توقع الجمهور في Cheerleading Worlds 2013 الألعاب النارية من يهتف لألعاب القوى الفهود . رشيقة وقوية مثل التميمة ، اعتلى الفريق المكون من 36 فتاة مراهقة المسرح في منتجع والت ديزني العالمي وشرع في إظهار الجاذبية من كان الرئيس. كما كانت تحفز على اللهاث مثل أياديهم وثنيهم الخلفي زيهم : شبكة متناهية الصغر مغموسة بالكريستال مع صدر عضلي مزين بالقطط ملفوف حتى الورك. كان التأثير جذريًا ، كما لو أن بوب ماكي قد تم تعيينه مديرًا لخزانة الملابس في مدرستك الثانوية المحلية.
رجل الجوزاء والمرأة السرطان يحبان التوافق
كارين نوزيف الدريدج ، مؤسسة شركة الزي الموحد المتمرد الرياضي ، خاطرت بميزانية التسويق الكاملة لشركتها الناشئة البالغة 10000 دولار لتأسيس علامتها التجارية في هذا الحدث ، كاهونا كبير في التقويم التشجيعي. يقول نوزيف الدريدج: 'بين عشية وضحاها ، كان الجميع يعرفون من نحن'. 'بعد الكشف عن هذا الزي الرسمي في Worlds ، حصلنا على أكثر من 600000 دولار في 72 ساعة.'
تهيمن الفرق الجانبية التقليدية التي تحشد الجماهير في ألعاب المدرسة الثانوية والكليات على سوق ملابس المشجعين التي تبلغ قيمتها حوالي 300 مليون دولار. الجزء الأصغر ولكن الأكثر إنفاقًا هو All-Star - فرق ، مثل Panthers ، تعيش للتنافس. مشجعات كل النجوم يشترون زيهم الرسمي من الصالات الرياضية المتخصصة حيث يتدربون. يشتري أصحاب الصالة الرياضية الزي الرسمي من الشركات المصنعة ويعملون أحيانًا كمندوبي مبيعات. كما هو الحال في التزلج الفني على الجليد الأولمبي ، فإن الجماليات مهمة في All-Star ، حيث يكون الزي المدرسي أكثر جاذبية وإشراقًا من نظرائهم في المدرسة.
ساعد هذا التحيز تجاه bling في جعل Rebel واحدة من أكثر الشركات إثارة لتضرب التشجيع منذ سنوات. في عام 2012 ، بدأ Noseff Aldridge تصميم الأزياء الراقية في صناعة متعثرة ، حيث وظف مصممين أزياء مدربين لإرضاء العملاء الأكثر جموحًا في رحلات الطيران الفاخرة. وهي تدير مصنعها الخاص في الصين ، حيث يتقاضى الموظفون ، كما تقول ، أجورًا أعلى من أجور السوق لأداء عمل معقد ومخصص للغاية على دفعات صغيرة ، مما يمكّنها من التنافس على السعر مع البقاء في المقدمة في الجودة والتصميم.
حققت Rebel ، ومقرها في دالاس ، أرباحًا بعد 12 شهرًا. في عام 2015 ، اقتربت إيراداتها من 20 مليون دولار. يستخدم مشجعو فريق دالاس كاوبويز وأتلانتا فالكونز ملابسهم التدريبية والزي الرسمي. لقد منحتنا كارين طريقة جديدة تمامًا للنظر إلى البناء والتصميم الموحد. يقول براد هابرميل ، صاحب صالة الألعاب الرياضية الضخمة في بلانو ، تكساس: إنها رائدة في مجال الموضة. ابتهاج لألعاب القوى ، موطن الفهود. لقد جلبت إثارة حقيقية لهذه الصناعة.
ولكن حتى في الوقت الذي تولد فيه Rebel ضجة وأرباحًا ، فإن الخصم القوي يريد سحقها. اسكواش الماركات هي شركة بقيمة 1.2 مليار دولار مملوكة لشركة الأسهم الخاصة البالغة 3.5 مليار دولار تشارلز بنك كابيتال بارتنرز . بفضل حملة الاستحواذ القوية ، وخطط الخصم التي تجعل الأمر مكلفًا لمالكي الصالة الرياضية لتغيير الموردين ، والاستراتيجيات الأخرى ، فإن فارسيتي سبيريت ، قسم البهجة في الشركة ، يسيطر على 80 في المائة من سوق الزي الموحد ، وفقًا لتقدير المنافسين. تتمتع الشركة أيضًا بنفوذ كبير في كل جانب من جوانب الصناعة تقريبًا ، بما في ذلك المعسكرات والأهم من ذلك - المسابقات ، والتي تعمل أيضًا كصالات عرض بضائع لبائعي الملابس.
