يصل العمل إلى مستوى حرج من الاستدامة ، يمكن أن يصبح رائد الأعمال أيضًا مانعًا للنمو. رواد الأعمال الذين لديهم البصيرة للابتعاد عن العمل وإعادة توجيه جهودهم عندما يحين الوقت المناسب يمكنهم التأكد من أن نمو أعمالهم المبكر مستدام.
تختلف قيادة النمو عن ريادة الأعمال 'الاستيلاء على العنق' ، ويمكن أن تكون أكثر فاعلية في تنمية الأعمال التجارية الراسخة.
نعني 'الابتعاد' مجازيًا. بدلاً من مغادرة الشركة جسديًا ، يمكن أن يكون لرجال الأعمال الذين ينأون عن أنفسهم عاطفياً ونفسياً تأثير إيجابي رائع. يعمل هذا بشكل أفضل كعملية تدريجية لتسليم مسؤوليات النمو إلى الجيل القادم من القادة ووضعهم في مكانة تمكنهم من النجاح في لعبة مختلفة.
فيما يلي ثلاثة أشياء يجب تذكرها أثناء بناء عملك من 'ناجٍ' من رواد الأعمال إلى محرك نمو:
1. افصل غرورك عن العمل.
مثلما يمكن منع الشركات العائلية من خلال إعطاء الأولوية للوئام العائلي على نمو الأعمال التجارية ، يمكن إعاقة الأعمال التجارية الريادية من خلال إعطاء الأولوية لاحتياجات الرئيس التنفيذي لريادة الأعمال على احتياجات الشركة. الخطوة الأولى هي التوقف عن التفكير في سمعتك وسعادتك باعتبارها مرتبطة بالعمل. كن على استعداد لترك العمل يعيش أو يموت ، يتقلص أو ينمو ، والتركيز أو التوسع بناءً على القرارات المالية والاستراتيجية ، بدلاً من تحيزاتك الخاصة.
2. خذ إجازة طويلة.
اختبر استقلالية العمل عن طريق إخراج نفسك من الشبكة لمدة شهرين على الأقل. اسمح للأعمال بالتكيف مع غيابك. أخبرنا أحد رواد الأعمال الناجحين مؤخرًا ، 'كنت أعلم أنه يمكنني نقل الأعمال إلى الجيل التالي من القادة عندما ذهبت إلى أريزونا لمدة شهرين. عندما عدت ، نما العمل بشكل أسرع مما كان عليه عندما كنت هناك ، ولم يكونوا سعداء بعودتي.
3. بنائه للبيع.
قد لا يكون لديك هدف شخصي لبيع شركتك ، ولكن يجب أن تجعلها جذابة بالنسبة لطرف خارجي لتضع الشركة في موقع أفضل لتحقيق النمو. إذا رفضت التفكير في عملية بيع مستقبلية ، فسوف تقوم بطبيعتها بتوجيه العمل نحو أهدافك الشخصية بدلاً من أهداف العمل. إن بناء شركة جذابة لطرف خارجي هو ، بحكم التعريف ، زيادة قيمتها. عندما يكون رائد الأعمال منفتحًا على هذه النتيجة ، فإنه سيعطي الأولوية للقرارات التي تؤدي إلى أعمال أكبر وأكثر قيمة.
أحد أهم الأشياء التي يمكنك القيام بها لعملك هو أن تكون على استعداد للابتعاد. إذا كنت قد طورت استدامة الأعمال ، فاتخذ قرارًا لإنشاء خطة 'الابتعاد' هذا العام. سيؤدي ذلك إلى زيادة فرصك في أن تصبح مديرًا تنفيذيًا ذا قيمة للشركة لسنوات قادمة.
هل فكرت في الابتعاد عن العمل الذي أنشأته؟ أرسل لنا أفكارك وأسئلتك. يمكن الوصول إلينا في karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
