لماذا تتبنى العقول الذكية مثل إيلون ماسك وستيف جوبز `` قاعدة عدم وجود صوامع ''

منذ بضع سنوات، كتب Elon Musk رسالة بريد إلكتروني إلى موظفي Tesla تحديد الطرق التي يمكن للشركة من خلالها تمييز نفسها عن المنافسين. كتب ماسك: 'من الواضح أننا لا نستطيع منافسة شركات السيارات الكبرى من حيث الحجم ، لذا يجب أن نفعل ذلك بذكاء وخفة حركة'.

أصر ماسك على أن جزءًا من `` الذكاء والرشاقة '' كان يقاوم الميل إلى إنشاء انقسامات داخل تسلا ، وهي مشكلة تصيب الشركات غالبًا أثناء نموها في الحجم.

وأوضح المسك:

يجب على المديرين العمل بجد للتأكد من أنهم لا يقومون بإنشاء صوامع داخل الشركة تخلق عقلية 'نحن ضدهم' أو تعيق التواصل بأي شكل من الأشكال. هذا للأسف اتجاه طبيعي ويجب محاربته بنشاط. كيف يمكن أن تساعد تسلا للأقسام في إقامة حواجز فيما بينها أو رؤية نجاحها على أنه نسبي داخل الشركة بدلاً من أن يكون جماعيًا؟ ونحن جميعا في نفس القارب. انظر إلى نفسك دائمًا على أنك تعمل لصالح الشركة وليس قسمك أبدًا.

ومن المثير للاهتمام ، أن ستيف جوبز شجع فلسفة مماثلة في شركة آبل قبل سنوات عديدة.

عام 1986 هو عام

عاد جوبز إلى شركة آبل في عام 1997 ، وكانت الشركة على شفا الإفلاس. بعد فترة وجيزة ، بدأت Apple في العمل على جهاز جديد وصفه جوبز بذكاء بأنه 'ألف أغنية في جيبك'. هذا الجهاز ، بالطبع ، كان iPod.

اشتهر جهاز iPod باسم 'Walkman killer' ، في إشارة إلى ملك الحصة السوقية السابق في مشغلات الموسيقى المحمولة ، Sony Walkman. ولكن كيف تمكنت شركة آبل من تخطي شركة Sony ، وهي شركة ضخمة هيمنت على السوق ، وتمتلك شركة الموسيقى الخاصة بها ، وتوصلت هي نفسها إلى جهاز Walkman؟

لأن جوبز تبنى 'قاعدة عدم وجود صومعة'.

يوضح والتر إيزاكسون في سيرته الذاتية عن الوظائف:

لماذا فشلت [سوني]؟ يرجع ذلك جزئيًا إلى أنها كانت شركة ، مثل AOL Time Warner ، تم تنظيمها في أقسام (كانت تلك الكلمة نفسها تنذر بالسوء) مع خطوط نهائية خاصة بها ؛ كان هدف تحقيق التآزر في مثل هذه الشركات من خلال حث الأقسام على العمل معًا بعيد المنال.

لم ينظم جوبز شركة أبل في أقسام شبه مستقلة. لقد كان يسيطر عن كثب على جميع فرقه ودفعهم للعمل كشركة واحدة متماسكة ومرنة ، مع ربح وخسارة واحد.

يواصل آيزاكسون وصف كيف أن سوني ، مثل العديد من الشركات ، قلقة أيضًا من أكل لحوم البشر. من المحتمل أن يؤدي بناء مشغل موسيقى جديد وخدمة تشجع الناس على مشاركة الأغاني الرقمية إلى الإضرار بقسم تسجيلات الشركة. لكن جوبز كان يعظ أن الشركة لا ينبغي أن تخاف من تفكيك نفسها.

كم عمر نوح وايل

قال جوبز: `` إذا لم تقم بتفكيك نفسك ، فسيقوم شخص آخر بذلك.

كما توضح هاتان القصتان ، تم نسج قاعدة عدم الانعزال بشكل لا ينفصم في مبادئ الشركة التي ساعدت في تحقيق نجاح Apple و Tesla. إنها قاعدة تأسست على مبادئ الذكاء العاطفي القدرة على جعل العواطف تعمل من أجلك بدلاً من أن تعمل ضدك.

ويمكن أن يساعد مؤسستك أيضًا.

لماذا يجب أن تتبنى قاعدة عدم الانعزال

مع نمو شركتك ، تزداد أيضًا احتمالية السلوك الانقسام. سواء أكان ذلك بوعي أم لا ، غالبًا ما تتنافس الفرق مع بعضها البعض ، وفي بعض الأحيان تعمل الفرق على عكس المصالح الفضلى لبعضها البعض ، في محاولة لترك انطباع إيجابي على الرئيس.

كيف يمكنك محاربة هذا الاتجاه؟

بتبني قاعدة عدم الصومعة.

شجع قادة الشركة على رؤية الصورة الكبيرة والعمل لصالح الشركة ككل. يمكنك القيام بذلك من خلال رسائلك ، مثل Musk. ولكن ، مثل الوظائف ، يجب عليك أيضًا القيام بذلك من خلال الطريقة التي تنظم بها فرقك والمثال الذي تضعه لنفسك.

من تزوج جوردان سميث من الصوت؟

على سبيل المثال ، عند تجميع فريق للعمل في مشروع ما ، قم بتعيين أعضاء من الأقسام المختلفة للعمل معًا. إذا كان مشروعًا تسويقيًا ، فقم بتضمين عضو واحد على الأقل من أقسام المنتج والتصميم والتمويل والعمليات - والعكس صحيح.

احرص على زيادة اتساع الأدوار الفردية لأعضاء الفريق ، أو قم بتدريب الأشخاص في الأقسام المختلفة. قم بإنشاء حلقات ملاحظات تساعد الأفراد على فهم كيفية تأثير عمل فريقهم على عمل الفرق الأخرى. يساعد هذا الأفراد على التفكير بشكل أكثر نقدًا ، وفهم كيفية عمل الشركة معًا ، وتطوير الأساليب التي تستخدم الموارد في منطقة ما لحل المشكلات في منطقة أخرى.

أخيرًا ، إذا كنت تعمل ضمن فريق وواجهت أنت أو زملائك مشكلة صعبة ، شاركها. طلب المساعدة. اطلب على وجه التحديد من الأشخاص الذين يعملون خارج قسمك ، مساعدتك على رؤية ما وراء منظورك المحدود وتعزيز التفكير الإبداعي.

بالطبع ، لا تعمل قاعدة عدم الانعزال إلا إذا جعلت كل شخص في المؤسسة يشتريها. لذا ، تأكد من أنك - وقادة الشركة - تقدمون المثال الصحيح. لا تكافئ فقط أولئك الذين يؤدون أداءً عاليًا ، ولكن أيضًا أولئك الذين يساعدون الآخرين على الأداء الجيد.

نكرر التأكيد على أن الحد الأدنى الحقيقي الوحيد الذي يهم هو الشركة الحد الأدنى.

افعل ذلك بشكل صحيح ، وستستخدم قاعدة عدم الانعزال لتشجيع التعاون الحقيقي داخل شركتك - و تجعل العواطف تعمل من أجلك بدلاً من أن تعمل ضدك.