لقد أمضيت الكثير من الأمسيات وفي وقت متأخر من الليل أتحدث مع زملائي حول قضايا العمل مع احتساء بيرة أو اثنتين. لقد وجدت أن هذه الأحداث الاجتماعية غير الرسمية كان لها قيمة كبيرة لشركاتي ولتطوري الشخصي. غالبًا ما تتحرك بيئة المكتب بسرعة كبيرة جدًا بحيث لا تتمكن من سماع الناس بشكل صحيح. تعمل الفرص غير الرسمية والمخصصة الأخرى مثل تناول القهوة ووجبة الإفطار بشكل جيد للغاية ، لكنني سأفضل دائمًا حانة لطيفة. أدرج أدناه بعض فوائد قضاء بعض الوقت مع فرقك في بيئة اجتماعية.
تاريخ ميلاد توم سيليك
1. اسمع ما يعتقده الناس حقًا. بغض النظر عن مدى رغبتك في بناء ثقافة عمل مفتوحة مثل تلك في بريدجووتر الزملاء ، من الصعب. بعض الناس لا ينعمون بالانفتاح والتحدث بصدق عن آرائهم بحرية. لقد جعلته جزءًا من روتيني البحث عن آراء مخالفة من أولئك الذين أعرف أنهم أكثر عرضة للانفتاح إلا بعد بعض المرطبات السائلة. من خلال اتخاذ بعض الإجراءات عن قصد بناءً على هذه التعليقات ، يمكنك تدريب الجميع على أن آرائهم صحيحة وسيتم أخذها في الاعتبار. إذا كانت لديك مخاوف من أن بعض أعضاء الفريق لا يهتمون حقًا بما يجري في الشركة أو ليس لديهم نفس الالتزام تجاه السبب ، فيمكن أن يساعدك تناول مشروب أو اثنين في اكتشاف ذلك أيضًا.
2. تسريع اندماج أعضاء الفريق الجدد وغرس القيم والثقافة . أثناء قيامك ببناء فريق ، سيكون لديك دائمًا شباب جدد وكبار السن والصغار وكبار السن. كما أن بعض الوظائف - المبيعات والتطوير ، على سبيل المثال - ليس لديها سبب وجيه للتعاون كثيرًا في المكتب. من الصعب جعل الفريق بأكمله على نفس الصفحة رسميًا من خلال المقدمات. بالإضافة إلى ذلك ، فإن ما يعتبره المديرون والرؤساء مهمًا ليس دائمًا ما تعتبره قيادات التطوير مهمًا. يمكن أن يساعد تكوين مجموعة مختلطة للتواصل الاجتماعي لمدة ساعة أو ساعتين بعد العمل في معالجة هذا الأمر. إذا كان لدى جميع أعضاء الفريق فهم أفضل للمكان الذي يأتي منه الآخرون ، فهذا يزيد من فرص عملهم معًا بشكل أفضل. بالطبع ، إذا كانت ثقافة الشركة التي تخبر بها كل شخص لديك مجرد سراب كامل (ويحدث ذلك) ، فسترى ذلك بوضوح هنا. يختلق الناس الأعذار لعدم الانضمام أو العودة إلى المنزل بمجرد أن يعتقدوا أنهم يستطيعون ذلك. إذا حدث هذا ، فلديك مشكلة حقيقية.
3. تخلص من التوترات واحتفل بالنجاح. جميع الشركات لديها فترات ازدحام وأكثر هدوءًا. غالبًا ما يكون هناك نشاط غاضب قبل إطلاق منتج رئيسي أو من خلال حملة مبيعات. كرؤساء ، نطلب المزيد من موظفينا - ويمكننا الاعتماد عليهم بشدة. يتراكم الضغط ويحتاج إلى تبديد. لذلك عندما ينتهي المشروع بنجاح أو يتم التوقيع على البيع ، فإن الإغلاق المبكر غير الرسمي وبعض التنشئة الاجتماعية يمكن أن يصنع العجائب. إنها بالتأكيد أرخص على المدى الطويل من المكافآت النقدية وخيارات الأسهم الإضافية. على النقيض من ذلك ، عملت مع رئيس كان يتفاعل مع مثل هذه الأحداث الإيجابية للشركة بموقف 'حسنًا ، هذا ما أدفع لك مقابله'. لقد صدمت وشعرت بعدم التقدير. وغني عن القول ، لم يسبق أن قطع الكثير من الناس شوطًا إضافيًا من أجله.
4. أظهر الجانب الإنساني الخاص بك. بصفتك رئيسًا ، ستجد غالبًا أنه من الصعب السماح للناس بالتعرف عليك. يتم تعريفك من خلال دورك ، واسمك موجود على شيكات الرواتب. لا تحتاج بالضرورة أو تريد أن يعرف أعضاء فريقك أعمق أسرارك. لكن السماح لهم برؤيتك متحمسًا لفريقك أو تجربة بيرة حرفية جديدة يمكن أن يكون كثيرًا للمساعدة في بناء الفريق. بالطبع ، من أجل الحصول على هذه الفوائد ، يجب أن تكون حريصًا ألا تسكر كثيرًا ، وأن تضع في اعتبارك التفضيلات الدينية والشخصية للآخرين ، وأن تحترم فريقك في جميع الأوقات. وإلا فقد تجد نفسك تدعم الشريط بمفردك ، مع عمل تجاري في حالة يرثى لها.