بعد أن أسس اسمًا في All-Star ، يقوم Rebel الآن بجولة في الأعمال الجانبية التقليدية لـ Varsity ، حيث تقدم المدارس عالمًا مختلفًا تمامًا من العملاء. هنا ، أيضًا ، تهيمن Varsity بفضل العلاقات الطويلة مع مدربي المدارس. يقول نوزيف الدريدج: 'لقد نشأوا في نظام فارسيتي'. 'كل ما يعرفونه هو شراء فارسيتي'. إنها فرصة أخرى لـ Rebel للعب 'العلامة التجارية المتحدي': مبتدئ يستخدم تكتيكات غير متوقعة للتعامل مع لاعب راسخ. مارك باردين ، شريك في شركة استشارية أكل كبير ، الذي صاغ المصطلح ، يقول Rebel هو من بين أنقى الأمثلة على علامة تجارية منافسة رآها. نوزيف الدريدج 'غاضب من الطريقة التي يعمل بها فارسيتي ويريد إصلاحها' ، كما يقول. 'أنت بحاجة إلى هذا الشعور بالاستياء الصالح لتغذية مجموعة صغيرة من الناس في مواجهة الصعاب الهائلة للعودة والعودة والعودة مرة أخرى لمحاولة الفوز.'
قلت: أعتقد أنني أستطيع أن أفعل ما هو أفضل من هذا. وما هو أكثر من ذلك ، يمكنني تصميم منتج أفضل. '' مع ذلك ، ولدت شركة جديدة شرسة.كارين نوزيف الدريدج ، مؤسسة Rebel Athleticعلامة تجارية متحدية لا تستطيع أن تفعل شيئًا أفضل: يجب أن تفعل شيئًا مختلفًا - بشكل كبير. 'ينصب تركيزنا على القيام بكل شيء مختلفًا بمقدار 180 درجة عن فارسيتي' ، كما تقول نوزيف ألدريدج ، وهي شديدة الذكاء وذكية ، وتقطع حديثها السريع بسبب نوبات تهيج عرضية. لقد قامت بتدوين تلك النية في 'المتمردين' ميثاق العميل '. ستة من وعود الميثاق العشرة هي انعكاسات واضحة لممارسات اسكواش. على سبيل المثال: 'سنرد على كل مكالمة هاتفية وبريد إلكتروني خلال 24 ساعة عمل' و 'نقدم نفس مستوى الخدمة لكل حجم برنامج'. كانت نوزيف الدريدج نفسها - بالطبع - مشجعة. ولدت في تايوان لأم صينية وأب أمريكي يخدم في الجيش الأمريكي ، وعاشت مع أجدادها من الأمهات حتى سن الخامسة. ثم أحضرها والداها إلى فورت هود ، تكساس. وتقول: 'في بلدة صغيرة في تكساس ، كنت مشجعة أو لم تكن شيئًا'.
أرادت أن تكون راقصة محترفة. وبدلاً من ذلك ، وافقت نوزيف الدريدج على رغبات عائلتها وذهبت إلى كلية الحقوق بجامعة ساوثرن ميثوديست. لقد تركت خجولة من التخرج ، وفي عام 2007 ، أطلقت شركة مع شريكها السابق في كلية الحقوق في الدراسة. كانت Fortune Denim هي علامتها التجارية فائقة الجودة من الجينز للنساء ، مع رسائل تمكينية مخيط في أحزمة الخصر. في غضون تسعة أشهر ، حققوا مبيعات بقيمة مليون دولار. ارتدت جينيفر أنيستون وإيفا لونجوريا العلامة التجارية. جاء إيل وهو ينادي.
