بالنسبة لمعظم الشركات ، يعد الفشل أحد أكثر النتائج التي يخشى أن تكون ممكنة. غالبًا ما يؤدي المشروع الفاشل إلى توجيه أصابع الاتهام والعودة إلى المربع الأول. ومع ذلك ، فإن ما لا يدركه العديد من أصحاب الأعمال هو أن الفشل يمكن أن يساعدك في الواقع على دفع عجلة النمو.
لتحقيق نمو قوي ، عليك أن تخاطر. والمخاطرة تؤدي حتما إلى فشل عرضي. المفتاح هو فهم تلك الإخفاقات واستخدام تلك الأفكار لزيادة القيمة من الاستثمارات المستقبلية. فيما يلي ثلاث طرق يمكن لعملك من خلالها احتضان الفشل.
1. تفشل بسرعة
من أجل إنشاء المنتج أو الخدمة الرائدة التالية ، عليك أن تخاطر. اليوم ، أكثر من أي وقت مضى ، تبتكر الشركات وتتنافس على نطاق عالمي ، مما يجعل فحص المنتج بالكامل أكثر صعوبة.
ستسمح التجربة لشركتك بالوصول إلى السوق بشكل أسرع. يمكن أن تكون مراحل الاختبار والتعلم هذه طريقة رائعة لمعرفة ما ينجح بسرعة. قد تعني تجربة أفكار جديدة الفشل ، لكن البديل قد يعني استثمار موارد قيمة في منتج لا يريده عملاؤك. من خلال إنشاء نموذج عرض وتقديمه بسرعة ، يمكنك معرفة المزيد حول ما يريده عملاؤك. إذا لم ينجح الأمر ، فانتقل إلى المنتج الرائد التالي.
2. قم بتمكين فريقك من القيادة خلال الفشل
يخشى معظم الناس الفشل بطبيعتهم. ولكن إذا لم يفكر موظفوك بشكل نقدي وجربوا أفكارًا جديدة باستمرار ، فستفشل مؤسستك. يمكّن أفضل القادة فرقهم من تجربة أفكار جديدة ، مما يمكّنهم من دفع عجلة النمو.
المفتاح هو تحقيق التوازن بين الأداء والتعلم. يجب أن يشعر الموظفون بأنهم يستطيعون تجربة أشياء جديدة والفشل على المدى القصير دون معاقبتهم على المدى المتوسط إلى الطويل. يجب أن تكون الرسالة أن المخاطر والفشل مقبولان - طالما يتم رصد الخسارة وهناك تعلم. من الآثار الجانبية الإيجابية أن يشعر الموظفون بأنهم يحظون بدعم مؤسستك ، مما سيساعد على استمرار ازدهار الابتكار.
3. اكتشف نقاط ضعفك واكتشف نقاط قوتك
إذا لم ينجح منتج أو فكرة تم تطويرها حديثًا ، فقد تعلمت مؤسستك أكثر مما تعلمت من عرض ناجح: أنت الآن تعرف ما لا يريده عملاؤك. واعتمادًا على مدى رد فعل العملاء السلبي ، قد تفهم إلى أي مدى كنت بعيدًا حقًا.
والأهم من ذلك ، تسمح حالات الفشل بإعادة الابتكار وإعادة المعالجة لتحسين مفاهيم المنتج أو الخدمة الفاشلة. معرفة سبب فشل شيء ما يمكن أن يعلمك كيفية تجنب الفشل في المستقبل.
يمكن لشركتك أن تهدف بأمان إلى تحسينات تدريجية ، أو يمكنها تحمل المخاطر التي تؤدي إلى نمو كبير ومستدام. بالنسبة لفريقك ، يمكن أن تكون إدارة المخاطر والفشل طريقك الحقيقي لتحقيق القيمة.
شارك تجاربك في الرد على الفشل في karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
ساهم مارك أوبل من أفونديل في كتابة هذا المقال.
