عند بدء شركة ، قد يبدو الأمر كما لو أن 100 حالة طوارئ صغيرة قد تسحقك كل يوم. ل ستيف هوفمان ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Reddit ، الذي كان بدأوا في اختراق تجميع الأخبار معًا الموقع عندما كان خارج الكلية في عام 2005 ، تضمنت الضغوط اليومية مكافحة الرسائل غير المرغوب فيها ومنع موقعه من التعطل. كان هناك جهد لكسب ضجة - ثم العودة إلى إبقاء الموقع على الإنترنت بمجرد ارتفاع عدد المستخدمين.
لكن السماح لحالات الطوارئ المائة هذه بأن تبدو أكثر أهمية من مسارك المستقبلي هو في الواقع ما يمكن أن يلحق الضرر الأكبر بشركتك.
'لم يكن لدينا نجم الشمال لريديت ،' قال هوفمان في بودكاست What I Know التابع لشركة إنك . لم نكن نعرف إلى أين نحن ذاهبون. لم نكن نتخذ قرارات مع مراعاة المدى الطويل.
بالنسبة إلى Reddit ، تضمن مصطلح 'طويل الأجل' امتداد زيادة كبيرة في عدد المستخدمين يشتهر هذا الموقع ، وهو الموقع السابع الأكثر شهرة في أمريكا حاليًا. كما تضمنت الكثير من الكوارث غير المتوقعة على طول الطريق ، بما في ذلك ثورات المستخدمين ، وحملات المضايقات المستهدفة ، ومحاولات التدخل في الانتخابات.
قال هوفمان ، بالنظر إلى تلك الأيام الأولى: 'أعتقد أن الفكرة التي كنت أشعر بالمرح دائمًا حتى الآن هي قلة معرفتي بكل شيء ، وفي نفس الوقت كنت أعتقد أنني أعرف كل شيء.'
بعد تجاوز الكثير من الأزمات التي ظهرت لتعريف هذا العصر من وسائل التواصل الاجتماعي ، يقول هوفمان إنه يتمنى لو أخذ نظرة أطول - ويحث رواد الأعمال الآخرين على تكريس الوقت لاستحضار رؤية للمستقبل. هناك بالتأكيد أوقات كان فيها المستقبل على بعد أسبوع واحد فقط. ليس على بعد سنة ، على بعد خمس سنوات ، وعلى بعد 10 سنوات. الخطوة الأولى هي في الواقع النظر في المستقبل ، قال. 'وبعد ذلك ، ستكون الخطوة التالية هي إنشاء اعتقاد حول الشكل الذي يمكن أن يبدو عليه المستقبل.'
للحصول على نصيحة هوفمان حول كيفية اتخاذ إجراء بشأن تلك الرؤية المستقبلية ، استمع إلى المقابلة الكاملة في المشغل أدناه ، أو أينما كنت تستمع إلى البودكاست .
