أنا مذنب.
مذنب بفارغ الصبر ، خاصة عندما تكون المخاطر كبيرة. حتى أنني قمت ببعض الأشياء الغبية التي جعلتني أتأرجح بعد فوات الأوان. على سبيل المثال ، في أيامي الأولى كمؤسس ، كنت أقول للناس أن يسرعوا ويصلوا إلى وجهة نظرهم لأنني اعتقدت أنهم يضيعون الوقت.
كان الأمر مهينًا وأسوأ شيء يمكن أن أفعله حرفيًا ، لكنني تطورت منذ ذلك الحين وأدركت هذه المقايضة المهمة جدًا بين توفير بضع دقائق هنا وهناك ، وتكلفة ذلك.
نفاد الصبر يقتل الاحتمال. في عالم الأعمال ، فإنه يقتل الابتكار أيضًا. تأثير هذا على المحصلة النهائية وما هو ممكن لا يقاس.
تأتي أفضل القرارات أو المبادرات الإستراتيجية من سلسلة من المحادثات التي تأخذ بعض المضايقات. يتيح الالتزام بهذه العملية للإبداع شغل مقعد السائق. عندما يحدث هذا ، من الممكن حدوث اختراقات غير متوقعة.
إليك ما يجب تجنبه في المحادثات مع أعضاء الفريق للتأكد من أنك تبني بيئة تولد الابتكار.
لا تستبعد الناس دون الوصول إلى جذور مخاوفهم أولاً.
من السهل أن تفترض أنه إذا كان الناس ينتقدون فكرتك ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو مجرد رفضهم ، والابتعاد ، والتصرف كما لو لم يحدث أبدًا. ولكن إليك طريقة أخرى للتعامل مع هذا الموقف: تعرف على جوهر ما يحاولون توصيله ، ومخاوفهم ، ولماذا يشعرون بالطريقة التي يفعلونها.
تستغرق هذه المحادثات وقتًا وجهدًا ، ولكن على المدى الطويل ، كقائد ، ستساعدك على رؤية الأشياء التي ربما لم تأخذها في الاعتبار من قبل. عند العمل مع فريق ، ثق أنك تحيط نفسك بهؤلاء الأفراد لسبب ما ، وهو أن لديهم أشياء لا يقدمونها لك: منظور مختلف.
في حين أن النتيجة النهائية مهمة ، فإن الرحلة هي الأهم.
كنت عازمًا جدًا على الوصول إلى خط النهاية هذا لدرجة أنني غالبًا ما أقوم بإبعاد زملائي عن الطريق في رحلتنا. هذا خطأ فادح. إن منح الناس الفرصة للتحدث دون إزعاج أو استعجال ، يوفر رؤية قيمة لا يمكنك الحصول عليها في أي مكان.
إن السماح لأعضاء فريقك بتوجيهك خلال عملياتهم يمكن أن يفتح الباب أمام علاقات عمل استثنائية ، تلك التي يشعر فيها الموظفون بالتقدير والتقدير والمساءلة. من خلال السماح لأعضاء الفريق بأن يكونوا على طبيعتهم وأن يعبروا عن أفكارهم ومشاعرهم من خلال ساعتك ، فإنك تقوم بتمكينهم بطرق ستزيد بالتأكيد أرباحك النهائية بمرور الوقت. كما قالت أوبرا ، في النهاية ، ما يريده الناس هو أن يسمعوا ويروا.
يولد نفاد الصبر بيئة من القلق.
في إحدى جلسات العملاء الأخيرة ، حيث كنا نعمل مع كبار المديرين التنفيذيين لشركة قيمتها السوقية بمليارات الدولارات ، كان من الواضح أن التيار الخفي للتفاعلات كان مدفوعًا بالقلق. وبالمناسبة ، هذا يرهق الناس.
قال أحد كبار أعضاء الفريق إنه كان قد استنفد للتو بحلول الوقت الذي وصل فيه إلى المنزل. العمل في هذا السياق يسحق الإبداع والاحتمال ، ناهيك عن حروق موظفيك. سواء أكنت تدرك ذلك أم لا ، فقد تعطي إشارات خفية تشير إلى قلقك. يمكن أن يكون لهذا تأثير مضاعف ، خاصة عند العمل في أماكن قريبة مع فريقك.
هل تنقر بقدمك بلا انقطاع ، وتتسابق من أجل عقد اجتماع؟ هل تنضح بردود فعل سلبية تُظهر أنك مهتم بالعمل فقط ولا شيء آخر؟ تحتسب لغة الجسد ، وإذا كانت لغة جسدك أو سلوكياتك تتسبب في انتشار القلق والأفكار العصبية بين أعضاء فريقك ، فقد يكون الوقت قد حان لفحص ما يمكنك القيام به للسيطرة على الأمور.
بصفتك محترفًا عاملاً ، فإن الرغبة في توفير الوقت ليست متوقعة فقط. في كثير من الأحيان ، هو مطلوب. لكن معرفة متى توفر الوقت ومتى تمنحه بسخاء هو فن يجب إتقانه. على وجه الخصوص ، إذا كنت ملتزمًا بتعزيز بيئة تمكين من حولك ورفع مستوى زملائك في الفريق.
