يقضي مديرو التوظيف عددًا لا يحصى من الساعات الضائعة ، ويطرحون أسئلة مقابلة خاطئة لتحديد الوظيفة المناسبة أو الثقافة المناسبة للمرشح ؛ ينتهي الأمر بالعديد منهم على أنهم يسيئون التوظيف ويضرون بالأرباح.
ما لا يفعله معظم المديرين هو إجراء التعديل من أسئلة المقابلة النموذجية مثل 'لماذا يجب أن نوظفك' إلى سؤال المقابلة السلوكية الذي يقضي على الغموض ويصل إلى جذر الإجابة التي يبحثون عنها. دعني أشرح.
التوافق بين رجل الأسد والمرأة السرطان
فرضية المقابلة السلوكية
تشير المقابلات السلوكية إلى الأداء السابق باعتباره أفضل مؤشر للأداء المستقبلي. في الجوهر ، إذا طرحت أسئلة سلوكية ، فأنت لم تعد تطرح أسئلة افتراضية ، ولكنك تطرح أسئلة يجب الإجابة عليها بناءً على الحقائق.
الفرق: بدلاً من سؤال المرشح عن كيفية تصرفه في موقف معين ، سيطلب مدير التوظيف أو القائم بإجراء المقابلة من مرشح الوظيفة أن يصف كيف سيتصرف هو أو هي فعلت تصرف.
أسئلة وتحقيقات القائم بإجراء المقابلة (فكر في 'تقشير الطبقات من بصلة') ، ويطلب تفاصيل ، ولن يسمح لمرشح الوظيفة بالتنظير أو التعميم.
وهذا يعطي مديري التوظيف ميزة واضحة ؛ قد لا يحصل المرشحون على فرصة لتقديم أي قصص معدة أو إجابات مكتوبة.
20 سؤالا لتقييم الدافع
إذا كانت شركتك تقدر العمال الذين يتمتعون بطبيعة ريادية ، وأخذ زمام المبادرة ولديهم موقف يمكن القيام به ، فإليك عشرين سؤالًا للمقابلة السلوكية يمكنها استخلاص إجابات كاشفة وتضعك في طريقك للعثور على موظفين لديهم دافع ممتاز.
- في بعض الأحيان ، قد تشعر أن عبء عملك لا يمكن التحكم فيه. صف وقتًا أدركت فيه أنك غير قادر على الوفاء بالمواعيد النهائية المتعددة. ماذا فعلت بهذا الشأن؟
- أخبرنا عن فكرة بدأتها والتي تضمنت التعاون مع زملائك مما أدى إلى تحسين العمل.
- عندما يكون لديك وقت إضافي متاح في وظيفتك السابقة ، صف الطرق التي وجدتها لجعل عملك أكثر كفاءة.
- في بعض الأحيان قد يُطلب منك القيام بالعديد من الأشياء في وقت واحد. أخبرني كيف ستقرر ما هو الأكثر أهمية ولماذا.
- أخبرني بالوقت الذي حددت فيه مشكلة في إحدى العمليات وما الخطوات التي اتخذتها لتحسين المشكلة؟
- ما هي العمليات أو التقنيات التي تعلمتها لجعل العمل أسهل ، أو ليكون أكثر فعالية؟ ما هي عملية الاكتشاف وكيف نفذت فكرتك؟
- أعطني مثالاً على فكرة جديدة اقترحتها على مديرك خلال الأشهر الستة الماضية. صف الخطوات التي اتخذتها لتنفيذ فكرتك.
- أخبرني عن وقت تجاوزت فيه توقعات مديرك من أجل إنجاز المهمة.
- أخبرني عن الوقت الذي حددت فيه طريقة جديدة أو غير عادية أو مختلفة لمعالجة مشكلة أو مهمة.
- صِف مشروعًا أو فكرة (ليست بالضرورة خاصة بك) تم تنفيذها أو تم تنفيذها بنجاح في المقام الأول بسبب جهودك.
- كيف تتصرف عندما تواجه العديد من العقبات أثناء محاولتك تحقيق هدف؟ كيف تتغلب على العقبات؟
- كل شخص لديه أيام جيدة وأيام سيئة في العمل. خذ وقتك وفكر مرة أخرى في يوم جيد حقًا مررت به وأخبرني لماذا كان يومًا جيدًا.
- كيف تحافظ على الدافع الذاتي عندما تواجه انتكاسة في طريقك لتحقيق هدفك؟ كيف يمكنك أن تفعل ذلك؟
- إذا وجدت نفسك تعمل مع فريق غير متحمس ، فكيف تحفز نفسك وتحفز الآخرين؟
- صف بيئة العمل أو الثقافة التي تكون فيها أكثر إنتاجية وسعادة.
- أخبرني عن منصب الوظيفة الذي يرضيك أكثر. ماذا عن أقلها؟ ما الذي جعل كل واحد أكثر أو أقل إرضاء لك؟
- ما هي الأهداف ، بما في ذلك الأهداف المهنية ، التي حددتها لحياتك؟
- صف لي موقفًا كان لديك فيه تأثير إيجابي على شخص ما. ما الذي فعلته؟ كيف كان رد فعل الشخص الآخر؟ لماذا تعتقد أن ما حدث حدث؟
- ما هو أسلوب عملك المفضل؟ هل تفضل العمل بمفردك أم كجزء من فريق؟ ما هي النسبة المئوية التي ستخصصها من وقتك لكل منها ، مع الأخذ في الاعتبار الاختيار؟
- صف إجراءات وسلوكيات مديرك الحالي / السابق أو المشرف الذي تستجيب له بشكل أكثر فاعلية؟
إعادته إلى المنزل.
عندما تفكر في الإجابات التي تبحث عنها حول الدافع ، فأنت تقوم بتقييم عدة عوامل: ما الذي يحفز مرشحك؟ ما هي بيئة العمل التي يجدها أو تجدها محفزة؟ هل تتماشى بيئة العمل مع احتياجات مرشح الوظيفة الخاص بك لأخذ زمام المبادرة وأن يكون مبتدئًا؟
يجب أن يتناسب دافع المرشح ومثابرته الفطرية مع الوظيفة التي تم اختياره من أجلها. على سبيل المثال ، لا تريد تعيين مرشح يستمتع كثيرًا بالعمل بمفردك لشغل مناصبك التي تتطلب تعاونًا قويًا.
كيف تعرف إذا كان رجل الحوت مهتما بك
بالنسبة للجزء الأكبر ، تريد الاستماع إلى تلك الإشارات التحفيزية التي تخبرك أن المرشح للوظيفة يتعلق بمساعدة الآخرين ، وإنشاء شيء ما ، وإنهاء شيء ما ، والقيام بكل ما يلزم للنجاح وتحسين الفريق.
