ما هي الصفات العليا للقادة العظام؟ قال سيمون سينك في منتدى الأعمال العالمي يوم الأربعاء إنه ليس لغزا كبيرا. مثل المتحدث التحفيزي والمؤلف أوضح ، أنه يتلخص في ثلاثة أشياء: نكران الذات ، والتعاطف ، والقدرة على إدارة القلق في فريقك. فيما يلي نظرة على كل سمة ، ولماذا تعتبر ذات قيمة كبيرة بالنسبة لك لتنميتها.
1. نكران الذات
يحب الناس التواجد حول أشخاص يثقون بهم - الأمر بهذه البساطة. قال سينك: 'يقوم البشر باستمرار بتقييم الأشخاص والمنظمات من حولهم ، وإذا شعروا بأنهم أنانيون ، فسيبقون على مسافة آمنة'. من ناحية أخرى ، يميل الناس إلى الرغبة في الارتباط بالأشخاص والعلامات التجارية التي يتسم بها عنصر الإيثار. إن إنشاء هذا الاتصال البشري - بناء الثقة - هو المفتاح ، على الرغم من أنه يستغرق وقتًا. فقط تذكر: أنت مسؤول عن ضبط هذه النغمة ، حذر سينك. عندما تكون البيئة هي بيئة قائد [سيضحي] ، فإن الطريقة التي يستجيب بها الناس تكون بالتضحية في المقابل. أن تكون قائداً هو قرار يتعلق بنمط الحياة. هذا يعني أنك على استعداد للاعتناء بالآخرين.
2. التعاطف
وفي حديثه عن الاهتمام بالآخرين ، أضاف سينك ، 'كلما عملنا جيدًا لبعضنا البعض ، زاد الأمر نحن نريد لفعل الخير لبعضنا البعض. وروى الوقت الذي التقط فيه أوراقًا فضفاضة لرجل عندما رآها تنزلق من حقيبته. كان الرجل ممتنًا ، لكن سينك قال إن أفعاله ذهبت إلى أبعد من ذلك. لقد حفزوا شخصًا رآهم يفعلون شيئًا لطيفًا. وتابع سينك أن اللطف يولد اللطف. إنه يمسك الباب لشخص ما ، ويصنع قدرًا جديدًا من القهوة ، ويسمح لشخص ما بالدخول إلى مسارك. وضع الآخرين أمامك - 'هذه هي ممارسة القيادة' ، قال.
3. نعمة تحت النار
التوتر والقلق كافيان لجعل الناس غير أمناء ولتخريب أدائهم في العمل. قال سينك: عندما يغمر جسمك بالكورتيزول ، أو المادة الكيميائية التي تسبب القلق ، فإنك تقيد التعاطف والثقة بيولوجياً. لا تكن هذا النوع من الرؤساء - إذا كنت الشخص الذي يثير الخوف والقلق لدى موظفيك ، فلن تثق بهم أبدًا. وقال إن الحل واضح: اعمل على إدارة ضغوطك الخاصة و'كن القائد الذي تتمنى أن يكون لديك '. فريقك سيقدر ذلك
