كنت أقوم بالإعداد لالتقاط صورة 'حفل زفاف القفز' الكلاسيكية (أنا مصور زفاف على الجانب) وقلت ، 'حسنًا ، عندما أعد إلى ثلاثة ، يقفز الجميع.'
قال وصيف 'انتظر'. هل نقفز على ثلاثة أم أنه واحد - اثنان - ثلاثة و ومن بعد القفز؟
كان لدى معظمهم رأي حول الطريقة الصحيحة للقيام بذلك - هكذا تسير الأمور في حفلات الزفاف - وقد جادلوا لفترة. صرحت أخيرًا: 'القفز على الثلاثة'
عندما انتقلوا إلى الموقع ، قلت ، نوعًا ما بشكل مرتجل ، 'يجب أن يكون الرقم ثلاثة هو الرقم الذي ستحسبه ...' وضحك جميعهم تقريبًا. ( هذا هو السبب ؛ انتقل إلى علامة 1:30.)
الاقتباسات التي يمكن التعرف عليها مثل الاختزال اللفظي ، حيث تعبر في جملة واحدة أو جملتين ما يستغرق وقتًا أطول في العادة لتفسيره.
بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن يؤدي وضع مرجع مناسب إلى إنشاء أرضية مشتركة مع الآخرين على الفور ، كما هو الحال عندما تذكر نسبة الناس إلى الكعكة كبيرة جدًا في حدث لا يحظى بحضور كافٍ.
وإذا لم يكن هناك شيء آخر ، فإن التغمغم في سطر لنفسك يمكن أن يكون طريقة رائعة لاكتساب القليل من المنظور عندما تكون محبطًا أو مستاءً.
( ملحوظة : لا يُقصد بهذا المنشور بأي حال من الأحوال أن يكون نصيحة تجارية جادة. إذا كنت خبيرًا في عالم الأعمال في عالم الأعمال ، وتخطي الحصة النسبية ، وتحقق الأهداف وترى التوقف مؤقتًا ، ولكن لفترة وجيزة ، لقليل من الفكاهة هو إهدار لكل ثانية من التهم - لأنني - أنا ساحق- وقت المنافسة ، لا تتردد في تفويت هذا المنشور وإعادة قراءة نسختك المصقولة جيدًا ثروة الأمم في حين أن. لا حاجة لتوبيخني في التعليقات. أعلم أنني تافهة.)
فيما يلي 10 اقتباسات من مفكري الأعمال البارزين ، Pythons:
'ماذا فعل لنا الرومان؟'
كبار العملاء يطالبون. إنهم يحبون أن يعاملوا معاملة خاصة. عديدة الطلب أن يعامل بشكل خاص.
أحيانا تتعب منه. غالبًا ما يتعب موظفوك من ذلك.
لا يجب عليك ذلك - خاصةً إذا كان هؤلاء العملاء يدرون الجزء الأكبر من أرباحك.
'إذن عليك أن تقطع أقوى شجرة في الغابة ... بسمك الرنجة!'
لكن هذا لا يعني أنه لا يمكنك إلقاء النكات حول مطالب العملاء - خاصة الطلبات غير المعقولة.
'إذا كانت تزن مثل بطة ... فهي مصنوعة من الخشب ... (وبالتالي) ساحرة!'
امرأة برج الجدي ولدت في 5 يناير
البيانات رائعة. العقل ضروري. التفكير الموضوعي أمر بالغ الأهمية لنجاح الأعمال. لكن في بعض الأحيان ، يمكن لعاصفة من الحقائق والأرقام أن تؤدي إلى استنتاجات غير معقولة.
في المرة القادمة التي تسمع فيها اقتراحًا يبدو شعوذة أكثر منه منطقية ، ربما تكون ساحرة. (2:45)
'هذا الببغاء هو لا أكثر.'
المعدات التي اشتريتها لا تعمل. المنتج الذي اشتريته معيب. تأخر التسليم.
ولكن عندما تتحدث إلى البائع ، فإن شكواك تقع على آذان صماء.
لا يمكنك التحكم في البائعين لديك ، ولكن يمكنك التحكم في نفسك وموظفيك. بدلاً من تضييع الوقت في اتخاذ موقف دفاعي ، ركز على تصحيح المشكلة. (2:20)
'أشعر بالسعادة!'
إدارة أي عمل صعب. الانتكاسات لا مفر منها. السيئة غالبا ما تذهب إلى الأسوأ.
يمكن أن يكون التفاؤل ، وحتى التفاؤل غير المنطقي ، أفضل أصولك.
بعد كل شيء ، لا أحد يريد الذهاب في العربة. (1:15)
'حسنًا ، هذا يلقي بالأحرى كآبة في المساء ، أليس كذلك؟'
لسوء الحظ ، هناك أوقات لا تستطيع فيها أكبر جرعة من التفاؤل غير العقلاني علاج الأخبار السيئة. كنت مع أحد العملاء وفريق إدارته عندما علموا أن النقابة في أحد مصانعهم قد صوتت للإضراب.
قال الرئيس التنفيذي ، 'حسنًا ، هذا كآبة إلى حد ما في المساء ، أليس كذلك؟' ضحك الجميع ، أومأوا برؤوسهم ... وبدأوا في معرفة ما يجب القيام به.
عندما تسوء الأمور ، يمكن للقليل من الضحك أن يقطع شوطا طويلا في بعض الأحيان. (4:05)
'ارميه على الأرض.'
في جميع الأوقات التي تتمنى فيها اتخاذ إجراءات تأديبية أقوى ... لكن لا يمكنك ذلك.
'نؤجرها مرة أخرى من الشركة التي بعناها إليها وبهذه الطريقة تندرج تحت الميزانية الشهرية الحالية وليس حساب رأس المال.'
أعتذر بصدق لأي معالج مالي أساء إليه تداعيات المشهد المصور.
ليس صحيحا. (3:00)
(بالمناسبة: أحب علامة 2:10 عندما تسأل الأم الحامل طبيب التوليد ، 'ماذا أفعل؟' ويقول ، 'لا شيء ، يا عزيزي. أنت غير مؤهل.')
'نمر ... في أفريقيا؟'
غالبًا ما تكون الإجابة الواضحة ، مهما كانت بسيطة وبالتالي غير مرجحة ، هي الإجابة الصحيحة حقًا. (1:40)
'أردت دائمًا أن أكون ... حطّابًا!'
نعم أنت فعلت.
والآن أنت.
في حين أن إدارة عملك الخاص يمكن أن يكون صعبًا للغاية ، إلا أنه يتفوق على البديل - لأنك لم تختر أن تكون رائد أعمال.
ريادة الأعمال اختارك.
