هل تعلم ما هو متوسط تكلفة فقدان الموظف لدورانه؟ الرقم الأخير ، الذي يجب أن يجعل المدير المالي يتعرق على جبينه ، هو 33 بالمائة من راتب الموظف.
ومع ذلك ، لمساعدة الشركات على معالجة مشكلة نزيف الأموال بسبب الاستنزاف ، TinyPulse ، وهي شركة رائدة في استطلاعات نبض مشاركة الموظفين ، مؤخرًا وضع تقرير يسلط الضوء على ما يدفع الموظفين للخروج.
توافق الصداقة بين برج العذراء والثور
بعد تحليل البيانات من أكثر من 25000 موظف في جميع أنحاء العالم من يناير إلى أكتوبر 2018 ، فإن بحثهم يختصر في خمسة أسباب. هل أي من هذه تبدو مألوفة؟ يجب عليهم. لفة الطبل ، من فضلك.
1. ضعف الأداء الإداري.
لقد سمعناها من قبل وهذا التقرير يثبت ذلك مرة أخرى: كيف يشعر الموظفون تجاه المشرفين المباشرين مهم. الموظفون الذين يصنفون أداء المشرف عليهم بشكل سيئ
أربعة أضعاف احتمال البحث عن عمل. بالإضافة إلى ذلك ، كشفت الدراسة أن '40 بالمائة من الموظفين الذين لا يصنفون أداء المشرف لديهم بدرجة عالية قد أجروا مقابلات مع أ
وظيفة جديدة في الأشهر الثلاثة الماضية ، مقارنة بنسبة 10 في المائة فقط لأولئك الذين قاموا بتقييم مشرفهم بدرجة عالية.
2. عدم الاعتراف الموظف.
شيء بسيط (ومجاني) مثل إظهار التقدير لمساهمات موظفيك يمكن أن يكون سببًا للفرق. وهذا بالطبع يعني توظيف وترقية المزيد من الرؤساء الذين يركزون على الإنسان والذين يمكنهم التعرف على موظفيهم والتعبير عن الثناء عليهم. وفقا للتقرير ، ما يقرب من 22 في المائة من العمال الذين لا يشعرون بالتقدير عند قيامهم بعمل رائع أجروا مقابلات للحصول على وظيفة في الأشهر الثلاثة الماضية ، مقارنة بـ 12.4 في المائة فقط ممن يشعرون بالتقدير.
3. الموظفين المرهقين.
يتم تعريف الحل الرئيسي لمحرك الاستنزاف هذا بمصطلح مفرط الاستخدام يجعلني أشعر بالضيق ، لكنها الحقيقة المطلقة: التوازن بين العمل والحياة. في الواقع ، الموظفون الذين يقيمون التوازن بين العمل والحياة لديهم أكثر عرضة بنسبة 10٪ للبقاء في شركتهم. نعم ، يتوق الناس إلى التوازن بين العمل والحياة وهذا أمر مهم. إذا كان خطر الإرهاق يلوح في الأفق ، أو إذا تم قضاء المزيد من الوقت بعيدًا عن الأولويات العائلية والشخصية ، فيمكنك المراهنة على أن موظفيك المرهقين يخططون لاستراتيجية الخروج الخاصة بهم.
4. ثقافة الشركة ليست أولوية.
وفقا للتقرير ، 'الموظفون الذين يصنفون ثقافتهم بشكل سيئ هم أكثر بنسبة 24 في المائة
من المرجح أن يغادر. في الواقع ، وجد البحث أن للثقافة تأثير أكبر على قرار الموظف بالبقاء أو الذهاب من حزمة مزاياهم. أحد الجوانب المهمة لثقافة الشركة هو الطريقة التي يتعامل بها أعضاء الفريق مع بعضهم البعض. الموظفون الذين يقولون أن هناك مستوى منخفض من الاحترام بين الزملاء هم أكثر عرضة بنسبة 26٪ لترك وظائفهم.
كريس سي تي تامبوريلو الطول والوزن
5. لا توجد فرص للنمو.
لقد وجد أن الموظفين الذين يشعرون أنهم يتقدمون في حياتهم المهنية هم أكثر عرضة بنسبة 20 في المائة للبقاء في شركاتهم في غضون عام واحد. على الجانب الآخر ، فإن الموظفين الذين لا يشعرون بالدعم في أهدافهم المهنية هم أكثر عرضة بثلاث مرات للبحث عن وظيفة جديدة ، وفقًا للبحث.
تعيد نتائج هذه الدراسة إلى الوطن النقطة التي مفادها أن القيادة الجيدة وثقافة الأداء العالي - وهي ثقافة تقدر الناس كبشر - ستعمل مرارًا وتكرارًا على عكس مشكلة الاستنزاف.
إذا كان بإمكان المديرين التنفيذيين وفرق الموارد البشرية مواءمة استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين مع جهود المشاركة التي تركز على الإنسان والتي تركز على تلبية احتياجات الأشخاص ، وإذا كان بإمكانهم إنشاء مسارات للنمو الشخصي والوظيفي لموظفيهم ، فيمكنك المراهنة على أنك ستشهد بيئات عمل أكثر سعادة وإنتاجية.