20 أغسطس التوافق مع علامات البروج
وكذلك فعل الركود. خسرت Fortune 40 في المائة من عملائها في غضون أسابيع. أغلق الشركاء العمل ، وبدأ Noseff Aldridge في القيام بعلامات تجارية خاصة لعلامات تجارية مثل Neiman Marcus و Abercrombie & Fitch. كما أنها تنغمس في حبها للرقص من خلال تعليم موسيقى الهيب هوب للبالغين في صالات رياضية حول دالاس. في أحد الأيام ، ذكرت إحدى المدربين أنها كانت تتناول وجبة فطور وغداء مع بيلي سميث ، مالك مطعم احتفال الروح ، وهي شركة مستقلة للتشجيع والرقص. (تترجم كلمة 'إندبندنت' إلى 'ليست مملوكة من قبل فارسيتي.') 'لم أتناول وجبة فطور وغداء من قبل' ، كما تقول.
أخبرت نوزيف الدريدج سميث عن عملها. وأوضح سميث ، بدوره ، أنه طلب آلاف السترات المزينة بالتطريز والكريستال لاستخدامها كجوائز في مسابقاته. يتذكر نوزيف الدريدج: `` قال ، دعني أريك ما اشتريته. وصعد إلى صندوق سيارته وأحضر لي هذه السترة. وهو مثل ، هل يمكنك فعل هذا؟ '
فكرت نوزيف الدريدج في اتصالاتها التصنيعية في لوس أنجلوس والصين. سألت عما كان يدفع. قلت: أعتقد أنني أستطيع أن أفعل ما هو أفضل من هذا. والأكثر من ذلك ، يمكنني تصميم منتج أفضل. 'في تلك اللحظة ، دخلت مجال الملابس التشجيعية.'
بيلي سميث هو الرابط بين ماضي التشجيع والحاضر. لقد كان جزءًا من الصناعة منذ عام 1980 ، عندما كانت فارسيتي نفسها علامة تجارية منافسة. وهو الآن مؤيد متحمس لـ Rebel والشركات الصغيرة الأخرى التي تكافح في ظل فارسيتي.
إذا كنت تريد أن تعرف كيف أصبح فارسيتي فارسيتي ، سميث هو الرجل المناسب لك. تحدث عن kismet: يعيش في المنزل السابق لورانس هيركيمير ، الذي حصل على براءة اختراع بومبوم ، وفي عام 1948 ، شاع التشجيع من خلال برنامج وطني للمخيمات الصيفية. (توفي العام الماضي عن عمر يناهز 89 عامًا). يروي سميث قصة كيف بدأ كل هذا ، في اليوم الذي تحدث فيه هيركي مع جيف ولم يكن سعيدًا به ، كما يقول سميث. 'واستقال جيف.'
كم عمر جيم كانتوري
جيف هو جيف ويب ، مؤسس فارسيتي ورئيس مجلس إدارتها ومديرها التنفيذي. انضم ويب إلى شركة Herkimer ، الرابطة الوطنية للمشجعين ، كمدرب في المعسكر في عام 1967. في عام 1974 ، حاول ويب شراء جزء من الشركة ، وبعد أن رفض هيركيمير البيع ، غادر ويب ليشكل شركته الخاصة. على مدى العقدين التاليين ، تنافس ويب وهيركيمير وجهاً لوجه في المعسكرات والزي الرسمي ؛ و Varsity تشعبت في المسابقات. قام Herkimer ببيع وشراء وإعادة بيع NCA. لم يعد المالك في عام 2004 ، وهو العام الذي استحوذت فيه Varsity على NCA.
NCA هي مجرد واحدة من العشرات من شركات التشجيع والتشجيع والمخيمات التي استحوذت عليها فارسيتي على مر السنين. حوالي عشرين لا تزال تعمل كعلامات تجارية متميزة تحت مظلة فارسيتي. تم استيعاب الآخرين أو إغلاقهم ببساطة. (Varsity Brands هي عبارة عن محفظة أعمال تضم اسكواش الروح ؛ BSN ، ذراع ملابس ومعدات الرياضات الجماعية ؛ و هيرف جونز ، وهو عبارة عن ذراع من حلقات الفصل وذراع ملابس التخرج. اشترى Charlesbank الشركة في عام 2014 مقابل 1.5 مليار دولار).
