كان حمدي أولوكايا ، ابن مربي الأغنام الرحل من الجبال التركية ، مرشحًا بعيد المنال لقلب صناعة الألبان العالمية التنافسية بلا رحمة. بعد وصوله إلى الولايات المتحدة في عام 1994 لدراسة الأعمال واللغة الإنجليزية ، استقر في شمال ولاية نيويورك - وفي عام 2005 شاهد إعلانًا مبوبًا لمنشأة مهجورة لصنع الزبادي. بعد ذلك بعامين ، أطلق شركة Chobani ، التي تقدر قيمتها اليوم بنحو 1.5 مليار دولار والعلامة التجارية الأكثر مبيعًا للزبادي اليوناني في البلاد. الشركة ، التي تدير أيضًا أكبر منشأة للزبادي في العالم ، في توين فولز ، أيداهو ، تدفع للعمال ، في المتوسط ، ضعف الحد الأدنى للأجور الفيدرالية وتعطي جزءًا من أرباحها لأسباب خيرية. - كما قيل لكريستين لاغوريو تشافكين
عندما تم إغلاق مصنع كرافت في جنوب إدمستون ، في ولاية نيويورك ، في عام 2005 ، كان هذا هو الأحدث من بين العديد من عمليات الإغلاق. كان شعور موظفيها السابقين هناك أن 'هذه الشركات الكبيرة تخلت عنا'. كان الأمر أشبه بكونك في مقبرة. هنا أعرض القليل من المعرفة ، ولهجة كانت أسوأ بكثير مما هي عليه الآن. أحاول أن أخبر الموظفين السابقين: يمكننا أن نبدأ شيئًا ما! لم أستطع الوعد بالأمن ، أو أن المصنع سيعود بالفعل. كنت أنا وخمسة عمال مصنع ، وكانت الاحتمالات كبيرة ضدنا.
في غضون عامين ، كنا نصنع الزبادي. لم أكن واثقًا مما أنا عليه الآن ، وسأصاب بالصدمة عند التحدث إلى 40 موظفًا. في عامنا الثالث - 2010 - قررت تعيين رئيس تنفيذي آخر ، لأنني اعتقدت أنني لن أكون قادرًا على القيام بذلك. كان أحد المديرين التنفيذيين يدير بعض الشركات الكبيرة وكان يرتدي بذلة جميلة وركوبًا أنيقًا ، وكان يريد حقًا الوظيفة. التقينا في العشاء ، والطريقة التي تعامل بها مع النادلة كانت وقحة للغاية. هذا ما نشأت أكرهه: الأشخاص الذين يعتقدون أنهم أفضل من أي شخص آخر. في تلك اللحظة ، علمت أنني لا أبحث عن رئيس تنفيذي.
بالنسبة للتوظيف ، والإمدادات ، وحتى المقاولين ، كان القانون الأول الذي أستخدمه منذ البداية هو أننا لا نخرج من هذا المجتمع [منطقة مقاطعتي تشينانغو وأوتسيغو]. ولكن مع نمو الشركة ، اتسعت دائرة 'مجتمعنا' إلى منطقة يوتيكا للتوظيف. يستقر اللاجئون في يوتيكا منذ عقود. البعض من أفريقيا ، والبعض من آسيا ، والبعض من أوروبا الشرقية. يريدون العمل ولهم الحق في العمل. هناك عقبات: اللغة والتدريب والمواصلات. لقد توصلنا إلى حلها.
وذات صباح من عام 2014 ، رأيت صورة على الصفحة الأولى لـ اوقات نيويورك . كان تدفق الناس من المجتمع اليزيدي نحو جبال سنجار في العراق. امرأة لديها طفل واحد على ظهرها وطفل آخر يمسك بيدها ، وهذا الطفل كان لديه بعض من بقايا المنزل ، والتي تمسكت بها. كانت صورة تلك المرأة مألوفة للغاية - لقد نشأت في تركيا. لكن عينيها كانتا نظرة فارغة. نظرة تسير نحو النهاية ، متسائلة: 'هل هناك من سيساعد؟ هل نحن وحدنا في هذا؟
في ذلك الصباح ، بدأت في التواصل مع عدد قليل من الأشخاص ، بما في ذلك وكالة الأمم المتحدة للاجئين ولجنة الإنقاذ الدولية. هذه واحدة من أكثر الأزمات الإنسانية خطورة التي واجهناها منذ الحرب العالمية الثانية. يجب حلها. كانت هناك أيضًا بيئة سياسية شديدة التسمم أصابت الأشخاص الأكثر ضعفًا في العالم ، وهم 22 مليون لاجئ. كلما تعمقت أكثر ، أدركت أن أحد أهم الأشياء هو إشراك مجتمع الأعمال في هذه القضية - وتجاوز السياسة.
