في ما يزيد قليلاً عن ثلاث سنوات في The Penny Hoarder ، شاهدت تنمو الشركة من حوالي 10 موظفين إلى أكثر من 100. بعضنا - مثلي - تمسكوا بالنمو مع الشركة. جاء البعض وذهب بسرعة.
لقد كنت في وضع يسمح لي بالعمل جنبًا إلى جنب مع موظفين جدد أو تقديم تقارير إليهم أو إدارتهم ، وأنا أعلم أنه من المخيف حتى بالنسبة لأفضل المواهب أن تدخل إلى فريق عمل على أعلى مستوى بالفعل.
إذا كنت في هذا الوضع الآن ، فإليك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها لتمييز نفسك.
1. اظهار الاحترام للموظفين الحاليين.
أفترض أنك اخترت العمل مع شركة تحترم موظفيها. تصرف مثل ذلك.
من بين العلامات المؤكدة للتحول الذي رأيته في التعيينات الجديدة هو عدم تقدير أولئك الموجودين منا. عندما يفشل شخص ما - على أي مستوى - في الاستفادة من تجربتنا وبدلاً من ذلك يغوص أولاً في مشروع من الصفر ، فعادةً ما يكون المشروع محكوم عليه بالفشل ، يليه حياته المهنية مع الشركة.
لأنك تعمل مع أشخاص أذكياء ، أظهر لهم أنك تحترم معرفتهم وخبراتهم. قبل اقتراح التغييرات أو الخوض في الأفكار الجديدة ، اسأل 'كيف تم ذلك في الماضي؟'
هذا لا يعني أنه لا يجب عليك اقتراح التحسينات حيثما تكون هناك حاجة إليها ؛ فقط لا تفترض أنك أول من يفكر في شيء ما ، واكتشف ما إذا كان قد تم بالفعل وضع أي أساس.
2. البحث عن الأشخاص المعنيين.
بغض النظر عن حجم الشركة - 10 موظفين أو 10000 - يتواجد الأشخاص الذين يتعاملون مع المشكلات التي ستتعامل معها يوميًا.
أحد الأشياء المفضلة لدي حول التحضير في The Penny Hoarder هو أن الموظفين الجدد يعقدون اجتماعات مع الأشخاص ذوي الصلة في جميع أنحاء الشركة. على سبيل المثال ، يتعلم الأشخاص الجدد في فريقي كيف يتقاطع عمل فرقنا على وسائل التواصل الاجتماعي والإعلان وتحسين محركات البحث مع عملهم التحريري.
في الأسبوع أو الأسبوعين الأولين لك ، حدد الأشخاص المناسبين للتحدث معهم في كل مشروع أو قسم ، وتعرف عليهم. إذا كنت ستعمل عن كثب مع شخص ما من فريق مختلف ، فاطلب منه تناول الغداء أو القهوة. تأكد من الدردشة عندما تراهم في القاعات.
3. الانضمام إلى الاجتماعات ، حتى لو كانت لا تبدو ذات صلة.
في The Penny Hoarder ، نخصص وقتًا لموظف جديد على متن الطائرة لحضور الاجتماعات خارج فريقهم. إذا لم تقم شركتك الجديدة بإعداد هذا الأمر لك ، فاطلب ذلك. اجلس في الاجتماعات لفهم ما يحدث في جميع أنحاء الشركة وكيف يتخذ زملائك في العمل القرارات.
الأهداف السهلة هي الوقوف أو الاجتماعات الأسبوعية للفرق التي ستعمل معها عن كثب. ولكن حاول أيضًا الجلوس في اجتماعات للفرق التي تتعامل مع الموارد البشرية أو المالية أو الإعلانات أو أي شيء بعيدًا عن غرفة القيادة. ربما يتقاطع كل شيء يحدث في الشركة مع عملك بطريقة ما. يمكن أن يساعدك الغوص في وقت مبكر على فهم كيف يمكنك أن تكون ذا قيمة للأشخاص في جميع أنحاء الشركة.
4. اطرح أسئلة استقصائية.
خاصة في بيئة بدء التشغيل (ولكن بشكل متزايد ، حتى في الشركات الكبيرة) ، يتم تقييم الموظفين الجدد لوجهات نظرهم الجديدة. لا تخف من طرح الأسئلة بينما تتعلم البحث في المشكلات التي لم يحلها الموظفون الحاليون.
ليس عليك أن تكون أحمق للقيام بذلك بشكل فعال. أهم كلمة في مفرداتك في هذه المرحلة هي ببساطة 'لماذا؟'
5. أعد النظر في الوصف الوظيفي الخاص بك.
من أكثر الأشياء إثارة للإعجاب التي قام بها أحد موظفيي الجدد مراجعة وصف وظيفتها بعد بضعة أشهر واسألني أين كان لديها مجال للتحسين. كانت هذه فرصة رائعة لمعالجة أي مشاكل في وقت مبكر والتأكد من أنها كانت تواجه تحديًا مناسبًا في دورها ومعرفة ما إذا كانت هناك أي مجالات قد نوسع الدور فيها.
أعد النظر في الوصف الوظيفي الخاص بك مع مديرك بعد التدريب. هل غطى تدريبك كل شيء؟ هل تفعل كل ما توقعوه من دورك؟ هل تمت إضافة أي شيء تحتاج إلى معالجته (سواء كان ذلك خارج نطاقك أو كنت تريد فقط التأكد من أنك أفضل شخص للقيام بذلك)؟
6. اكتشف القيمة الخاصة بك.
في الشركات سريعة النمو ، غالبًا ما يتم إنشاء المناصب دون فهم كامل لدورها في تحقيق أهداف الشركة. أظهر قيمتك من خلال اكتشاف ما يمكنك تقديمه للشركة في وقت مبكر - خاصةً إذا كان الأمر أكثر بكثير من الوظيفة التي تم تعيينك فيها.
اكتشف المشكلات التي لم يتم حلها بسبب نقص الموارد ، واقترح طرقًا لحلها. اعرض مهاراتك من خلال التطوع لحل المشكلات خارج وصف وظيفتك (طالما أنها لا تعيق قدرتك على أداء وظيفتك الفعلية).
قد يهيئك هذا للحصول على ترقية سريعة أو على الأقل توسيع لوصف وظيفتك للوصول إلى العمل المناسب لك تمامًا.