تم تصميم تكتيكات Varsity للكرة الصلبة لإبقاء Rebel والمنافسين الآخرين خارج الملعب. يعيش مشجعو كل النجوم للتنافس ، ويمتلك فارسيتي معظم المنافسات المهمة. العالم ، حيث وضع زي الفهود المتمردين على الخريطة ، هو من إنتاج اتحاد كل النجوم في الولايات المتحدة ، والتي يتم التحكم فيها إلى حد كبير من قبل فارسيتي. يمكن للفرق التي تظهر في مسابقات فارسيتي ارتداء الزي الذي تريده. لكن لا يمكن لصانعي الملابس المتنافسين إظهار بضاعتهم في تلك الأحداث ، وهي صالات عرض مهمة للبضائع المبهجة. (رد نائب رئيس العلاقات العامة في فارسيتي على الاستفسار الأولي لشركة إنك لكنه رفض في النهاية إتاحة مقابلة تنفيذية. ولم ترد شركة العلاقات العامة الخارجية التابعة للشركة على عدة طلبات لعقد اجتماع).
تعتبر الأحداث مهمة أيضًا لبرنامج الخصم الخاص بـ Varsity ، وهو أكبر عقبة تواجه Rebel. تجمع النوادي الرياضية رسومًا من المشجعين للمشاركة في المسابقات. يوقع Varsity عادةً على صالات رياضية لاتفاقيات مدتها سنتان أو ثلاث سنوات توفر خصمًا نقديًا لمسابقات Varsity التي تحضرها فرقهم ، مما يساعد على النتائج النهائية لتلك الصالات الرياضية. يمتد هذا الخصم إلى شراء ملابس فارسيتي. يقدر Noseff Aldridge أن الصالات الرياضية تحصل على ما يتراوح بين 1000 دولار إلى أكثر من 20000 دولار إذا اشتروا الزي الرسمي ومارسوا ارتداء الملابس حصريًا من فارسيتي. (يتراوح متوسط سعر زي All-Star بين 200 دولار و 300 دولار). تمتلك فارسيتي أيضًا صالات رياضية لا يستطيع ريبيل لمسها.
بعض المنافسين الصغار يرفعون أيديهم فقط. أطلقت Tish Reynolds شركة Just Briefs ، وهي شركة لتصنيع الملابس الرياضية التشجيعية ، في عام 2005 ، ونمت الشركة إلى 3 ملايين دولار. يقول رينولدز: 'ظل فارسيتي يخبر [العملاء] أنه يجب عليك شراء الزي الرسمي الخاص بك منا'. استحوذت Varsity على Just Briefs في عام 2010 وأغلقتها ، على الرغم من أنها عينت Reynolds كجزء من الصفقة. لقد غادرت مؤخرا لتبدأ مجرد ملابس موجزة . مثل كل من تمت مقابلتهم تقريبًا في هذا المقال ، أشاد رينولدز بـ Varsity لمساهماتها في الصناعة وتقول إنها تبيع منتجات عالية الجودة. يقول رينولدز: 'أعتقد فقط أن جيف [ويب] متحمس للغاية'. هناك ما يكفي لنا جميعًا. لماذا تجعلها صعبة للغاية؟ يبدو الأمر كما لو أنه يجب أن يحصل على 100 بالمائة. لا يمكن أن يكون سعيدًا بنسبة 95 في المائة فقط.
تم تصميم تكتيكات الكرة الصلبة في فارسيتي لإبعاد Rebel والمنافسين الآخرين عن الملعب.ماركات تشالنجر عادةً ما تبني استراتيجياتها حول نقاط قوة مميزة يصعب تكرارها ، كما يقول باردين. Noseff Aldridge هو David في هذه المعركة ، صغير الحجم ولكنه يستخدم مقلاعًا عظيمًا. وهي مدعومة من قبل شركة عائلية ناجحة أقرضتها ما يقرب من مليوني دولار - منذ سدادها - لبدء تشغيلها. هذا العمل شمال المحيط الهادئ ، وهي شركة مصنعة لشاشات عرض المجوهرات بالتجزئة ويعمل بها 95 موظفًا في دالاس وحوالي 2000 في الصين. أطلقت والدة Noseff Aldridge ، Tina Noseff ، واثنين من أعمامها ، Richard و Eddie Lee ، في عام 1988.
