قال أحد الأصدقاء: 'أراهن أنك تتمنى ألا تكتب أي مقالات عن بيل جيتس'.
أمالت رأسي وحدقت فيه بتساؤل. (من الواضح أنني أفعل ذلك كثيرًا. يمتلك ديريك زولاندر 'Blue Steel'. تقول زوجتي أن مظهر توقيعي هو 'Puzzled Golden Retriever').
'لماذا؟' قلت أخيرا.
أجاب: 'حسنًا ، لقد حصل على الطلاق'. 'كان يوجد علاقته المبلغ عنها مع جيفري ابستين. صحيفة وول ستريت جورنال يقول أنه اضطر إلى التنحي من مجلس إدارة Microsoft بسبب تحقيق في علاقة مع أحد الموظفين. ال نيويورك تايمز يقول انه تلاحق النساء اللواتي عملن لديه في Microsoft ، وفي مؤسسته هو وزوجته.
أومأ برأسه. قال: 'نعم'. 'أراهن أنك تتمنى لو لم تكتب أي شيء إيجابي عنه'.
في الواقع ، لا أتمنى لو لم أكتب أي شيء إيجابي عن جيتس ، لأنني لم أفعل ذلك أبدًا. هناك فرق كبير بين الإعجاب بشخص ما ، وتبني واحدة أو اثنتين من استراتيجياته.
بينما أعرف أشخاصًا يعرفون جيتس ، فأنا لا أعرف. ولا أعرف مليندا. لذا - وعلى الرغم من أن هذا يبدو قاسيًا ، فهذا ليس هدفي - لا أهتم بطريقة أو بأخرى بشخص بيل جيتس. هذا لعائلته وأصدقائه وزملائه وحتى معارفه ؛ أنا لست من هؤلاء.
لكنني أعتقد أن نهجه المكون من سؤالين لحل المشكلات الكبيرة - 'من تعامل مع هذه المشكلة جيدًا؟ وماذا نتعلم منهم؟ -- مفيد.
لذلك كتبت عنها.
لم تكن تلك المقالة مصادقة من قبل جيتس. لقد كان تأييدًا لعدم إضاعة الوقت في محاولة إعادة اختراع العجلة عندما توجد بالفعل عجلة جيدة تمامًا.
وينطبق الشيء نفسه ، على سبيل المثال ، على إيلون ماسك. قد تحب المسك. لا يجوز لك. تكوين رأي عن شخص المسك ، إيجابيًا أو سلبيًا ، أمر مثير للاهتمام ولكنه أيضًا غير ذي صلة. أنا لا أعرفه ، ولا أنت على الأرجح. نحن لسنا في وضع يسمح لنا 'بالاهتمام' بطريقة أو بأخرى (مرة أخرى ، ليس بطريقة سيئة) بشأن المسك.
ومع ذلك ، فإن نهج 'المبادئ الأولى' لحل المشكلات - إنشاء حقيقة أو استنتاج أساسي تعرف أنه صحيح ، وتفكيكها وصولًا إلى عناصرها الأساسية ، والعمل من هناك - يمكن أن يكون مفيدًا للغاية. التخلص من الفوضى والضوضاء من خلال الاستقرار على حقيقة أو فرضية أو نتيجة فقط الاستنتاج بغض النظر عن وجهة نظري؟
أنا أهتم بذلك.
قد يعجبك أو لا يعجبك جيف بيزوس. هذا لا يجعل منهجه في اتخاذ القرارات - الأبواب ذات الاتجاه الواحد مقابل الأبواب ذات الاتجاهين - أي أقل فائدة. تعرض مارك كوبان لانتقادات شديدة منذ بضع سنوات بسبب وجود سلوك غير لائق في مكان العمل في منظمة دالاس مافريكس. (لم يجد التحقيق أي مخالفات من قبل الكوبي ، لكنه حدث تحت إشرافه. هذا لا يقلل من فائدة 'عدم وجود مرشدين' لكوبي - أو مقاربته للاجتماعات -).
أعطاني لانس أرمسترونج ذات مرة نصائح حول ركوب الدراجات. لن أتوقف عن استخدامها لأنه اعترف بتناول المنشطات.
سنة الديك للكلب
ما يهم هو جودة للاستراتيجية أو نصيحة أو أداة أو منظور. وما إذا كان هذا مفيدًا لك حقًا. ليس المصدر.
لأن لا أحد منا كامل. البعض منا (وبعبارة 'البعض منا' أعني أنا) أقل كمالا بكثير من الآخرين. نحن جميعًا حقيبة مختلطة.
إلى جانب ذلك: النتائج معروفة ويمكن الإعجاب بها.
الناس ، حتى الأشخاص القريبين نسبيًا منا ، في جزء كبير منهم غير معروفين. إن تحديد ما إذا كنت أحب ، ناهيك عن الإعجاب ، غيتس أو المسك أو الكوبي أو أي شخص لا أعرفه حقًا هو مضيعة للوقت. 'مشاعري' تجاه الأشخاص الذين لا يلعبون أي دور في حياتي غير ذات صلة.
لكن التعلم من الأشخاص الذين وجدوا طريقة أفضل للقيام بشيء أريد القيام به؟ التعلم من نجاحاتهم وإخفاقاتهم؟ تطبيق نصائح وأدوات مفيدة وقابلة للتنفيذ على حياتي المهنية أو الشخصية؟
سأكون من الحماقة عدم القيام بذلك.
لأنه يمكنك تبني استراتيجية الشخص.
دون 'احتضان' الشخص.