القوس والسرطان متوافقان جنسياً
كانت شركتي الناشئة التالية هي Tent Foundation. لقد أنشأنا هذه البيئة التي تقع خارج المشهد السياسي لتلبية الاحتياجات الإنسانية. لقد وجدت تحالفات مع شركات ، مثل Mastercard و Airbnb و Johnson & Johnson ، ثم نمت تلك التحالفات. اليوم ، لدينا حوالي 80 شركة تعلن عن جهودها للمساعدة في حل قضية اللاجئين.
منذ البداية ، لم يكن هدفي في شوباني هو بناء منتج فحسب - بل بناء ثقافة. لبناء شركة الغد. خطرت لي فكرة في عام 2008 لتقاسم الشركة ، 10 في المائة من قيمتها ، مع الموظفين. لقد جئت من خلفية زراعية ، وكنت دائمًا غاضبًا من عدم الاعتراف بالعاملين العاديين لمساهماتهم. لكننا بنينا هذا معًا! رأيت أمام عيني الناس يضحون بعطلاتهم ، يضحون بوقت عائلاتهم ، يضحون بالنوم. رأيت الأبطال. أخذ كل هذا الائتمان لن يكون عادلاً.
برجك ليوم 11 يونيو
كان لدي 2000 موظف في عام 2016 عندما أعلنت أننا سنعطيهم حصصًا في الشركة. كان يوما جميلا. والشركة مختلفة بسبب ذلك. كان الموظفون دائمًا فخورين ، لكن قطعة الملكية هذه كانت مفقودة. ربما يكون هذا أحد أذكى الأشياء وأكثرها تكتيكية التي يمكنك القيام بها لشركة. أنت أسرع ، أنت أكثر شغفًا. شعبك أكثر سعادة.
بعد ولادة ابني الأول ، لم أصدق أن الكثير من الناس يعودون إلى العمل في اليوم التالي لإنجاب طفل. إنه غير إنساني. تسعون بالمائة من الشركات المصنعة في الولايات المتحدة ليس لديها إجازة والدية. إنه أمر مخز. إذا كنت أبًا أو أمًا لأول مرة وعدت في اليوم التالي ، فإن قلبي ليس هناك. من الأفضل أن يبقى هذا الشخص في المنزل ويقضي تلك اللحظة السحرية مع الطفل والاعتزاز بهذا الدور. ابتداءً من عام 2017 ، بدأت شوباني إجازة أبوية مدتها ستة أسابيع [للآباء من جميع المعتقدات ، بما في ذلك الآباء بالتبني]. قلت مازحا ، 'لننجب بعض الأطفال.' كان لدي ابني الثاني للتو.
إذا كنت ترغب في بناء شركة ترحب بالناس حقًا - بما في ذلك اللاجئين - فإن الشيء الوحيد الذي عليك فعله هو التخلص من فكرة 'العمالة الرخيصة'. هذا مروع حقًا. إنهم ليسوا مجموعة مختلفة من الناس ، فهم ليسوا أفارقة أو آسيويين أو نيباليين. كل منهم مجرد عضو آخر في الفريق. دع الناس يكونوا على طبيعتهم ، وإذا كانت لديك بيئة ثقافية ترحب بالجميع على طبيعتهم ، فهي تعمل فقط.
في شوباني اليوم ، 30 بالمائة من موظفينا هم من المهاجرين أو اللاجئين. يتم التحدث بأكثر من 20 لغة في مصانعنا. لم يكن هذا عن السياسة. لم يكن هذا عملي كلاجئين. كان هذا حول التوظيف من مجتمعنا. اللاجئون يموتون لإعالة مجتمعهم. لطالما قلت أنه في اللحظة التي حصلوا فيها على الوظيفة ، هذه هي اللحظة التي توقفوا فيها عن كونهم لاجئين. لقد ثبت لي أن هذا كان إضافة للثقافة.
لم أعتقد مطلقًا أنني سأقود شركة يزيد عدد أفرادها عن 2000 - أو في يوم من الأيام سأُطلق علي اسم قائد. لقد نشأت مع الرعاة. لقد شاهدت أمي وأبي وهم قادة في مجتمعهم. أكثر ما تحترمه مزارع الأغنام في الجبال هو قيم الناس. أنت تقدم ، أنت تحمي. الشيء الأول بالنسبة لي هو أنني موجود دائمًا ، كتفًا بكتف ، على خط المواجهة ، في أرض المصنع ، أو على الطريق. نحن سوية.
اكتشف المزيد من أفضل شركات أماكن العملمستطيل