والأهم من ذلك لنجاح Rebel على المدى الطويل هو الأساس الذي وضعه أقاربها للعمل في الصين. سمحت الاتصالات هناك لنوزيف الدريدج بشراء وإدارة مصنعها الخاص في مقاطعة قوانغتشو. بدلاً من النهج النموذجي ذي الحجم الكبير والمنخفض التكلفة ، اعتمدت نموذج باسيفيك الشمالية للنماذج الأولية السريعة واستخدام الفرق للعمل على الطلبات الصغيرة. يختلف Rebel أيضًا عن طريق اختبار المجاري وعمال الإنتاج ودفع أجورهم أفضل من الأسعار المحلية. حتى مع ارتفاع تكاليف رأس المال البشري ، سمحت الاستعانة بمصادر خارجية لشركة Rebel بتقويض فارسيتي بنسبة 25 إلى 30 في المائة ، كما يقول نوزيف الدريدج.
تتخذ علامات تشالنجر أيضًا وجهة نظر خارجية من خلال تطبيق رؤى من صناعات أخرى. هذا صحيح بالنسبة إلى Rebel ، التي بدأت مؤسستها في ارتداء الجينز الفاخر. لم تكن كلمة كوتور جزءًا من معجم التشجيع حتى شاعها المتمردون. يقول نوزيف ألدريدج: 'إذا كان لديك 340 دولارًا أو أكثر لتنفقها ، فستحصل على زي أحلامك الرائع'.
عملاء الأزياء الراقية - الذين يشكلون 40 في المائة من أعمال Rebel - يتحدثون شخصيًا أو عبر Skype مع مصمم. يتبادلون الصور والأفكار حتى يرضي العميل. عند هذه النقطة ، ينشئ Rebel نموذجًا أوليًا لموافقة العميل ، ويقوم بإجراء التعديلات ، ويرسل مندوبًا أو مجموعة مناسبة لجمع القياسات لكل عضو في الفريق. يقول نوزيف الدريدج: 'نجعل هذا المفهوم ينبض بالحياة مرة واحدة لفريقك ، ثم يتم دفنه ولم يتم تنفيذه مرة أخرى'. توظف Rebel 13 مصممًا مبدعًا وتوظف المزيد. جميعهم من خريجي مدارس الموضة الذين يجربون ببذخ أشكال قوالب الكريستال وعمليات الصباغة. أنشأت الشركة عددًا من الأقمشة المسجلة الملكية ، فضلاً عن ابتكارات مثل ' بطاقة الجسم ، قطعة واحدة ، ذات زي موحد مع تنورة من الأمام وسروال قصير في الخلف ؛ و ال ' تنورة مقفلة ، بألواح تمنع الثوب من الانقلاب رأساً على عقب عندما يفعل مرتديه.
تحتاج العلامات التجارية لـ Challenger أيضًا إلى حلفاء ، كما يقول Barden ، 'للعثور على أوجه التآزر والكفاءات ، والأمل في إحداث تأثير أكبر'. في الخريف الماضي ، شكل نوزيف الدريدج تحالف المتمردين لتعزيز العلاقات مع منتجي الأحداث المستقلين ودعم صغار موردي المنتجات المبهجة. من بين أمور أخرى ، عرضت Rebel مساعدة أعضاء التحالف في الحصول على مصادر في الصين وتقديم الاستشارات التسويقية والقانونية والمالية. يقول Noseff Aldridge: 'أي شيء يمكننا القيام به للمساعدة في تحسين حدثهم ، وصالة الألعاب الرياضية الخاصة بهم ، وتحسين أعمالهم أو تعزيزها للتنافس ضد Varsity ، سنفعل ذلك'.
تزامنت ولادة التحالف مع واحدة من أكثر حركات فارسيتي جرأة - وبالنسبة إلى Rebel ، كانت أكثر تحركاته تحطيمًا. في أكتوبر ، تم الاستحواذ على فارسيتي - في صفقة انتقدت على نطاق واسع في مجالس الدردشة الصناعية ماركات JAM ، ثاني أكبر منتج للأحداث وأهم شريك تسويق لـ Rebel. قبل بضعة أشهر فقط ، أوضح دان كيسلر ، الشريك في ملكية JAM Brands ، سبب اختيار شركته Rebel لتكون الراعي الحصري للزي الرسمي. لقد كانوا منفعلين. قال كيسلر: `` كان المظهر حقيقيًا. 'شعرنا أن هناك بعض التآزر الجيد هناك.'
تلاشى هذا التآزر في الخريف الماضي ، بينما كانت Rebel تتفاوض لتجديد الشراكة. يقول نوزيف الدريدج: 'فجأة انهارت تلك المحادثات'. بعد بضعة أسابيع ، أعلنت فارسيتي وجام براندز عن اتحادهما.
