من كان يعلم أن منح الموظفين عطلات نهاية أسبوع أطول يمكن أن يكون افضل تمرين لإنجاز المزيد؟
يمكن للشركات التي تسمح للعاملين بالمغادرة مبكرًا يوم الجمعة - أو في أي يوم من أيام الأسبوع - إذا كانوا يقضون ساعات العمل في أيام أخرى ، أن تساعد في رفع معنويات الموظفين مع تأثير ضئيل أو معدوم على النتيجة النهائية ، وفقًا لمسح أجرته الجمعية لإدارة الموارد البشرية (SHRM).
في الوقت الذي تطلب فيه العديد من المنظمات من الناس أن يفعلوا المزيد بموارد أقل مرونة مكان العمل هي طريقة للتعامل مع المشكلات المعنوية بتكلفة منخفضة نسبيًا أو بدون تكلفة على صاحب العمل ، كما قالت ليزا هورن ، القائدة المشاركة لمبادرة المرونة في مكان العمل التابعة لـ SHRM ، مؤخرًا لـ ميلووكي جورنال الحارس .
في الولايات المتحدة ، المزيد من الشركات تفعل ذلك بالضبط. ووجدت SHRM أن حوالي 43 بالمائة من الشركات الأمريكية تقدم جداول عمل مرنة لبعض الموظفين على الأقل ، ارتفاعًا من 38 بالمائة في عام 2008. نظر الاستطلاع إلى أكثر من 1000 شركة تضم 50 موظفًا أو أكثر.
في شركة Mercury Marine ، وهي شركة تصنيع المحركات ومقرها ويسكونسن ، يقول نائب رئيس الموارد البشرية ، Denise Devereaux ، إن وجود جداول زمنية مرنة خلال فصل الصيف يساعد في الواقع زيادة الإنتاجية لأن العاملين مفرط التركيز خلال ساعات العمل العادية.
كما ذكرت شركة سابقًا ، يمكن أن يؤدي فرض جداول عمل صارمة إلى انخفاض الإنتاجية. وإليك ثلاثة أسباب لماذا:
إنه لا يبني الثقة.
يجب أن يكون الموظفون متحمسين للقيام بعمل جيد. دعهم يفعلون ذلك بالطرق التي يرونها مناسبة. بهذه الطريقة ، من المرجح أن يمتلكوا عملهم ورغبتهم في أن يكونوا في أفضل حالاتهم.
إنه يشتت الانتباه.
من المستبعد جدًا أن تتناسب مهام موظفيك بشكل جيد مع جدول من 9 إلى 5. لا تدعهم يتعثرون في التفكير في عدد الساعات التي سجلوها بدلاً من أن يكونوا قد أكملوا مهامهم.
إنه يعمل ضد العمل الجماعي.
غالبًا ما ينتج عن التزام أعضاء الفريق بساعات محددة توترًا بشأن من يقوم بسحب وزنه. بدلاً من ذلك ، دع موظفيك يركزون على تحقيق أهداف الفريق والتعاون لتحقيق ذلك.
وفقًا لمسح SHRM ، من المرجح أن تقدم الشركات الصغيرة ساعات عمل مرنة أكثر من الشركات الكبيرة. هل تسمح لموظفيك بتحديد جداولهم الخاصة؟
