ماركوس ليمونيس ، الرئيس التنفيذي لشركة Camping World ونجم سلسلة CNBC الناجحة الربح ، تعترف على الفور بفرصة طقم طهي ماجيك كوك عديم اللهب من شارون يو. يقول: 'إنه أمر جيد حقًا لأي شخص'.
يظهر يو في شركة أحدث حلقة من اسأل ماركوس ليمونيس . سلسلة الفيديو ، التي تسلط الضوء على رائد أعمال واحد كل أسبوع ، تمنحه أيضًا الفرصة لطرح سؤال واحد على Lemonis حول أحد تحديات العمل الملحة.
يبدأ Lemonis لقائه مع Yu بالقول إنه يحب فكرة Magic Cook ، لأنها تسمح لشخص ما بطهي الطعام ببساطة عن طريق ملء كيس بالماء ، دون أي حريق أو كهرباء أو غاز لتسخين المكونات. كما أنه يحب أن يو 'أخذ فكرة جيدة وأعاد تجميعها' ، حيث استخدم الجيش نفس الطريقة لعقود.
ومع ذلك ، يوصي Lemonis أيضًا ببعض التغييرات الكبيرة في إستراتيجية Yu's go to market.
تحسينات الحزمة.
يقول Lemonis إنه يكره عبوات Magic Cook المفرطة في التبسيط. 'يبدو أرخص مما هو عليه' ، يشرح.
ادارة المخزون.
عندما يتعلق الأمر بنموذج مخزون Yu - لأوامر التصنيع فور ورودها - فإن مُثبت الأعمال الصغيرة مصمّم أيضًا.
تعتقد يو أن إستراتيجيتها 'لا يوجد مخزون' هي أفضل طريقة لممارسة الأعمال التجارية ، لأن مشروعها الأول ، وهو المنتجات الترويجية - التي بدأت بمبلغ 400 دولار فقط - جلب 12 مليون دولار من العائدات في غضون عامين. لكن Lemonis يقول إن Yu بحاجة إلى التفكير في Magic Cook بشكل مختلف: 'أريدك أن تفكر في هذا الأمر على أنه ضرورة ... أريدك أن تفكر في هذا المنتج كما لو كان للجميع'. لتحقيق هذه الغاية ، ينصح يو بتكوين أسبوع إلى أسبوعين من الإمداد للاستعداد عند تدفق الطلبات.
التسويق الاستهلاكي.
لدى يو سؤال كبير لليمونيس. 'كيف يمكنني تثقيف المستهلكين لمعرفة هذا المنتج والاستفادة منه؟' هي تسأل.
بدلاً من المستهلكين ، ينصح Lemonis Yu بالتركيز على تثقيف شخص آخر تمامًا حول فوائد المنتج: المشترين في تجار التجزئة الرئيسيين مثل Bed Bath & Beyond.
في النهاية ، على الرغم من أن Lemonis يشير إلى أن Yu لديه الكثير من العمل للقيام به ، فإنه يقفز ليحمل Magic Cook في متجره الخاص ، ويتصافح الاثنان في الصفقة - بأسلوب توقيع الربح .
لمعرفة المزيد حول سبب رغبة Lemonis في بيع المجموعة ، شاهد حلقة الفيديو بأكملها.