أدارت JAM Brands معظم المسابقات رفيعة المستوى التي لا تمتلكها فارسيتي. معًا ، يسيطرون على ما يقرب من 90 في المائة من الأحداث الكبرى ، كما يقول المنافسون. كانت مسابقات JAM Brands هي منصة Rebel الأكثر فعالية للتسويق لنخبة فرق التشجيع. يقول نوزيف الدريدج: 'عدم الشراكة مع شركة حدث هو شيء واحد'. 'لكن منعك من الشراكة مع شركة أحداث - مع العلم أن أحد المنافسين سيكون الآن في مساحة الكابينة الخاصة بك لعرض منتجاته - إنها ضربة مزدوجة.'
كيفية التغلب على رجل برج الحمل
يقول باردين إن إحدى السمات البارزة للعلامات التجارية المنافسة هي قدرتها على تحويل القيود إلى فرص. منع نوزيف الدريدج من المشاركة في المسابقات الكبرى ، وأخذ صفحة من كتاب علامة تجارية منافسة أخرى ، كينيث كول. في عام 1982 ، لم يكن كول قادرًا على توفير مساحة في معرض تجاري لشركة الأحذية المبتدئة الخاصة به ، وقام بأعمال تجارية من شاحنة مستعارة في مكان قريب. حظرت قوانين المدينة وقوف سيارته هناك ما لم يكن يصور عرضًا تلفزيونيًا أو فيلمًا. لذلك قام كول بعمل فيلم كامل الطول ولادة شركة أحذية بينما كان يبيع بضاعته.
ما هو برج 6 أكتوبر؟
يسمى تقسيم نوزيف الدريدج الجديد الضارب التمرد الصاعد للإنتاج . في عطلة نهاية الأسبوع في 19 فبراير ، كان من المتوقع أن يوقف طاقمها - مع مرافقة الشرطة وتصريح التصوير - حافلة سياحية خارج مكان دالاس NCA All-Star Nationals ، أحد أكبر الأحداث في فارسيتي. سيتم الترحيب بالمشجعين وأولياء أمورهم على متن طائرة 'Rebel Dreambus' ، والتي سيتم تجهيزها مثل غرفة ملابس نجوم السينما في خمسينيات القرن الماضي وملفوفة بعلامة Rebel التجارية. هناك يمكنهم محاولة شراء البضائع وشرائها ، وبالطبع إجراء مقابلات معهم للحصول على فيلم وثائقي. موضوع هذا الفيلم الوثائقي؟ تنمر. 'أليس هذا جنونًا؟' يقول نوزيف الدريدج ضاحكا.
غير طريقة تفكيرك
العلامة التجارية النموذجية للمنافسة هي ، بالطبع ، Apple ، التي شعارها هو صرخة المنافسين. البعض الآخر يشمل:
تشالنجر : سنابل
تحدى : كوكاكولا ، بيبسي
بالإضافة إلى جذب سوق أكثر وعيًا بالصحة ، فقد تلاعبت Snapple بأصولها محلية الصنع وشخصيتها الغريبة. (كانت Wendy ، 'Snapple Lady' بعيدة كل البعد عن Big Soda المجهولة.) كما اكتسبت قوة جذب للعمل مع الموزعين الصغار الذين يقدمون المطاعم والوجبات الجاهزة ، بدلاً من محلات السوبر ماركت ، حيث كان منافسوها يسيطرون.
تشالنجر : تحت الدرع
تحدى : نايك ، أديداس
بعد تعميم كلمة الفتيل ، تنافست شركة Under Armor على ابتكار المنتجات ، بما في ذلك الملابس الضاغطة التي تساعد العضلات على التعافي بسرعة. في البداية لم تكن الشركة قادرة على تحمل صفقات دعم الرياضيين العملاقين ، وهي الآن شريكة للنجوم الناشئة ، كما فعلت قبل ثلاث سنوات مع ستيفن كاري من فريق غولدن ستايت ووريورز.
تشالنجر : طريقة
تحدى : شركة بروكتر أند غامبل
أكدت تصميمات Method الأنيقة على الصداقة البيئية ، على عكس تلك الخاصة بالمنافسة الكيميائية. استخدمت الطريقة ميزانية محدودة لزيادة حجمها بدلاً من تكرارها ، حيث تم ربط كتيب متعدد الصفحات بعنوان 'People Against Dirty' في المجلات النسائية.
