يبدو المفهوم الكامن وراء Tough Mudder وكأنه بيع صعب: إنه حدث في مسار عقبة حيث يجب على المشاركين تسلق الجدران والزحف تحت الأسلاك الشائكة ، وبالطبع الانغماس في الوحل. ومع ذلك ، بقيادة المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي ويل دين ، فقد نمت الشركة بسرعة ، واستضافت أكثر من نصف مليون متسابق في أحداث في 10 دول العام الماضي. في هذه المقابلة والفيديو أعلاه ، يشرح دين كيف يتعامل مع العديد من التحديات على طول الطريق.
عندما أطلقت Tough Mudder ، كيف تعاملت مع الرافضين؟
في أي وقت تبتعد فيه عن القاعدة ، يميل الآخرون إلى طردك. في نفس الوقت ، عندما تبدأ شركة ، لديك كل هذه الأصوات السلبية في رأسك. لن تكون أبدًا واثقًا بنسبة 100 في المائة من أن كل شيء سينجح كما كنت تأمل. لذا بدلاً من ذلك ، ركز على ما سيحدث إذا كنت مخطئًا. كيف سيئة سوف يكون؟ مواجهة مخاوفك أمر لا يتجزأ.
ما هو أكبر تحد واجهته حتى الآن؟
عليك أن تستمر في دفع الشركات للتكيف والتغيير قبل أن يتضح على الفور أنه ضروري. يمكن أن يكون ذلك صعبًا. أروي القصة كثيرًا عن كيف علم ستيف جوبز ، عندما كان يدفع لإنشاء iPhone ، أن ذلك سيضر بأعمال iPod. قال: 'إذا لم تقم بتفتيت نفسك ، فإن شخصًا آخر سيفعل ذلك'.
هل تجد نفسك في كثير من الأحيان على خلاف مع الآخرين حول اتجاه العمل؟
رجل القوس في العلاقة
أنت تحمل عبءًا عاطفيًا كمؤسس ، ومن الصعب على الآخرين الارتباط بذلك. إنه يشبه إلى حد ما تقدير ما يعنيه أن تكون والدًا عندما لا تكون واحدًا. إن فهم شيء ما على المستوى الفكري شيء ، لكن السير في الطريق شيء آخر. سأقول للناس ، 'لا تتوقعوا مني أن أكون عقلانيًا تمامًا. لقد أسست هذه الشركة ، ولدي مجموعة كاملة من المشاعر التي وضعتها فيها.
لماذا قاومت أخذ التمويل الاستثماري؟
هناك قدرة تنافسية مفرطة غريبة في ريادة الأعمال ، خاصة حول مقدار الأموال التي جمعتها. يجذب الكثير من أنواع ألفا ، مما يخلق ثقافة ذكورية للغاية. تم إنشاء Tough Mudder جزئيًا كرد فعل على هذه العقلية. أجد أنه من الغريب عندما يسأل مؤسسون آخرون ، 'ما مقدار الأموال التي جمعتها Tough Mudder؟' عندما أقول إننا لم نرفع شيئًا ، يربتون على كتفي ويقولون ، 'ستكون الأمور على ما يرام ، يا ويل'. أشعر بالرغبة في الرد ، 'اخرس ، أيها الأحمق. لقد غفلت عن سبب قيامك ببناء مشروع تجاري.
